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項目管理案例教程（第3版）

項目管理案例教程（第3版）

定　價：￥49.00

作　者： 白思俊 著
出版社： 機械工業(yè)出版社
叢編項： 工程管理“十三五”系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111605232 出版時間： 2018-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 235 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書編寫主要是從項目管理的實際應(yīng)用和案例經(jīng)驗共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應(yīng)用特點，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應(yīng)用實施過程及流程體系，結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、團隊管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項目管理在工程項目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時結(jié)合華為項目管理的應(yīng)用、天士力的項目化管理和中石油設(shè)計公司的項目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項目管理的應(yīng)用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點。本書案例強調(diào)將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項目實踐。本書內(nèi)容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

作者簡介

　　白思俊，教授、博導(dǎo)，IPMPB級認(rèn)證的國際高級項目經(jīng)理，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，兼任中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員、陜西省項目管理協(xié)會會長、中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會理事、IPMP中國認(rèn)證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會專家、中國宇航學(xué)會系統(tǒng)工程與項目管理專業(yè)委員會委員、中國電力教育協(xié)會電力動力類學(xué)科教學(xué)委員會委員、《項目管理技術(shù)》雜志編委、《項目管理與建筑經(jīng)理人》雜志編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理等職。　在教學(xué)方面，主要承擔(dān)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生及MBA的教學(xué)與指導(dǎo)工作，主編了國家十一五規(guī)劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規(guī)劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統(tǒng)工程”與“運籌學(xué)”等多門課程，指導(dǎo)了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家企業(yè)進行了項目管理咨詢與培訓(xùn)。　在科研方面，負(fù)責(zé)了國家自然科學(xué)基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現(xiàn)代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓(xùn)綱要》、《IPMP認(rèn)證精要》、《系統(tǒng)工程》、《項目管理概論》等二十余本論著，發(fā)表“活動網(wǎng)絡(luò)計劃約束的復(fù)雜性度量及其應(yīng)用”（航空學(xué)報）“項目中評價初探”（管理工程學(xué)報）等論文百余篇?！≡谧稍兣嘤?xùn)方面，領(lǐng)導(dǎo)中國咨詢業(yè)的公司西安華鼎已經(jīng)培訓(xùn)了超過六萬高級管理人才，為數(shù)十家企業(yè)進行了項目管理與項目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺在內(nèi)）分布在中國各地的合作機構(gòu)。目前正在中國推廣兩套國際證書體系，包括國際項目管理協(xié)會的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)證書（IPMP）和日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)的國際生產(chǎn)管理師證書（IMMP），具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

前言
第１章　項目管理及其應(yīng)用１ 　
１.１　概述２
　?。?１.１　項目管理應(yīng)用的發(fā)展２
　　１.１.２　國外項目管理的應(yīng)用和發(fā)展３
　?。?１.３　我國項目管理的應(yīng)用５
　?。?１.４　現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的特點７ 　
１.２　成功的項目管理８
　?。?２.１　成功項目管理的基本原理８
　　１.２.２　如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目化管理１１ 　
復(fù)習(xí)思考題１４
第２章　波音公司項目管理體系實施過程１６ 　
２.１　定義項目１７
　?。?１.１　項目概述１７
　?。?１.２　項目戰(zhàn)略１９ 　
２.２　項目計劃２１
　?。?２.１　項目描述２１
　　２.２.２　工作分解結(jié)構(gòu)２２
　?。?２.３　任務(wù)描述２４
　?。?２.４　責(zé)任矩陣２５
　?。?２.５　項目估算２７
　　２.２.６　網(wǎng)絡(luò)計劃２９
　?。?２.７　資源管理３１
　　２.２.８　風(fēng)險和風(fēng)險規(guī)避３３ 　
２.３　項目啟動３５ 　
２.４　項目控制管理３８
　?。?４.１　項目可視化控制３８
　　２.４.２　領(lǐng)導(dǎo)４０ 　
２.５　項目收尾４１
　復(fù)習(xí)思考題４３
第３章　項目管理理論和理念的應(yīng)用案例４４ 　
３.１　成功企業(yè)的項目管理應(yīng)用理念４５
　?。?１.１　向波音公司學(xué)項目管理４５
　?。?１.２　解析ＩＢＭ的矩陣組織結(jié)構(gòu)４８
　　３.１.３　項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革５１
　?。?１.４　塔里木油田一體化項目管理體系５６ 　
３.２　項目溝通管理應(yīng)用案例５８
　?。?２.１　案例一５８
　?。?２.２　案例二５９ 　
３.３　項目沖突與風(fēng)險管理應(yīng)用案例６２
　?。?３.１　項目沖突管理應(yīng)用案例６２
　?。?３.２　項目風(fēng)險管理應(yīng)用案例６５ 　
３.４　項目團隊管理應(yīng)用案例６７
　?。?４.１　案例正文６７
　?。?４.２　案例分析一塑型“外圓內(nèi)方” ６９
　?。?４.３　案例分析二提供發(fā)展舞臺７０
　?。?４.４　核心觀點———團隊管理應(yīng)基于個人發(fā)展７１ 　
復(fù)習(xí)思考題７１
第４章　項目管理方法和工具的應(yīng)用案例７３ 　
４.１　團隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應(yīng)用７４
　　４.１.１　項目概況７４
　?。?１.２　組建項目小組７５
　?。?１.３　確定里程碑計劃７７
　?。?１.４　總結(jié)７９ 　
４.２　工作分解結(jié)構(gòu)在項目范圍管理中的應(yīng)用８０
　　４.２.１　項目背景８０
　?。?２.２　從現(xiàn)代項目管理視角分析《送給加西亞的信》８１
　　４.２.３　項目描述８２
　?。?２.４　工作分解結(jié)構(gòu)８３ 　
４.３　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度計劃編制中的應(yīng)用８６
　?。?３.１　項目概況８６
　?。?３.２　項目范圍的確定８７
　　４.３.３　工作分解結(jié)構(gòu)在項目工作分解中的應(yīng)用８９
　?。?３.４　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度計劃編制中的應(yīng)用８９ 　
４.４　資源費用曲線在項目計劃編制中的應(yīng)用９１
　?。?４.１　項目概況及甘特圖計劃９１
　　４.４.２　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用９３
　?。?４.３　費用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用９７ 　
４.５　掙值分析法在項目費用進度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用９９
　　４.５.１　概述１００
　?。?５.２?。茫暮铣蓜╉椖咳斯r（費用） ／進度綜合檢測過程１０１ 　
４.６　ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ在項目計劃制訂中的應(yīng)用１１６
　　４.６.１　項目背景１１７
　?。?６.２　項目目標(biāo)１１７
　　４.６.３　項目分解１１７
　?。?６.４　項目進度計劃１１９
　　４.６.５　項目人力資源安排１２０
　?。?６.６　項目費用預(yù)算１２０
　?。?６.７　項目監(jiān)控１２５ 　
復(fù)習(xí)思考題１２７
第５章　項目管理的綜合應(yīng)用案例１２９ 　
５.１　郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理１２９
　　５.１.１　項目概況１２９
　?。?１.２　項目范圍的確定１３０
　?。?１.３　項目管理的組織形式１３３
　?。?１.４　項目進度計劃１３５
　?。?１.５　項目資源計劃１３６
　　５.１.６　項目費用計劃１３８
　?。?１.７　項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證１４０
　　５.１.８　項目風(fēng)險計劃１４３
　　５.１.９　項目控制過程１４５ 　
５.２　財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目１４８
　?。?２.１　項目概況１４８
　　５.２.２　項目管理的組織形式１４９
　?。?２.３　項目范圍的確定１５０
　　５.２.４　項目進度計劃的編制１５４
　?。?２.５　項目人力資源計劃１５５
　　５.２.６　項目資源費用計劃１６０
　?。?２.７　項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證１６２
　?。?２.８　項目風(fēng)險計劃１６４
　?。?２.９　項目進度管理過程１７０
　?。?２.１０　項目總結(jié)報告１７５ 　
５.３　工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例１７５
　?。?３.１　項目背景１７５
　　５.３.２　項目篩選１７６
　?。?３.３　項目可行性研究１７７
　?。?３.４　項目啟動與計劃１７９
　?。?３.５　項目實施控制１８１
　?。?３.６　項目結(jié)束１８４ 　
５.４　ＣＥ公司沿海經(jīng)濟地區(qū)項目群管理案例１８４
　?。?４.１?。茫殴狙睾＝?jīng)濟地區(qū)項目群實施背景１８４
　?。?４.２　項目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程１８６
　　５.４.３?。茫殴狙睾＝?jīng)濟地區(qū)項目的選擇、決策與管理策略１８９
　　５.４.４　項目群資源整合與集成化管理１９３
　?。?４.５　項目群管理的主要內(nèi)容１９５ 　
復(fù)習(xí)思考題２０２
第６章　企業(yè)項目管理應(yīng)用案例２０４ 　
６.１　華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉(zhuǎn)變案例２０５
　?。?１.１　“以項目為中心”的管理變革２０５
　?。?１.２　“以項目為中心”的項目管理體系建設(shè)２０６
　　６.１.３　“以項目為中心”轉(zhuǎn)變落地２０９
　?。?１.４　“以項目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗教訓(xùn)２１０ 　
６.２　天士力企業(yè)項目化管理應(yīng)用案例２１１
　　６.２.１　企業(yè)發(fā)展中的問題２１１
　?。?２.２　天士力的項目化管理２１２
　　６.２.３　項目信息管理與支持體系２１５
　?。?２.４　企業(yè)項目化管理成果２１８ 　
６.３　ＣＰＥ公司企業(yè)項目管理體系建設(shè)２１９
　?。?３.１　企業(yè)項目管理體系概述２１９
　　６.３.２　企業(yè)項目管理體系建設(shè)２２１
　?。?３.３　ＣＰＥ公司ＥＰＣ項目管理體系建設(shè)２２７ 　
復(fù)習(xí)思考題２３４
參考文獻２３５

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