供應鏈改革：卓越績效的實戰(zhàn)路線圖

　　供應鏈管理是一門講究權衡的藝術，其核心本質是對所有非正常運營的管理。它是企業(yè)全球化商業(yè)行為的發(fā)動引擎，尤其具有戰(zhàn)略層面的杠桿價值。供應鏈轉型改革的本質，是思考模式的一場全方位的轉型改革。變革是一個動態(tài)的系統(tǒng)，變革無處不在。垂直的商業(yè)結構和水平的流程流，是組織變革的真正杠桿因素。商業(yè)結構的改變者甚至能成為這場變革游戲的改變者。 本書全面深入地探討了供應鏈改革目標的實踐路徑，是一本實踐性很強的專業(yè)書籍，收錄了豐富的現(xiàn)實的商戰(zhàn)案例，且給予了精辟的解讀。理查德·J.謝爾曼是供應鏈協(xié)會的發(fā)起者，是建立起SCOR模型的團隊領導者，現(xiàn)任供應鏈管理專業(yè)協(xié)會的戰(zhàn)略發(fā)展部門主管，也是一位全球熟知的研究人員及演講家，其專業(yè)知識涵蓋物流、供應鏈、新技術、市場營銷及組織變革等眾多領域。 本書適合工商管理專業(yè)、經濟學專業(yè)及各類行業(yè)管理人員閱讀。

　　理查德·J. 謝爾曼先生，是一位眾所周知的擁有全球化視野和思維的作家，一位在管理、技術、營銷和組織變革等領域內，深諳供應鏈趨勢及管理之道的演講家。作為戈爾德與多馬斯研究中心（Gold& Domas Research，是一個愿景規(guī)劃型公司）的首席執(zhí)行官兼主席，謝爾曼先生通過演講、培訓、咨詢等形式，服務過全球眾多客戶，幫助他們嘗試供應鏈轉型改革中的游戲變革策略。他也作為一名戰(zhàn)略發(fā)展顧問，服務于供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP），他是該協(xié)會的一名專業(yè)成員。 作為一名研究型導師，他成功地為“先進制造研究中心”（AMR）啟動過供應鏈管理的咨詢服務，而且，他是開發(fā)出供應鏈運營參照模型（SCOR）團隊的元老級人物之一，并由此成立了供應鏈協(xié)會（Supply Chain Council）。在他的整個職業(yè)生涯里，他在很多愿景式的技術公司里任首席執(zhí)行官職位，譬如，提供全球供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)供應商的億杰科技（EXE）、Syncra 公司、Numetrix（紐邁垂克斯）公司、利米特（The Limited）公司等；而且，他還在微軟公司、信息資源公司、美世咨詢公司（Mercer）、美國數(shù)字設備公司（DEC）、優(yōu)利系統(tǒng)公司（UNISYS）等著名公司里任營銷部門領導的職位，服務的客戶涵蓋零售業(yè)、配送業(yè)、制造業(yè)以及第三方物流服務公司等。他是一位多產的作家，其演講遍及全球各地的相關會議、研討會和大學中。 同時，在好幾個行業(yè)創(chuàng)新領域里，他都是領導力委員會的成員之一，對一些眾所周知的創(chuàng)新性技術的研發(fā)和推廣功不可沒。譬如，DAMA （需求激活型的制造架構）方案、快速響應系統(tǒng)、有效顧客響應技術、持續(xù)補貨技術，以及VICS（自愿性跨產業(yè)商務標準協(xié)會 The Voluntary Inter-industry Commerce Standards）的協(xié)同計劃，預測以及補貨（CPFR）模型等。 謝爾曼先生是提前期技術公司的董事成員之一，及其他好幾個技術公司的咨詢委員會成員。他還是供應鏈運營參照模型（SCOR）董事會的成員、供應鏈協(xié)會的北美領導力團隊的成員，以及內華達大學雷諾分校的物流管理中心里的國家顧問委員會成員之一。此外，他還在阿拉巴馬大學和田納西州立大學、密歇根州立大學、德克薩斯A&M 大學、塔斯基吉大學（Tuskegee University ）、俄亥俄州立大學（Ohio State）及其他高校里，擔任過“高管導師”的職務。 在巴黎圣母院研究所拿到了本科和碩士的學位之后，謝爾曼先生又在密歇根州立大學、德克薩斯 A&M 大學、田納西州立大學，以及北佛羅里達大學深造過執(zhí)行官職業(yè)發(fā)展的項目。 《行業(yè)周刊》雜志的一位作者曾經寫過：“愿景產生于各種各樣的實驗模型之中。有一些愿景是繪制一幅未來藍圖，通過檢測現(xiàn)今哪些從技術上來說是可行的，然后告訴世界說哪些可能性已經成為了現(xiàn)實；其他的愿景則是超前走一步。而理查德·謝爾曼先生似乎卻能將上述兩種給完美結合起來。” 譯者簡介 李培勤，武漢大學本科，武漢大學管理學碩士，上海交通大學管理學博士。美國Marquette University 訪問學者（2013.3—2014.3）。華東政法大學商學院副教授。主攻供應鏈物流管理、供應鏈創(chuàng)新等研究方向。