改革心路

引言
第一章　進(jìn)入市場(chǎng)
改革開(kāi)放的春風(fēng)催生了北新 向西方企業(yè)學(xué)習(xí)
再難也要把產(chǎn)品賣出去
其實(shí)你不懂我的心
第二章　以人為中心
把員工關(guān)心的事弄清楚
北新——我們的家
把常掛在嘴邊的話認(rèn)真做好
讓員工經(jīng)常看到你
第三章　改制上市
“百戶試點(diǎn)”推動(dòng)北新上市
機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人
職工人人都有原始股
敲起希望的鐘
北新的至暗時(shí)刻
把我的真心放在你的手心
第四章　創(chuàng)新發(fā)展
賺了錢的技術(shù)才是最好的技術(shù)
“四位一體”的發(fā)展思路
我們也要“觸網(wǎng)”做新經(jīng)濟(jì)
是時(shí)候搬出北京了
第五章　央企市營(yíng)
我確確實(shí)實(shí)是進(jìn)入了“彈坑”
要在建材行業(yè)做大做強(qiáng)必須做水泥
舌戰(zhàn)群儒推動(dòng)院所規(guī)范化改革
香港上市完成了不可能完成的任務(wù)
“央企市營(yíng)”，好徹底的歸納能力
第六章　水泥重組
收購(gòu)徐州海螺，拉開(kāi)水泥重組大幕
下一個(gè)目標(biāo)：南方水泥
有所為有所不為的區(qū)域戰(zhàn)略
“中國(guó)建材是不是瘋了”
在資本市場(chǎng)上遭遇過(guò)“滑鐵盧”
聯(lián)合重組后重在管理整合
既然定了戰(zhàn)略就要堅(jiān)持做下去
第七章　雙料董事長(zhǎng)
一人做兩個(gè)董事長(zhǎng)是一次改革的嘗試
打開(kāi)大家思想的天窗
“四合一”重組，把央企醫(yī)藥資源組合起來(lái)
把中藥發(fā)揚(yáng)光大，是我們的責(zé)任
帶出了兩個(gè)世界 500 強(qiáng)
田園將蕪胡不歸
第八章　混改試點(diǎn)
十八屆三中全會(huì)一錘定音，我懸著的心落地了
混合所有制不是簡(jiǎn)單的一混了之
混改中的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，是我們的企業(yè)英雄
把混合所有制進(jìn)行到底
讓所有者利益和勞動(dòng)者利益能夠共享
第九章　市場(chǎng)競(jìng)合
在海螺論壇上我提出行業(yè)利益問(wèn)題
江浙一帶限電帶來(lái)的思考
東北地區(qū)的鎖窯風(fēng)波
市場(chǎng)競(jìng)合是行業(yè)的必由之路
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場(chǎng)長(zhǎng)期硬仗
第十章　兩材重組
一場(chǎng) 1 + 1 > 2 的無(wú)縫對(duì)接
中國(guó)建材可以改成中國(guó)材料了
開(kāi)放式創(chuàng)新就是善用全球智慧
我把兩材上市公司的合并命名為“復(fù)興號(hào)”
無(wú)論如何要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好
把黨建賬和經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬
玉蘭樹(shù)下談高質(zhì)量發(fā)展
做有品格的企業(yè)
一切源于責(zé)任