高級管理會計：理論與實務（第2版）

第一章 現(xiàn)代管理會計概述
第一節(jié) 現(xiàn)代管理的含義及其一般過程
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的變化與現(xiàn)代管理會計
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的會計信息系統(tǒng)
第四節(jié) 管理會計的含義及其演進
第五節(jié) 現(xiàn)代管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
第六節(jié) 案例： 管理會計信息的多樣性
第二章 戰(zhàn)略管理會計
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的特點和基本理念
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計案例：邯鋼經(jīng)驗
第三章 行為管理會計
第一節(jié) 行為科學與企業(yè) (或組織) 管理
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的行為觀
第三節(jié) 行為科學在現(xiàn)代管理會計中的具體應用
第四章 作業(yè)成本計算與作業(yè)成本管理
第一節(jié) 新制造環(huán)境對傳統(tǒng)成本計算方法的沖擊
第二節(jié) 作業(yè)成本計算
第三節(jié) 作業(yè)成本管理
第四節(jié) 作業(yè)成本計算法應用舉例
第五章 戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動因分析
第五節(jié) 全生命周期成本會計
第六節(jié) 目標成本管理與控制
第七節(jié) 適時制與改善成本控制
第八節(jié) 約束性資源管理
第九節(jié) 標桿管理法及其應用
第六章 質量成本會計
第一節(jié) 質量與質量成本
第二節(jié) 全面質量管理
第三節(jié) ISO9000與六西格瑪
第四節(jié) 質量成本的計量與質量成本報告
第七章 經(jīng)濟增加值會計
第一節(jié) 經(jīng)濟增加值會計的基本概念
第二節(jié) 經(jīng)濟增加值的計算
第三節(jié) EVA 激勵系統(tǒng)
第四節(jié) 成功應用 EVA 的關鍵因素
第五節(jié) EVA 應用案例
第八章 高新技術設備投資效益評價
第一節(jié) 高新技術設備投資效益評價的特點
第二節(jié) 高新技術設備投資效益評價典型案例分析
第九章 戰(zhàn)略預算管理
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) 戰(zhàn)略預算循環(huán)
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的預算編制
第四節(jié) 基于戰(zhàn)略的預算考評與薪酬設計
第五節(jié) 交互預算
第十章 管理控制與責任會計
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織變化
第二節(jié) 責任會計
第三節(jié) 公司內部轉移定價
第十一章 平衡計分卡
第一節(jié) 平衡計分卡概述
第二節(jié) 平衡計分卡的基本內容
第三節(jié) 平衡計分卡的特點
第四節(jié) 平衡計分卡案例分析
第十二章 人力資源管理會計
第一節(jié) 科學發(fā)展觀與以人民為中心呼喚人力資源管理會計
第二節(jié) 人力資源成本會計
第三節(jié) 人力資源價值會計
第四節(jié) 人力資源管理會計報告
第十三章 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境管理會計
第一節(jié) 環(huán)境約束與可持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 天人合一思想
第三節(jié) 環(huán)境管理會計
第四節(jié) 環(huán)境成本會計
第五節(jié) 環(huán)境會計信息披露
第十四章 公司治理、 激勵機制與高管薪酬
第一節(jié) 公司治理與管理會計
第二節(jié) 企業(yè)激勵機制
第三節(jié) 企業(yè)高管薪酬
第十五章 國際管理會計
第一節(jié) 國際管理會計概述
第二節(jié) 跨國投資決策會計
第三節(jié) 跨國營運資金會計
第四節(jié) 外匯風險的計量與控制
第五節(jié) 跨國公司的業(yè)績評價
第十六章 現(xiàn)代管理會計與現(xiàn)代信息技術的發(fā)展
第一節(jié) 現(xiàn)代管理會計與管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計與 MRP/ERP系統(tǒng)
第三節(jié) 現(xiàn)代管理會計與 CRM 系統(tǒng)
第四節(jié) 案 例