項目計劃與控制（第3版）

叢書序
叢書序二
前言
第1章項目計劃與控制概述1
1.1項目計劃概述2
1.1.1計劃及項目計劃2
1.1.2項目計劃的目的及作用2
1.1.3項目計劃的原則3
1.1.4項目基準計劃與項目基線3
1.2項目計劃的形式與內(nèi)容3
1.2.1項目計劃的形式3
1.2.2項目計劃的種類4
1.2.3項目計劃的內(nèi)容6
1.3項目計劃過程10
1.3.1項目計劃管理的基本問題10
1.3.2項目計劃前的準備工作10
1.3.3項目計劃過程的步驟10
1.4項目控制概述11
1.5項目控制類型12
1.6項目控制過程14
復(fù)習思考題17
案例分析討論17
第2章項目的進度計劃與控制25
2.1項目進度計劃概述26
2.1.1項目進度計劃的種類26
2.1.2項目進度計劃方法的選擇28
2.1.3項目進度計劃的目的28
2.1.4項目進度計劃的時間參數(shù)28
2.1.5項目工作的持續(xù)時間（周期）估算29
2.1.6項目進度計劃的安排30
2.2項目進度計劃的基礎(chǔ)30
2.2.1項目描述30
2.2.2項目分解31
2.2.3工作描述31
2.2.4工作責任分配32
2.3項目進度計劃的編制過程33
2.3.1工作先后關(guān)系的確定33
2.3.2工作時間估計34
2.3.3繪制網(wǎng)絡(luò)圖36
2.3.4進度安排37
項目計劃與控制第3版目錄2.4項目進度計劃的工具41
2.4.1工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表41
2.4.2責任分配矩陣50
2.4.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)52
2.5關(guān)鍵線路法55
2.5.1網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則55
2.5.2時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的確定62
2.6計劃評審技術(shù)67
2.6.1PERT時間分析的特點67
2.6.2有關(guān)參數(shù)的計算68
2.7網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化72
2.7.1時間—成本平衡法72
2.7.2工期優(yōu)化81
2.8進度控制86
2.8.1進度控制過程86
2.8.2進度控制的類型87
2.8.3進度控制的原理87
2.8.4項目進度動態(tài)監(jiān)測88
2.8.5項目進度控制的實施95
復(fù)習思考題101
案例分析討論103
第3章項目的資源計劃與資源分配112
3.1資源計劃概述112
3.1.1資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)112
3.1.2資源計劃的方法113
3.1.3資源計劃的工具114
3.1.4資源計劃的結(jié)果116
3.2無約束下的資源進度計劃116
3.2.1最早開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表117
3.2.2最遲開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表118
3.3有約束下的資源進度計劃119
3.3.1項目約束類型119
3.3.2資源約束類型119
3.3.3資源進度計劃的類型和假設(shè)120
3.3.4時間受限型項目資源進度計劃120
3.3.5資源受限型項目資源進度計劃123
3.4資源分配129
3.4.1資源分配的假設(shè)130
3.4.2資源分配的規(guī)則130
3.4.3資源分配的程序130
復(fù)習思考題138
案例分析討論140
第4章項目的費用計劃與控制148
4.1項目的費用計劃與控制概述148
4.2項目費用估算149
4.2.1項目費用估算概述149
4.2.2費用估算的主要內(nèi)容150
4.2.3費用估算的輸入150
4.2.4費用估算的方法和技術(shù)153
4.2.5費用估算的結(jié)果159
4.3項目預(yù)算159
4.3.1費用預(yù)算要素160
4.3.2費用預(yù)算的方法和技術(shù)160
4.3.3分攤總預(yù)算費用160
4.3.4累計預(yù)算費用161
4.3.5費用預(yù)算的輸出161
4.4項目費用控制163
4.4.1項目費用控制概述163
4.4.2項目費用控制的輸入163
4.4.3項目費用控制的方法與工具164
4.4.4費用控制的輸出171
4.5項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制171
4.5.1關(guān)鍵比值法171
4.5.2三種掙得值參數(shù)的綜合分析172
4.5.3基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進度費用控制174
復(fù)習思考題175
案例分析討論177
第5章項目的質(zhì)量計劃與控制184
5.1項目質(zhì)量概述184
5.1.1質(zhì)量的含義184
5.1.2項目質(zhì)量管理187
5.2項目質(zhì)量管理體系190
5.2.1質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展190
5.2.2質(zhì)量管理的基本原則192
5.2.3質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)196
5.2.4質(zhì)量管理體系的建立與運行197
5.2.5項目質(zhì)量管理體系要點198
5.3項目質(zhì)量計劃200
5.3.1質(zhì)量計劃的輸入200
5.3.2質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)201
5.3.3質(zhì)量計劃的輸出205
5.4項目質(zhì)量控制206
5.4.1項目質(zhì)量控制概述208
5.4.2項目質(zhì)量控制的輸入210
5.4.3質(zhì)量控制的工具和技術(shù)210
5.4.4質(zhì)量控制的輸出212
5.4.5項目質(zhì)量控制流程213
5.5項目質(zhì)量保證216
5.5.1質(zhì)量保證的輸入217
5.5.2質(zhì)量保證的工具和技術(shù)217
5.5.3質(zhì)量保證的輸出217
5.5.4項目質(zhì)量保證的流程217
復(fù)習思考題220
案例分析討論221
第6章項目的變更控制226
6.1項目變更概述226
6.1.1項目變更的影響227
6.1.2項目變更的原因227
6.1.3影響項目變更的因素229
6.1.4項目變更控制內(nèi)容的分類229
6.1.5項目變更控制的程序230
6.2項目整體變更控制231
6.2.1項目變更控制的基本要求231
6.2.2項目整體變更的根源232
6.2.3項目整體變更控制框架233
6.3項目范圍變更控制237
6.3.1確定項目范圍變更的主要根據(jù)237
6.3.2項目范圍變更控制的工具和技術(shù)239
6.3.3范圍變更控制的輸出和作用240
復(fù)習思考題240
案例分析討論241
參考文獻246