供應鏈與汽車強國

目錄

第一部分 高端訪談

對話 曹德旺——從“實業(yè)家”到 “布道者”

對話 王鋒——產(chǎn)業(yè)印跡背后的傳承與開拓

對話 楊洪——整零互信下的依托與協(xié)同

對話 劉祥伍——轉(zhuǎn)型樣本催發(fā)嶄新局面

對話 余平——產(chǎn)業(yè)進程助推后發(fā)先至

對話 董揚——企業(yè)胸懷滋養(yǎng)產(chǎn)業(yè)底蘊

對話 韓永貴——硬出身孕育軟實力

對話 黃來興——民營楷模詮釋發(fā)展密碼

對話 徐小敏——改制典范的壯志與初心

對話 應宜倫——橋梁使者描繪行業(yè)藍圖

巔峰對話——從突破到引領：中國汽車品牌如何更進一步

第二部分 論道車界



一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

發(fā)展自主品牌、建設汽車強國

汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須遵循自然規(guī)律

對未來汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩點展望

在堅持開放的同時做強中國汽車品牌

中國汽車品牌可以更有自信

自主品牌的兩個挑戰(zhàn)和兩個優(yōu)勢

自主品牌已進入全新發(fā)展階段

自主品牌未來發(fā)展的四個關鍵要素

未來車企競爭必須避免同質(zhì)化

形成品牌亮點和特色是差異化的關鍵

差異化源自對消費者需求的不同理解

院長心聲

做強汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈

汽車強國需要世界級的整車和零部件強企

外資零部件企業(yè)也是中國汽車產(chǎn)業(yè)重要組成部分

中國汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈整體實力不強

零部件發(fā)展滯后于整車的三點原因

國家應給予汽車零部件企業(yè)更多支持

零部件企業(yè)發(fā)展不能只靠政策支持

中國汽車零部件企業(yè)未來發(fā)展可期

做強零部件需要國家、整車廠和消費者共同支持

院長心聲

產(chǎn)業(yè)趨勢與關鍵問題

中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展值得期待

發(fā)展新能源汽車要重視規(guī)模效應和協(xié)同創(chuàng)新

海外市場和新能源汽車是自主品牌的兩大機會

新能源與智能網(wǎng)聯(lián)是未來汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

智能網(wǎng)聯(lián)汽車：分工協(xié)作是常態(tài)、資源重組是必然

跨界融合、協(xié)同發(fā)展、合作共贏是未來制勝關鍵

禁售燃油車必須慎之又慎，對歷史負責

企業(yè)應加強節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)

自主品牌需盡快提升實力以應對合資股比放開

新時期應建立新型中外合資關系

新能源汽車合資潮不可取

國家應重視制造業(yè)成本優(yōu)勢下降問題

院長心聲

二、整零關系

整零協(xié)同發(fā)展

供應鏈對整車水平有決定性影響

做強供應鏈需要整零協(xié)同努力

整零關系重在相互扶持、共同發(fā)展

整車企業(yè)應重視帶動核心供應商發(fā)展

零部件企業(yè)應主動與整車廠建立互信

零部件企業(yè)必須堅定轉(zhuǎn)型、全力趕超

中外整車廠對零部件企業(yè)的不同要求

院長心聲

整車集團打造零部件板塊

整車集團打造自身零部件板塊的戰(zhàn)略優(yōu)勢

整零兩個板塊應當并行發(fā)展

整車集團下屬零部件企業(yè)必須贏得其他車企信賴

整車集團下屬零部件企業(yè)的發(fā)展之道

院長心聲

三、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)家精神

企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的源動力

有夢想的領軍人是企業(yè)成功的關鍵

誠信是企業(yè)經(jīng)營的根本

企業(yè)家應遵循“內(nèi)方外圓”準則

衡量企業(yè)家價值的依據(jù)是企業(yè)盈利能力

堅守本業(yè)是企業(yè)家的責任和使命

企業(yè)家必須選好并培育接班人

培養(yǎng)家國情懷的企業(yè)家群體

院長心聲

戰(zhàn)略選擇

實體創(chuàng)業(yè)非常艱難但大有可為

市場不確定性是創(chuàng)業(yè)的最大挑戰(zhàn)和最好歷練

創(chuàng)業(yè)者要有長遠謀劃和宏觀視角

海歸創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢但也有緊迫感

決定不做什么比決定做什么更難

零部件企業(yè)應踏踏實實做好主業(yè)

推行工業(yè).需因企制宜

院長心聲

品牌建設

中國車企進入品牌向上突破的攻堅期

企業(yè)長期成功必須建立自己的品牌

中國企業(yè)如何強化品牌建設

院長心聲

海外發(fā)展

先深耕國內(nèi)，再走向世界

中國零部件企業(yè)應與整車一起“走出去”

零部件企業(yè)“走出去”先要理清戰(zhàn)略訴求

零部件企業(yè)如何成功地“走出去”

國家應全力支持零部件企業(yè)“走出去”

海外并購更要從戰(zhàn)略高度決策

海外成功并購及運營需要戰(zhàn)略共識、文化包容和體系融入

企業(yè)全球化布局應做好員工融合

中國輪胎企業(yè)必須走好國際化之路

院長心聲

人才工程

企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關鍵是人才

新時期企業(yè)需要新的人才戰(zhàn)略

企業(yè)必須做好新老人才的交替與平衡

股權(quán)、期權(quán)是人才激勵的重要手段

上市只是加快企業(yè)發(fā)展的契機

國企機制體制改革正當其時

國家應努力解決教育體系與行業(yè)需求脫節(jié)的問題

院長心聲

四、關鍵技術(shù)

零部件技術(shù)的重要性

零部件的內(nèi)涵是品質(zhì)與技術(shù)

平臺化、模塊化對零部件企業(yè)意義重大

汽車電子的發(fā)展空間日益擴展

自動變速器正在打破國外壟斷

汽車玻璃的技術(shù)含量不斷提高

輪胎對整車性能影響極大

科技革命給輪胎產(chǎn)業(yè)提出更高要求

軟件的占比和重要度持續(xù)攀升

院長心聲

研發(fā)實力與技術(shù)體系

企業(yè)的核心競爭力源于研發(fā)

中國車企已進入自主研發(fā)新階段

能力和體系是企業(yè)的核心訴求

零部件企業(yè)應持續(xù)加大研發(fā)投入

整合全球資源為我所用

院長心聲

五、融合創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型升級

科技革命給零部件企業(yè)帶來新機遇

新時期傳統(tǒng)零部件企業(yè)應堅決轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)零部件企業(yè)在智能網(wǎng)聯(lián)革命中大有可為

未來車企應采取以產(chǎn)品為中心的管理模式

院長心聲

融合發(fā)展

未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是融合而非顛覆

未來汽車生態(tài)圈需要各方協(xié)同共建

供應鏈企業(yè)必須幫助整車企業(yè)應對全新挑戰(zhàn)

政府在汽車產(chǎn)業(yè)重構(gòu)期的作用不可或缺

發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車需要多管齊下

智能汽車的體驗必須遠超智能手機

新時期整車企業(yè)需改變供應商選擇模式

院長心聲