創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

工作任務(wù)一 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1．1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)概述
1．1．1 什么是創(chuàng)新
1．1．2 什么是創(chuàng)業(yè)
1．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1．2．1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
1．2．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的聯(lián)系
工作任務(wù)二 創(chuàng)新的基本方法和類(lèi)型
2．1 創(chuàng)新的類(lèi)型
2．1．1 產(chǎn)品創(chuàng)新
2．1．2 工藝創(chuàng)新
2．1．3 服務(wù)創(chuàng)新
2．1．4 商業(yè)模式創(chuàng)新
2．2 創(chuàng)新的基本屬性
2．2．1 突破性與漸進(jìn)性
2．2．2 連續(xù)性與非連續(xù)性
2．3 創(chuàng)新的特征
2．3．1 環(huán)境交互
2．3．2 系統(tǒng)開(kāi)放
2．3．3 動(dòng)態(tài)演化
2．4 創(chuàng)新的途徑
2．4．1 目標(biāo)創(chuàng)新
2．4．2 技術(shù)創(chuàng)新
2．4．3 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2．4．4 市場(chǎng)創(chuàng)新
2．4．5 環(huán)境創(chuàng)新
2．5 創(chuàng)新方法
2．5．1 頭腦風(fēng)暴法
2．5．2 水平思維
2．5．3 多學(xué)科小組法
2．5．4 集思廣益法
2．5．5 德?tīng)柗品?br />工作任務(wù)三 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程
3．1 創(chuàng)新的過(guò)程要素
3．1．1 創(chuàng)新能力
3．1．2 創(chuàng)新環(huán)境
3．1．3 創(chuàng)新目標(biāo)
3．1．4 創(chuàng)新動(dòng)力
3．1．5 創(chuàng)新機(jī)遇
3．2 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)
3．2．1 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)
3．2．2 創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型和要素
3．2．3 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的主體
3．3 創(chuàng)業(yè)模式
3．3．1 創(chuàng)業(yè)模式的概念
3．3．2 創(chuàng)業(yè)模式的種類(lèi)
工作任務(wù)四 創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與途徑
4．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇具備的特征與類(lèi)型
4．1．1 創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)
4．1．2 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
4．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
4．2．1 創(chuàng)業(yè)的理由
4．2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
4．2．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)
4．3 創(chuàng)業(yè)的實(shí)際價(jià)值
4．3．1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
4．3．2 社會(huì)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
4．3．3 社會(huì)創(chuàng)業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
4．4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
4．4．1 互聯(lián)網(wǎng)思維
4．4．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
工作任務(wù)五 創(chuàng)業(yè)管理
5．1 創(chuàng)業(yè)管理概述
5．1．1 創(chuàng)業(yè)管理的含義
5．1．2 創(chuàng)業(yè)管理的模式
5．2 創(chuàng)業(yè)管理的特征及內(nèi)容
5．2．1 創(chuàng)業(yè)管理的特征
5．2．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的基本內(nèi)容
5．3 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理
5．3．1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念
5．3．2 中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題
5．3．3 創(chuàng)業(yè)管理和傳統(tǒng)管理的差異
工作任務(wù)六 建筑行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展史
6．1 建筑行業(yè)的起源與發(fā)展
6．1．1 建筑行業(yè)發(fā)展
6．1．2 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
6．1．3 影響建筑行業(yè)發(fā)展的因素
6．2 建筑行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系
6．2．1 建筑材料及施工技術(shù)革新
6．2．2 建筑結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化
6．2．3 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
6．2．4 新型建筑工業(yè)化
6．2．5 施工管理組織和措施的創(chuàng)新
6．3 建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)
6．3．1 未來(lái)建筑發(fā)展
6．3．2 第四代建筑體系
6．3．3 信息化管理（BIM技術(shù)）
6．3．4 未來(lái)城市設(shè)想
工作任務(wù)七 商業(yè)模式
7．1 商業(yè)模式及類(lèi)型
7．1．1 商業(yè)模式的起源
7．1．2 商業(yè)模式的概念、本質(zhì)與基本內(nèi)涵
7．1．3 商業(yè)模式類(lèi)型
7．1．4 成功商業(yè)模式具備的特征
7．1．5 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)思路
7．2 商業(yè)模式的邏輯
7．2．1 價(jià)值發(fā)現(xiàn)
7．2．2 價(jià)值匹配
7．2．3 價(jià)值創(chuàng)造
7．3 模仿與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
7．3．1 核心戰(zhàn)略
7．3．2 戰(zhàn)略資源
7．3．3 伙伴網(wǎng)絡(luò)
7．3．4 顧客界面
7．3．5 顧客利益
7．3．6 構(gòu)造
7．3．7 企業(yè)邊界
7．4 商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
7．4．1 影響商業(yè)模式發(fā)展的因素
7．4．2 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展
7．4．3 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)與方法
7．4．4 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展路徑
工作任務(wù)八 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)及管理
8．1 團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)
8．1．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用和特征
8．1．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵
8．1．3 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
8．1．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)
8．1．5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
8．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
8．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
8．3．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則
8．3．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程
8．3．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方法
8．3．4 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
工作任務(wù)九 創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
9．1 創(chuàng)業(yè)政策
9．1．1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的探索階段（1999-2002年）
9．1．2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段（2003-2011年）
9．1．3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)高潮（2012年至今）
9．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
9．2．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征與分類(lèi)
9．2．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
9．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
9．3 危機(jī)管理
9．3．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御
9．3．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)管理
工作任務(wù)十 制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
10．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述
10．1．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念
10．1．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用
10．1．3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分類(lèi)
10．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與展示
10．2．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念及特點(diǎn)
10．2．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備工作
10．2．3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容及撰寫(xiě)要求
10．2．4 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)遵循的原則及應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)
10．2．5 如何制作出高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
10．2．6 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)估
10．2．7 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的展示
參考文獻(xiàn)