《組織中的領導行為(第二版)》系統(tǒng)論述了國內外主要領導理論的內容及應用實例,包括領導特質理論、領導行為理論、領導權變理論、魅力型領導與變革型領導理論、領導-部屬交換理論,以及領導授權賦能理論等,并結合團隊建設、企業(yè)文化塑造、社會網絡分析、戰(zhàn)略型領導等內容,深入探討了領導者如何應用相關的理論,結合自己的管理實踐,提升自己的領導水平,提高領導的有效性。本書的特色是以適域的觀點為主線,采用理論介紹、案例討論及領導行為自測相結合的方式,并應用著者多年來在中國企業(yè)中進行變革型領導、領導-部屬交換、戰(zhàn)略型領導、領導授權賦能等方面研究的成果,深化讀者對組織中領導現(xiàn)象本質上的理解和應用上的感悟。通過本教材,讀者能夠系統(tǒng)地掌握科學的領導理論,并學會應用理論指導具體的實踐,更好地實現(xiàn)了解自己、理解別人、激勵下屬、影響他人的目的,不斷提高自己的領導能力。