創(chuàng)投42章經(jīng)：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯與投資進(jìn)階指南

推薦序 信號(hào)與噪聲
序 “42章經(jīng)”修煉手冊(cè)

第一部分 心法
01 兩個(gè)問題，看透投資——“42章經(jīng)”的投資方法論
02 怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能突破重圍
03 暗流涌動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)世界
04 為什么總是朱嘯虎？—— VC的馬太效應(yīng)
05 一個(gè)王興換三個(gè)陳歐，一個(gè)滴滴換十個(gè)小紅書
06 外賣興起、個(gè)護(hù)暢銷、在線教育火熱背后的“糧票效應(yīng)”
07 解構(gòu)和重組——商業(yè)世界的演進(jìn)法則
08 人類不確定性法則
09 未經(jīng)審視的人生不值得活
10 坐上火箭的人

第二部分 內(nèi)功
11 “ 早知道這些我的公司就不會(huì)死”系列（一）：CAC、LTV、PBP
12 “ 早知道這些我的公司就不會(huì)死”系列（二）：Cohort Analysis
13 “上萬億的市場，為啥投資人還是覺得??？”
14 “ 10 天 7 個(gè)好友”怎樣成為臉書增長到 10 億用戶的獨(dú) 門秘訣？
15 投資人口中的Unit Eco 是什么？——學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)公式看透商業(yè)模式
16 跟高盛TMT 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)分析

第三部分 招式
17 社交三部曲（一）：社交媒體的本質(zhì)
18 社交三部曲（二）：解密Snapchat
19 社交三部曲（三）：陌陌的本質(zhì)
20 知乎的野心與終局
21 新零售的投資邏輯
22 一場關(guān)乎留存率的競爭——內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)本源
23 出行三部曲（一）：出行市場大混戰(zhàn)
24 出行三部曲（二）：為什么停車場將消失？
25 出行三部曲（三）：滴滴的唯一出路
26 按月訂購和無人貨架的本質(zhì)
27 “充電寶”的 24 字投資法則
28 今日頭條的發(fā)家與困局
29 微信之戰(zhàn)百度，擒頭條
30 其實(shí)王興和貝佐斯是同一類人
31 給共享經(jīng)濟(jì)判個(gè)死刑
32 復(fù)盤無人零售的三點(diǎn)心得
33 一個(gè)價(jià)值10 億美元的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品牌是怎樣煉成的
34 2017 年的5 個(gè)小風(fēng)口
35 我眼中的未來

第四部分 江湖傳奇
36 Hi，*近還好嗎？
37 焦慮，迷茫，失望，自救的VC
38 博弈，搶奪，做市，悶聲發(fā)財(cái)?shù)腇A
39 互聯(lián)網(wǎng)折疊
40 七個(gè)新基金合伙人的閉門分享
41 為什么我不做VC 了
42陳悅天：關(guān)于VC 該不該干的爭論，我的一些經(jīng)歷和想法