中央企業(yè)董事會建設(shè)探析

第一章　董事會建設(shè)研究概述／ 1
第一節(jié)　主要市場經(jīng)濟國家董事會建設(shè)現(xiàn)狀概述／ 2
一、主要市場經(jīng)濟國家董事會建設(shè)相關(guān)研究／ 2
二、主要市場經(jīng)濟國家董事會建設(shè)的三種類型／ 5
第二節(jié)　我國關(guān)于董事會建設(shè)研究概述／ 17
一、我國國有企業(yè)董事會制度演進歷程／ 17
二、我國董事會建設(shè)研究現(xiàn)狀／ 27
第二章　中央企業(yè)董事會建設(shè)主要內(nèi)容／ 33
第一節(jié)　國資委在中央企業(yè)發(fā)展中的定位／ 34
一、國資委在國有企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用／ 34
二、中央企業(yè)董事會建設(shè)的必要性及意義／ 42
三、國資委為中央企業(yè)董事會建設(shè)所做的制度性保障／ 44
四、國資委對中央企業(yè)董事會建設(shè)的實踐現(xiàn)狀／ 47
第二節(jié)　中央企業(yè)董事會建設(shè)的主要維度／ 57
一、董事會建設(shè)的規(guī)章制度／ 57
二、董事會運作的流程規(guī)范／ 60
三、董事會建設(shè)的組織架構(gòu)／ 63
四、董事會信息交流機制／ 69
五、董事及董事會評價機制／ 71
第三章　國內(nèi)外董事會建設(shè)案例分析／ 77
第一節(jié)　國外董事會建設(shè)案例分析／ 78
一、淡馬錫公司董事會建設(shè)及分析／ 78
二、GE 公司董事會建設(shè)及分析／ 85
三、愛立信公司董事會建設(shè)及分析／ 91
四、安然公司董事會建設(shè)及分析／ 95
第二節(jié)　國內(nèi)中央企業(yè)董事會建設(shè)案例分析／ 105
一、中糧集團董事會建設(shè)及分析／ 105
二、寶武集團董事會建設(shè)及分析／ 111
三、新興際華董事會建設(shè)及分析／ 120
四、航天科技董事會建設(shè)及分析／ 132
第四章　中央企業(yè)董事會建設(shè)的基本經(jīng)驗和一般規(guī)律／ 139
第一節(jié)　中央企業(yè)董事會建設(shè)的基本經(jīng)驗／ 140
一、注重發(fā)揮董事會建設(shè)與黨組織有機融合的作用／ 140
二、聚焦外部董事制度建設(shè)是董事會建設(shè)的重點／ 143
三、注重董事長任職配置模式是董事會建設(shè)的核心／ 146
四、規(guī)范董事會職能是董事會有效運行的保障／ 147
第二節(jié)　中央企業(yè)董事會建設(shè)的一般規(guī)律／ 152
一、董事會成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化且優(yōu)勢互補規(guī)律／ 152
二、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分權(quán)制衡規(guī)律／ 156
三、董事會規(guī)范運行與企業(yè)高效發(fā)展相輔相成／ 159
四、董事會與下屬公司授權(quán)放權(quán)與科學管控相統(tǒng)一／ 162
第五章　中央企業(yè)董事會建設(shè)的未來方向和策略探索／ 169
第一節(jié)　中央企業(yè)董事會建設(shè)的未來方向／ 170
一、分類推進新時代中國特色企業(yè)董事會建設(shè)／ 170
二、做好國有資產(chǎn)管理體制改革和完善工作／ 174
三、制衡國有控股公司與下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)管控的權(quán)限／ 175
四、結(jié)合我國基本國情規(guī)范公司治理模式／ 176
五、進一步探索具有中國特色的企業(yè)集團董事會建設(shè)模式／ 176
第二節(jié)　進一步規(guī)范中央企業(yè)董事會建設(shè)的對策和措施／ 177
一、改進國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
制度／ 177
二、堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮中央企業(yè)得天獨厚的政治優(yōu)勢／ 180
三、健全專職外部董事制度，推進中央企業(yè)董事會規(guī)范化
建設(shè)／ 182
四、積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，提升中央企業(yè)經(jīng)理層規(guī)范化
管理／ 184
五、建設(shè)良好的法律政策監(jiān)督環(huán)境，為規(guī)范董事會建設(shè)提供
保障／ 193
附件　某中央企業(yè)董事會議事規(guī)則／ 196
參考文獻／ 212