項目采購管理（第2版）

叢書序
叢書序二
前言
第1章項目采購管理概述1
1.1項目采購管理的相關(guān)知識1
1.1.1采購的定義和內(nèi)容1
1.1.2項目采購的主要過程4
1.1.3項目采購方式11
1.2工程項目采購管理模式20
1.2.1傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式20
1.2.2建筑工程管理模式22
1.2.3設(shè)計—建造工程項目采購管理模式25
1.2.4EPC工程項目采購管理模式26
1.2.5設(shè)計—管理工程項目采購管理模式28
1.2.6BOT項目采購管理模式28
1.2.7Partnering模式31
1.3項目合同分類36
1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36
1.3.2按合同計價方式分類37
1.3.3按承包范圍分類40
1.4有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定42
1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會的《貨物、工程
和服務(wù)采購示范法》42
1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45
1.4.3世界銀行的《采購指南》47
1.5《中華人民共和國政府采購法》49
1.5.1《政府采購法》的立法目的50
1.5.2《政府采購法》的適用范圍51
1.5.3政府采購的原則53
1.5.4政府采購工程招標投標適用《招標投標法》54
1.5.5政府采購預(yù)算55
1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55
1.5.7政府采購限額標準的管理體制55
1.5.8政府采購的政策取向56
1.5.9政府采購應(yīng)當采購本國貨物、工程和服務(wù)57
1.5.10政府采購信息公開57
1.5.11政府采購回避制度57
1.5.12政府采購監(jiān)督管理58
1.5.13關(guān)于采購人59
1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60
1.5.15政府采購方式60
1.5.16政府采購預(yù)算的編制與審批61
1.5.17政府采購項目采購標準和采購結(jié)果的公開61
1.5.18政府采購活動的社會監(jiān)督61
復(fù)習思考題62
項目采購管理（第2版）目錄第2章工程項目采購64
2.1工程項目采購概述64
2.1.1招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展64
2.1.2工程項目采購應(yīng)具備的條件68
2.1.3工程項目采購的方式71
2.1.4工程項目采購的參與者74
2.2工程項目采購招標的程序75
2.2.1工程項目采購招標的準備工作75
2.2.2工程項目采購招標的主要程序85
2.3工程項目采購招標文件91
2.3.1工程項目采購招標文件的定義91
2.3.2工程項目采購招標文件編制的要求91
2.3.3工程項目采購招標文件編制的原則92
2.3.4工程項目采購招標文件的內(nèi)容93
2.4工程項目采購的開標、評標與決標114
2.4.1開標114
2.4.2評標115
2.4.3決標和授標124
復(fù)習思考題125
第3章貨物采購129
3.1貨物采購概述129
3.1.1貨物采購的重要性129
3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130
3.1.3貨物采購的方式131
3.2貨物非招標采購132
3.2.1詢價采購132
3.2.2直接采購134
3.2.3競爭性談判135
3.3貨物招標采購135
3.3.1貨物招標采購的范圍135
3.3.2貨物招標采購的準備136
3.3.3貨物招標采購的程序138
3.3.4貨物招標采購文件的內(nèi)容139
3.3.5貨物招標采購評標應(yīng)考慮的因素和評標方法142
3.4貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理148
3.4.1貨物采購供應(yīng)商的選擇148
3.4.2貨物采購供應(yīng)商的管理153
復(fù)習思考題158
第4章咨詢服務(wù)采購160
4.1咨詢服務(wù)采購概述160
4.1.1咨詢服務(wù)的概念160
4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點160
4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161
4.1.4咨詢服務(wù)采購的特點162
4.1.5咨詢服務(wù)采購的方式162
4.1.6全過程工程咨詢服務(wù)的定義163
4.2咨詢服務(wù)合同163
4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163
4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165
4.2.3世界銀行貸款項目咨詢合同的標準格式166
4.3咨詢服務(wù)招標173
4.3.1咨詢服務(wù)招標的方式173
4.3.2咨詢服務(wù)招標的程序174
4.3.3勘察設(shè)計招標177
4.3.4監(jiān)理招標178
4.4咨詢服務(wù)評標181
4.4.1基于質(zhì)量和費用的評標方法181
4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83
4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183
4.4.4最低費用選擇184
4.4.5單一來源選擇184
4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184
4.4.7單個咨詢專家的選擇184
復(fù)習思考題185
第5章項目采購合同及合同管理187
5.1項目采購合同及合同管理概述187
5.1.1項目采購合同及合同管理的概念187
5.1.2項目采購合同管理的內(nèi)容188
5.1.3項目采購合同管理的方法和過程189
5.2合同的實施管理193
5.2.1采購項目合同的簽訂及履行193
5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195
5.2.3合同分析200
5.2.4合同交底205
5.2.5合同擔保207
5.2.6合同保險213
5.3合同變更管理221
5.3.1工程變更的范圍和確定221
5.3.2工程變更價款的調(diào)整223
5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問題224
5.4合同索賠227
5.4.1索賠概述227
5.4.2索賠程序230
5.5違約責任238
5.5.1違約責任的構(gòu)成要件238
5.5.2違約行為240
5.5.3違約責任處理方式241
5.5.4損害賠償范圍及其確定243
5.6合同糾紛處理及收尾248
5.6.1合同糾紛及其處理248
5.6.2合同收尾250
復(fù)習思考題252
第6章新版FIDIC合同條件263
6.1新版FIDIC合同條件概述263
6.1.1FIDIC合同簡介263
6.1.2FIDIC合同條件的特點264
6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265
6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題266
6.2FIDIC《施工合同條件》269
6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269
6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274
6.2.3合同價款和付款278
6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281
6.2.5FI