創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

工作任務(wù)一 認識創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1．1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)概述
1．1．1 什么是創(chuàng)新
1．1．2 什么是創(chuàng)業(yè)
1．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1．2．1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
1．2．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的聯(lián)系
工作任務(wù)二 創(chuàng)新的基本方法和類型
2．1 創(chuàng)新的類型
2．1．1 產(chǎn)品創(chuàng)新
2．1．2 工藝創(chuàng)新
2．1．3 服務(wù)創(chuàng)新
2．1．4 商業(yè)模式創(chuàng)新
2．2 創(chuàng)新的基本屬性
2．2．1 突破性與漸進性
2．2．2 連續(xù)性與非連續(xù)性
2．3 創(chuàng)新的特征
2．3．1 環(huán)境交互
2．3．2 系統(tǒng)開放
2．3．3 動態(tài)演化
2．4 創(chuàng)新的途徑
2．4．1 目標創(chuàng)新
2．4．2 技術(shù)創(chuàng)新
2．4．3 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2．4．4 市場創(chuàng)新
2．4．5 環(huán)境創(chuàng)新
2．5 創(chuàng)新方法
2．5．1 頭腦風暴法
2．5．2 水平思維
2．5．3 多學(xué)科小組法
2．5．4 集思廣益法
2．5．5 德爾菲法
工作任務(wù)三 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的過程
3．1 創(chuàng)新的過程要素
3．1．1 創(chuàng)新能力
3．1．2 創(chuàng)新環(huán)境
3．1．3 創(chuàng)新目標
3．1．4 創(chuàng)新動力
3．1．5 創(chuàng)新機遇
3．2 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)
3．2．1 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的特點
3．2．2 創(chuàng)業(yè)的類型和要素
3．2．3 從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)的主體
3．3 創(chuàng)業(yè)模式
3．3．1 創(chuàng)業(yè)模式的概念
3．3．2 創(chuàng)業(yè)模式的種類
工作任務(wù)四 創(chuàng)業(yè)的機遇與途徑
4．1 創(chuàng)業(yè)機遇具備的特征與類型
4．1．1 創(chuàng)業(yè)時機
4．1．2 創(chuàng)業(yè)動機
4．2 創(chuàng)業(yè)機會識別
4．2．1 創(chuàng)業(yè)的理由
4．2．2 創(chuàng)業(yè)機會的識別
4．2．3 創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)
4．3 創(chuàng)業(yè)的實際價值
4．3．1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值創(chuàng)造
4．3．2 社會創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
4．3．3 社會創(chuàng)業(yè)的價值實現(xiàn)
4．4 互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
4．4．1 互聯(lián)網(wǎng)思維
4．4．2 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
工作任務(wù)五 創(chuàng)業(yè)管理
5．1 創(chuàng)業(yè)管理概述
5．1．1 創(chuàng)業(yè)管理的含義
5．1．2 創(chuàng)業(yè)管理的模式
5．2 創(chuàng)業(yè)管理的特征及內(nèi)容
5．2．1 創(chuàng)業(yè)管理的特征
5．2．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的基本內(nèi)容
5．3 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理
5．3．1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念
5．3．2 中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問題
5．3．3 創(chuàng)業(yè)管理和傳統(tǒng)管理的差異
工作任務(wù)六 建筑行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展史
6．1 建筑行業(yè)的起源與發(fā)展
6．1．1 建筑行業(yè)發(fā)展
6．1．2 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
6．1．3 影響建筑行業(yè)發(fā)展的因素
6．2 建筑行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系
6．2．1 建筑材料及施工技術(shù)革新
6．2．2 建筑結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化
6．2．3 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
6．2．4 新型建筑工業(yè)化
6．2．5 施工管理組織和措施的創(chuàng)新
6．3 建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢
6．3．1 未來建筑發(fā)展
6．3．2 第四代建筑體系
6．3．3 信息化管理（BIM技術(shù)）
6．3．4 未來城市設(shè)想
工作任務(wù)七 商業(yè)模式
7．1 商業(yè)模式及類型
7．1．1 商業(yè)模式的起源
7．1．2 商業(yè)模式的概念、本質(zhì)與基本內(nèi)涵
7．1．3 商業(yè)模式類型
7．1．4 成功商業(yè)模式具備的特征
7．1．5 商業(yè)模式的設(shè)計思路
7．2 商業(yè)模式的邏輯
7．2．1 價值發(fā)現(xiàn)
7．2．2 價值匹配
7．2．3 價值創(chuàng)造
7．3 模仿與商業(yè)模式設(shè)計
7．3．1 核心戰(zhàn)略
7．3．2 戰(zhàn)略資源
7．3．3 伙伴網(wǎng)絡(luò)
7．3．4 顧客界面
7．3．5 顧客利益
7．3．6 構(gòu)造
7．3．7 企業(yè)邊界
7．4 商業(yè)模式發(fā)展趨勢
7．4．1 影響商業(yè)模式發(fā)展的因素
7．4．2 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展
7．4．3 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的特點與方法
7．4．4 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展路徑
工作任務(wù)八 創(chuàng)業(yè)團隊素養(yǎng)及管理
8．1 團隊與創(chuàng)業(yè)
8．1．1 創(chuàng)業(yè)團隊的作用和特征
8．1．2 創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)涵
8．1．3 團隊的類型
8．1．4 創(chuàng)業(yè)團隊的分類
8．1．5 創(chuàng)業(yè)團隊與一般團隊的區(qū)別
8．2 創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成
8．3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
8．3．1 創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則
8．3．2 創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程
8．3．3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建方法
8．3．4 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)
工作任務(wù)九 創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)風險與危機管理
9．1 創(chuàng)業(yè)政策
9．1．1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的探索階段（1999-2002年）
9．1．2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段（2003-2011年）
9．1．3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)高潮（2012年至今）
9．2 創(chuàng)業(yè)風險
9．2．1 創(chuàng)業(yè)風險的概念、特征與分類
9．2．2 創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)容
9．2．3 創(chuàng)業(yè)風險的識別與評估
9．3 危機管理
9．3．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險防御
9．3．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機管理
工作任務(wù)十 制訂創(chuàng)業(yè)計劃書
10．1 創(chuàng)業(yè)計劃概述
10．1．1 創(chuàng)業(yè)計劃的概念
10．1．2 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
10．1．3 創(chuàng)業(yè)計劃的分類
10．2 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫與展示
10．2．1 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念及特點
10．2．2 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫前的準備工作
10．2．3 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及撰寫要求
10．2．4 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)遵循的原則及應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)
10．2．5 如何制作出高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計劃書
10．2．6 創(chuàng)業(yè)計劃書的評估
10．2．7 創(chuàng)業(yè)計劃的展示
參考文獻