在全球性組織中領導文化變革：匹配文化與戰(zhàn)略

　　本書明確將全球性公司的組織文化作為提高企業(yè)績效的關鍵內(nèi)容，并將組織文化變革與公司戰(zhàn)略實施相糅合，充分體現(xiàn)了組織文化在全球性公司發(fā)展中至關重要的作用。 本書具有兩個鮮明的特征：首先，將組織文化進行系統(tǒng)和精準的測量，即選擇測量與企業(yè)績效相聯(lián)系的重要文化內(nèi)容，構建了多維度、多層次的文化測量模型；其次，通過知名公司豐富的案例真實地呈現(xiàn)組織文化測量與企業(yè)持續(xù)變革的過程，說明了將文化測量與組織變革進行整合的方法以及具體的行動步驟。由此，作者向我們展示了在全球性公司中領導文化變革的切入點，細化了公司所需要付諸行動的一系列努力。 本書不僅是全球性公司通過文化變革來實施發(fā)展戰(zhàn)略和提高運營效率的范本，而且對于其他各類公司深入認識公司現(xiàn)狀、把握公司根本性問題并采取有效措施具有戰(zhàn)略性和實操性兩方面的重要價值。

　　作者簡介 丹尼爾·丹尼森是瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院（IMD）管理與組織學專業(yè)的教授，也是位于密歇根安阿伯市丹尼森咨詢有限責任公司的主席與創(chuàng)始合伙人。丹尼森博士在艾爾比奧學院獲得心理學、社會學與人類學學士學位，并在密歇根大學獲得組織心理學博士學位。他已經(jīng)出版了若干專著，其中包括1990年由威利出版社發(fā)行的《公司文化與組織有效性》。他的論文在許多期刊中發(fā)表，包括《管理學會雜志》《管理學評論》《管理科學季刊》《組織科學》《組織動態(tài)學》《組織行為雜志》《人力資源管理》以及《政策研究評論》。丹尼森的研究、教學與咨詢項目集中于組織文化及其對組織績效和組織有效性影響等領域（電子郵箱：denison@imd.ch）。 羅伯特·霍伊博格擁有密歇根大學的博士學位，并在洛桑IMD執(zhí)教。他對領導力、360度反饋、商務談判、團隊建設以及組織文化尤感興趣。在2000年9月供職于IMD之前，霍伊博格教授執(zhí)教于美國羅格斯大學的MBA項目，以及美國新澤西、新加坡、北京的EMBA項目。1997年，在羅格斯大學商學院任教期間，他被MBA學生和全體教師評為年度教授。 霍伊博格的研究成果發(fā)表于這些期刊中，例如《管理學習與教育學刊》《領導力季刊》《管理學雜志》《人際關系》《組織科學》《人力資源管理》《醫(yī)院與衛(wèi)生服務管理》《應用社會心理學雜志》《管理教育雜志》《管理與社會》《組織分析國際雜志》《組織行為雜志》。2007年，他出版了名為《就要在那里：通過戰(zhàn)略、結構與系統(tǒng)來領導》的 集著。 他為許多組織提供咨詢項目服務，例如淡水河谷、威文集團、永安會計師事務所、荷蘭帝斯曼、荷蘭拉博銀行、施普林格集團、瑞士信貸、易安信、諾和諾德制藥公司、嘉士伯啤酒、挪威船級社、匯豐銀行、聯(lián)合利華、貝卡爾特、羅氏制藥、羅氏維生素、公共服務電氣公司、美國環(huán)境保護署、默克公司、美國電話電報公司、韓國電信、朗訊、荷蘭社會事務和就業(yè)部、新澤西地平線藍十字藍盾保險公司。 南希·雷恩（倫敦經(jīng)濟學院理學碩士）是洛桑IMD的研究員，其研究集中于培訓有效性及領導力方面。在加入IMD之前，雷恩在金融服務行業(yè)工作。她在加州伯克利分校取得經(jīng)濟學學士學位。 科琳·利夫是IMD的助理研究員，圍繞公司文化、領導力及管理變革項目等方面展開工作。她在蘇格蘭格拉斯哥大學取得經(jīng)濟學哲學碩士學位，并取得了匹斯堡杜肯大學商務管理的理學學士學位。利夫女士在美國的主要金融機構以商業(yè)銀行家的身份工作了20余年。譯者簡介 甄杰，管理學博士，華東政法大學商學院副教授、碩士生導師、企業(yè)發(fā)展研究所所長，同濟大學EDP特聘講師，同濟大學發(fā)展研究院秘書長、高級研究員、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究中心執(zhí)行主任，上海市閔行區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，商務部開發(fā)區(qū)人才培訓專家團成員，中國世界經(jīng)濟學會會員，《當代財經(jīng)》匿名評審專家。參與或主持國家自然科學基金、國家社科基金、國家軟科學項目計劃、教育部高等學校博士學科點專項科研基金、上海市“科技創(chuàng)新行動計劃”軟科學研究重點項目、上海市哲社項目、上海市教育委員會科研創(chuàng)新項目等多項研究課題。為上海、江蘇、浙江、河南、安徽等地相關政府機構、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上市公司、企業(yè)集團等提供問題解決方案并進行管理培訓，出版學術著作10余部，高校教材4部，發(fā)表論文50余篇，獲得及省部級學術、教學獎勵10余項。