向美軍學(xué)執(zhí)行：美軍精英部隊(duì)教給商界的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)

　　在《向美軍學(xué)執(zhí)行：美軍精英部隊(duì)教給商界的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)》中，圍繞美軍精英部隊(duì)如何打造出強(qiáng)大的執(zhí)行文化這一主題，作者從親身經(jīng)歷以及來(lái)自戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)的案例中，提煉出了由領(lǐng)導(dǎo)力、組織、溝通、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和紀(jì)律構(gòu)成的高效團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)特質(zhì)，以及由“計(jì)劃—簡(jiǎn)報(bào)—執(zhí)行—復(fù)盤(pán)”組成的簡(jiǎn)單但行之有效的四步循環(huán)“完美執(zhí)行”模型。結(jié)合高效團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)特質(zhì)和完美執(zhí)行的四步循環(huán)，本書(shū)從以下幾個(gè)方面介紹了美國(guó)精英部隊(duì)打造強(qiáng)大執(zhí)行文化的經(jīng)驗(yàn)：　高效執(zhí)行的價(jià)值　如何在你的下屬中發(fā)展共同價(jià)值和技能　如何使下屬與領(lǐng)導(dǎo)意圖和組織目標(biāo)協(xié)同一致　如何從組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向責(zé)任清晰的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行動(dòng)　快速變化的環(huán)境中如何維持團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)節(jié)奏和執(zhí)行能力　定期的情況匯報(bào)和持續(xù)改進(jìn)的重要性　如何從第一天開(kāi)始培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者

　　詹姆斯 D.墨菲，美國(guó)著名管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，加力燃燒室（Afterburner）公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的訓(xùn)練和指導(dǎo)。擁有非常豐富的部隊(duì)服役經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，融匯了軍事和商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力心得與研究，形成了較為獨(dú)特而頗具說(shuō)服力的管理理念?！m玉振，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，MBA/EMBA副院長(zhǎng)、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任。