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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　股權(quán)的魅力不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，解決員工動(dòng)力不足的問(wèn)題，更在于創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接與整合。從更高的層面來(lái)講，股權(quán)經(jīng)營(yíng)更是一種思維，這種思維能夠幫助我們引爆企業(yè)，激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)搶跑的目標(biāo)。本書(shū)圖文并茂，配有廣泛、翔實(shí)的案例，詳細(xì)地介紹了股權(quán)激勵(lì)的意義、作用，并提供了可操作的股權(quán)激勵(lì)范例。本書(shū)適合想了解并應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者使用。

作者簡(jiǎn)介

　　作者介紹饒勇軍股權(quán)咨詢(xún)專(zhuān)家？在股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌、公司治理以及資本運(yùn)作方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌以及《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的咨詢(xún)輔導(dǎo)。？近十年股權(quán)實(shí)操咨詢(xún)輔導(dǎo)及理論研究經(jīng)驗(yàn)，在股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌領(lǐng)域總結(jié)出一整套的科學(xué)測(cè)評(píng)工具和實(shí)操方法。曾咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：深圳中科電工、山東菲霖菲特服飾、杭州秀黛、新疆絲路文旅、河南安陽(yáng)翔宇車(chē)業(yè)、香港鑫灜國(guó)際、深圳佩峰國(guó)際、深圳小伙伴少兒舞蹈培訓(xùn)、吉林億母圓、廣州環(huán)和通信、廈門(mén)綠色之家裝飾、秦天柱網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科海自動(dòng)化設(shè)備、長(zhǎng)沙瞳睜科技、四川宜賓紫圍裙、山東東展興魯、四川聯(lián)動(dòng)未來(lái)、上海正昊科技、山東康順日用品等公司......

圖書(shū)目錄

引言看清核心與外圍
第一部分　股權(quán)思維，透析運(yùn)營(yíng)本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)依靠的是產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)獲取收益，企業(yè)運(yùn)營(yíng)則寄托在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，依靠資本運(yùn)作成倍放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益，而資本運(yùn)作的核心工具就是股權(quán)。股權(quán)思維實(shí)質(zhì)上就是依靠資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)快速裂變的一套創(chuàng)新思維。
第1章　是讓公司賺錢(qián)，還是讓公司值錢(qián) /2
1.1　傳統(tǒng)的賺錢(qián)模式，50%的企業(yè)將倒閉 /2
1.2　不是行業(yè)不行，而是你不行 /7
1.3　值錢(qián)比賺錢(qián)更加重要 /16
第2章　公司是大家的，還是老板自己的 /22
2.1　老板很忙，員工很閑的核心原因 /22
2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心命脈：經(jīng)營(yíng)人心 /26
2.3　思維轉(zhuǎn)換，跳出公司玩轉(zhuǎn)股權(quán) /30
第3章　股權(quán)是越分越多，還是越分越少 /34
3.1　股權(quán)激勵(lì)考驗(yàn)老板分配智慧 /35
3.2　股份被稀釋?zhuān)?cái)富在快速增值 /39
3.3　股權(quán)爆品戰(zhàn)略：內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)+外部股權(quán)融資 /45
第二部分　股權(quán)激勵(lì)，引爆內(nèi)部人才
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一套基于人心、人性設(shè)計(jì)的利益分配機(jī)制，能讓公司與員工成為利益共同體、事業(yè)共同體、榮譽(yù)共同體、命運(yùn)共同體，激發(fā)員工動(dòng)力，化解員工阻力，從而引爆內(nèi)部核心人才。
第4章　是讓員工花錢(qián)買(mǎi)股，還是免費(fèi)贈(zèng)予 /50
4.1　免費(fèi)的股份，員工往往不珍惜 /51
4.2　條件不具備，先做分紅股激勵(lì) /57
第5章　如何更好地保障激勵(lì)的效果 /65
5.1　股權(quán)激勵(lì)必須要有約束機(jī)制 /66
5.2　從內(nèi)心激發(fā)員工對(duì)股份價(jià)值認(rèn)可 /75
5.3　設(shè)計(jì)落地性極強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)方案 /78
5.4　用文化激勵(lì)為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航 /84
第6章　如何控制股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn) /89
6.1　股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)帶來(lái)的六大風(fēng)險(xiǎn) /90
6.2　股權(quán)激勵(lì)要有戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃 /95
6.3　設(shè)計(jì)控制權(quán)結(jié)構(gòu)，防范權(quán)力失控 /102
第三部分　股權(quán)融資，整合外部資源
第7章　為什么要做股權(quán)融資 /114
7.1　股權(quán)融資帶來(lái)的不僅僅是資金 /115
7.2　做股權(quán)融資需要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路徑 /119
7.3　用股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)“星火燎原”計(jì)劃 /123
第8章　如何確保股權(quán)融資獲得成功 /126
8.1　優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目是股權(quán)融資成功的保證 /127
8.2　《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》是股權(quán)融資的敲門(mén)磚 /139
第9章　如何與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議 /147
9.1　深入了解你的投資者 /149
9.2　必要時(shí)，與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議 /152
第四部分　股權(quán)整合，創(chuàng)新商業(yè)模式
第10章　中小企業(yè)如何做好股權(quán)眾籌 /160
10.1　股權(quán)眾籌不拘泥于線(xiàn)上 /161
10.2　線(xiàn)下股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì) /163
10.3　借助會(huì)議實(shí)施路演活動(dòng) /173
第11章　如何用股權(quán)整合我們的客戶(hù) /178
11.1　用股權(quán)眾籌整合經(jīng)銷(xiāo)商 /179
11.2　讓消費(fèi)者成為我們的股東 /185
11.3　股權(quán)并購(gòu)，整合競(jìng)爭(zhēng)者 /188
第五部分　咨詢(xún)輔導(dǎo)，設(shè)計(jì)落地方案
范例一　川菜館的分紅股激勵(lì) /194
范例二　科技公司的期權(quán)激勵(lì) /207
范例三　工裝企業(yè)的股權(quán)眾籌 /228
附件A 期股授予協(xié)議書(shū) /242
附件B 股東合作協(xié)議書(shū) /249
附件C 股東管理?xiàng)l例 /255