狼派CXO新思維：基于馬基雅維利策略的成功領(lǐng)導(dǎo)力

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譯者序
中文版序
獻辭
引言
１ 立志成為馬基雅維利式的狼派 ＣＩＯ
２ 掌握三種基本的馬基雅維利狼式法則： 權(quán)力、 智謀和戰(zhàn)爭
第一部分： 權(quán)力
３ 看清你擁有的權(quán)力， 讓它呈指數(shù)增長
４ 融合武力與策略， 主導(dǎo)項目優(yōu)先級
５ 與其怒號維護聲望， 不如低吼展示權(quán)力
６ 確保始終由你自己掌控局面
７ 追逐資金， 但不受其擺布
８ 強大的狼懂得何時扮作羊
第二部分： 智謀
９ 不算計就被算計
１０ 與同僚的相處方式： 亦敵亦友
１１ 把信息當(dāng)作武器， 但不要給瞄準(zhǔn)你的槍裝上子彈
１２ 救火英雄往往就是縱火犯， 所以不要煽風(fēng)點火
１３ 堅決避免他人浪費 ＩＴ 部門的時間
１４ 狼的權(quán)力與智謀的組合， 讓打擊更有效
第三部分： 戰(zhàn)爭
１５ 掌握多邊擴展的戰(zhàn)爭法則， 促進企業(yè)和 ＩＴ 的發(fā)展
１６ 發(fā)揮團隊作用， 讓權(quán)力和智謀升級
１７ 建立強大的聯(lián)盟來擴大勢力， 但要選取恰當(dāng)?shù)姆椒?
１８ 在多條戰(zhàn)線上戰(zhàn)斗， 避免被敵人或自己束縛住
１９ 武力升級， 制造大規(guī)模殺傷性武器
結(jié)語： 今天
２０ 前行不輟
致謝
對本書的贊譽