精益轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南：如何實(shí)施精益、創(chuàng)造價(jià)值并讓員工成長(zhǎng)

引言 1
I．1 精益運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀 1
I．2 為什么要寫(xiě)一本新書(shū) 5
第 1章 啟動(dòng)會(huì)議 9
1．1 與高級(jí)管理層團(tuán)隊(duì)的會(huì)議 9
1．2 我們應(yīng)該如何看待精益？ 13
1．3 財(cái)務(wù)期望 14
1．4 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間以縮短供貨時(shí)間 15
1．5 精益戰(zhàn)略 16
1．6 我們?cè)撊绾胃淖兯龅拿考拢?18
1．7 高級(jí)管理層團(tuán)隊(duì)的角色 20
1．8 要點(diǎn)總結(jié) 22
第 2章 UGH的精益培訓(xùn) 24
2．1 為什么要精益？ 24
2．2 浪費(fèi) 32
2．3 從批量轉(zhuǎn)向流式 33
2．4 戰(zhàn)略 37
2．5 我們?nèi)绾螌?shí)施精益？ 39
2．6 傳統(tǒng)方法 40
2．7 改善是要實(shí)踐的 41
2．8 培訓(xùn) 44
2．9 改善文化 46
2．10 持續(xù)改進(jìn) 46
2．11 要點(diǎn)總結(jié) 47
第3章 UGH學(xué)習(xí)精益基本原則 49
3．1 精益基本原則 49
3．2 節(jié)拍時(shí)間 50
3．3 單件流 54
3．4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 57
3．5 CHAKU CHAKU生產(chǎn)線 61
3．6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 63
3．7 拉動(dòng)系統(tǒng) 70
3．8 要點(diǎn)總結(jié) 79
第4章 組織精益 80
4．1 價(jià)值流架構(gòu) 80
4．2 要點(diǎn)總結(jié) 95
第5章 為改善和精益領(lǐng)導(dǎo)作準(zhǔn)備 96
5．1 為改善的啟動(dòng)作準(zhǔn)備 96
5．2 管理你的卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 101
5．3 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 103
5．4 改善啟動(dòng)會(huì)議 114
5．5 要點(diǎn)總結(jié) 127
第6章 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的改善 128
6．1 SMED培訓(xùn) 129
6．2 第 一次生產(chǎn)準(zhǔn)備 132
6．3 第二次生產(chǎn)準(zhǔn)備 139
6．4 為第3次生產(chǎn)準(zhǔn)備做準(zhǔn)備 142
6．5 第3和第4次生產(chǎn)準(zhǔn)備 144
6．6 要點(diǎn)總結(jié) 147
第7章 流程改善 148
7．1 開(kāi)始流程改善 148
7．2 流程改善，第 2天 161
7．3 流程改善，第3天 164
7．4 流程團(tuán)隊(duì)，第4天 166
7．5 要點(diǎn)總結(jié) 170
第8章 辦公室的改善 171
8．1 啟動(dòng)辦公室改善 171
8．2 第 2天 180
8．3 第3天 183
8．4 第4天 187
8．5 要點(diǎn)總結(jié) 189
第9章 UGH公司的精益之旅，第 1年 190
9．1 以專注的努力開(kāi)始 191
9．2 董事會(huì)會(huì)議 196
9．3 前6個(gè)月 198
9．4 第 1年的結(jié)果 201
9．5 要點(diǎn)總結(jié) 206
第 10章 UGH公司的精益之旅，第 2到第5年 208
10．1 第 2年 209
10．2 人的轉(zhuǎn)變 212
10．3 第3到第5年 214
10．4 業(yè)績(jī) 221
10．5 估值 223
10．6 人力業(yè)績(jī) 224
10．7 要點(diǎn)總結(jié) 227
總結(jié) 228
關(guān)于本書(shū)人物 233