我是創(chuàng)業(yè)家，我是大BOSS

定　價：￥55.00

作　者：	傅強
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121350580	出版時間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提供了八個方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實操、實務(wù)、實戰(zhàn)內(nèi)容，包括創(chuàng)始團隊、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式、用戶畫像、財務(wù)稅務(wù)、人力資源、融資投資和壓力疏導(dǎo)等。通過本書，讀者可以實現(xiàn)未踏入雙創(chuàng)卻身臨其境，既仰望星空又腳踏實地，在系統(tǒng)框架中構(gòu)建雙創(chuàng)規(guī)則，在過來人的案例中學(xué)習(xí)雙創(chuàng)經(jīng)驗。本書既適合初創(chuàng)企業(yè)的CEO、中小微企業(yè)的老板、懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)生開辦企業(yè)和運營公司使用，也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師授課和雙創(chuàng)咨詢師在路演大賽中點評使用，同時創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)、雙創(chuàng)路演大賽組織方、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器也可將本書作為參考書籍。

作者簡介

　　傅強：智囊傳媒（THINKTANK）董事長，私董匯創(chuàng)始人傳媒與管理咨詢專家，“影響財經(jīng)人士的100個傳媒老總”之一北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營導(dǎo)師，中國人力資源研究會常務(wù)理事中國科技咨詢協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作委員會特聘顧問《新智囊》雜志、《新遠見》雜志、中國管理傳播網(wǎng)出品人王勝會： HR實戰(zhàn)教練/管理咨詢顧問/創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師/圖書主編北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人/CEO 中國人事考試培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理師、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師國家職業(yè)資格鑒定講師中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺創(chuàng)新驛站專家資源導(dǎo)師全國多家孵化器，多所高校、職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)校名師，高級企業(yè)人力資源管理師曾君：贛州銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理先后在上海、北京等銀行擔(dān)任投資經(jīng)理，在匯添富基金擔(dān)任基金經(jīng)理中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士

圖書目錄

第1章　成功路徑：創(chuàng)學(xué)與復(fù)盤，余音繚繞?001
1.1 　此CEO非彼霸道總裁……002
1.2 　“隔壁老王”不可復(fù)制可復(fù)盤……005
標桿學(xué)習(xí)：向領(lǐng)頭羊?qū)W復(fù)盤……006
1.3 　死過三次與燒不死的火鳳凰……010
1.4 　創(chuàng)業(yè)，你真的準備好了嗎……011
測試量表：創(chuàng)業(yè)機會評價指標……014
1.5 　坐下來能寫、站起來能講、走出去能談……017
第2章　創(chuàng)始團隊：前喻、并喻與后喻?020
2.1 　心要簡單、人要糊涂……021
2.2 　創(chuàng)始團隊基因檢驗?zāi)Ｐ汀?23
測試點評：初創(chuàng)企業(yè)團隊“真自我”……025
BOSS觀點：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028
2.3 　停止內(nèi)耗，搞定“超級業(yè)務(wù)員”……029
2.4 　創(chuàng)始團隊打造的三個環(huán)節(jié)……034
第3章　產(chǎn)品開發(fā)：設(shè)計、制造和銷售齊上陣?039
3.1 　先產(chǎn)品再創(chuàng)業(yè)，不要本末倒置……040
3.2 　產(chǎn)品開發(fā)MVP＆“咖啡館模式”……045
標桿案例：蘋果公司的“咖啡館模式”……046
落地工具：頭腦風(fēng)暴法沖破藩籬……048
3.3 　市場調(diào)研流程與管理標準……050
3.4 　產(chǎn)品定價流程與管理標準……054
3.5 　產(chǎn)品試制流程與管理標準……058
第4章　商業(yè)模式：解決賺錢方式的問題?063
4.1 　B2B、B2C、C2C、O2O……064
標桿案例：Facebook的盈利模式……066
4.2 　“工欲善其事，必先利其器”的“器”……068
4.3 　商業(yè)模式創(chuàng)新之四維模型……072
落地工具：打造企業(yè)核心競爭力……076
4.4 　不做商業(yè)模式的跟隨者、復(fù)制者……078
第5章　用戶畫像：痛點、癢點、興奮點與轉(zhuǎn)介紹?083
5.1 　痛點、癢點，比用戶更了解自己……084
標桿案例：歐文斯第一次創(chuàng)業(yè)失敗……085
標桿案例：Facebook增長用戶小組……086
5.2 　零距離互動、零時差交流、零空間體驗……088
問答實錄：如何找到用戶真正的需求……091
5.3 　潛在客戶聚焦、細分與用戶畫像繪制……094
5.4 　從忠實用戶到粉絲到轉(zhuǎn)介紹……098
5.5 　用戶管理流程與服務(wù)標準……101
第6章　財務(wù)稅務(wù)：超越孵化器代理記賬?106
6.1 　33%∶33%∶34%股權(quán)出問題了……107
落地工具：控制權(quán)、進階與員工持股……110
6.2 　防注冊資本貪大，有限責(zé)任變無限……114
6.3 　創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)做賬的四個階段……117
落地工具：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三表必知……119
6.4 　初創(chuàng)企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅……125
標桿案例：創(chuàng)業(yè)者不可不知的節(jié)稅技巧……129
第7章　人力資源：常見六大問題與對策?132
7.1 　員工手冊的編制問題與方案……133
標桿案例：員工手冊編制方案……135
7.2 　人員編制的關(guān)鍵問題與解決……137
標桿案例：酒店餐廳員工定編方案……139
7.3 　員工招聘的面試問題與題庫……142
標桿案例：結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題列表……144
7.4 　績效薪酬的激勵問題與機制……146
7.5 　和諧勞動關(guān)系的風(fēng)險與規(guī)避……149
7.6 　培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展通道設(shè)計……152
第8章　融資投資：進進出出雪球越滾越大?156
8.1 　五個時期的十種融資方式……157
8.2 　商業(yè)計劃書與投資人的職業(yè)習(xí)慣……160
落地工具：如何制作打動投資人的BP……161
8.3 　債權(quán)融資常用的三種方式……166
落地工具：中小企業(yè)融資的12種方式……167
8.4 　股權(quán)融資的四種估值方法……173
8.5 　風(fēng)險投資估值的三大奧秘……176
第9章　壓力疏導(dǎo)：“共生效應(yīng)”共享共贏?181
9.1 　請出“中間人”發(fā)揮第三人效應(yīng)……182
9.2 　情商水平實驗，把脈情緒把控能力……184
測試測評：初創(chuàng)企業(yè)員工心理健康問卷……185
9.3 　“好人是夸出來的”——羅森塔爾效應(yīng)……188
標桿案例：創(chuàng)業(yè)動機大格局再思索……193
第10章　從0到1：黑天鵝是這樣孵化的?195
10.1 　創(chuàng)新之勢，要么從0到1，要么死亡……196
標桿觀點：顛覆性創(chuàng)新的四條體悟……198
測試測評：創(chuàng)造能力自我評價量表……200
10.2 　創(chuàng)造之美，內(nèi)外兼修，處處是亮點……202
10.3 　創(chuàng)意之巔，我與眾不同，處處不同……204
10.4 　創(chuàng)業(yè)之瘋，不狂癲不著魔，不成功……208
標桿案例：精益創(chuàng)業(yè)高效迭代……210