奈飛文化手冊

推薦序一 文化，奈飛成功的原動力 / 毛大慶 優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長
推薦序二 今天我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)奈飛 / 龔宇 愛奇藝創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
前言 自由與責(zé)任，奈飛文化的核心
01 文化準(zhǔn)則1 我們只招成年人
成年人渴望的獎勵(lì)，就是成功
每個(gè)人都渴望與高績效者合作
不要讓規(guī)章與制度限制了高績效者
02 文化準(zhǔn)則2　要讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)
培養(yǎng)基層員工的高層視角
保持溝通的強(qiáng)節(jié)奏
雙向溝通，注入好奇文化
員工的無知，是管理者的失職
讓員工學(xué)習(xí)沖突管理，不如讓他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)運(yùn)作
情況在不斷變化，溝通須持續(xù)進(jìn)行
03 文化準(zhǔn)則3 坦誠，才能獲得真正高效的反饋
人前人后言行一致
公開批評的價(jià)值
學(xué)會給出受歡迎的批評
自上而下樹立坦誠的榜樣
為反饋提供多種機(jī)制
坦承成績，更要坦承問題
領(lǐng)導(dǎo)者能夠坦承錯(cuò)誤，員工就能暢所欲言
透明文化，讓錯(cuò)誤無處遁形
04 文化準(zhǔn)則4 只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)
堅(jiān)持你的觀點(diǎn)，用事實(shí)為它辯護(hù)
數(shù)據(jù)并不帶有觀點(diǎn)
小心看起來很好實(shí)際上沒用的數(shù)據(jù)
用數(shù)據(jù)對觀點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)
基于事實(shí)≠真實(shí)，對觀點(diǎn)進(jìn)行不斷審視
要解決觀點(diǎn)分歧，就將辯論公開化
05 文化準(zhǔn)則5　現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團(tuán)隊(duì)
不要讓招聘成為一場數(shù)字游戲
不要期望你今天的團(tuán)隊(duì)能成為你明天的團(tuán)隊(duì)
站在6個(gè)月后的未來，審視你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)
你建立的是團(tuán)隊(duì)，不是家庭
員工的成長，只能由自己負(fù)責(zé)
企業(yè)在不同的階段，需要不同的員工
你不必在一家公司待一輩子
06 文化準(zhǔn)則6 員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配
人才保留不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
偉大的工作與福利無關(guān)
不與面試者談薪酬
用超高的人才密度吸引人才
不是每個(gè)崗位都需要愛因斯坦
簡歷之外，更能看出匹配度
永遠(yuǎn)在招聘
當(dāng)人力資源部門成為業(yè)務(wù)部門
07 文化準(zhǔn)則7　按照員工帶來的價(jià)值付薪
薪酬與績效評估流程無關(guān)，只與績效有關(guān)
不要讓員工在不得不離開時(shí)才獲得應(yīng)得的薪水
保證每個(gè)人都獲得市場高水平的薪水
告別密薪制，薪酬透明有助于市場定價(jià)
08 文化準(zhǔn)則8　離開時(shí)要好好說再見
每10場比賽就做一次評估
取消績效評估流程
廢除績效提升計(jì)劃
高敬業(yè)度不代表高績效
員工評估的一個(gè)算法
主動讓員工離開
終身雇用制的消失
結(jié)語 文化即戰(zhàn)略，創(chuàng)造你自己的管理新算法
譯者后記