合資戰(zhàn)略：海外投資長贏之道

目錄
第一章合資公司法律屬性分析
第一節(jié)西方法律中合資公司的法律地位
第二節(jié)“一帶一路”沿線國家外商投資企業(yè)的法律形態(tài)
第三節(jié)中國法下外資企業(yè)的形態(tài)與特點
第四節(jié)外商投資企業(yè)法與公司法的法律適用與沖突
第五節(jié)外商投資企業(yè)法與現(xiàn)有法律體系的整合
第二章合資公司治理結(jié)構(gòu)特點與成因之法理分析
第一節(jié)合資公司不穩(wěn)定性的表現(xiàn)形式
第二節(jié)合資公司治理結(jié)構(gòu)對穩(wěn)定性的影響分析
第三節(jié)合資公司股東控制結(jié)構(gòu)對穩(wěn)定性的影響分析
第四節(jié)合資公司中的文化因素對不穩(wěn)定性的影響
第五節(jié)合資企業(yè)治理的適應(yīng)與調(diào)整
第三章合資到獨資的嬗變
第一節(jié)合資變獨資的客觀趨勢
第二節(jié)外資控制三步曲——合資變獨資的途徑
第三節(jié)獨資化成因之本土化戰(zhàn)略發(fā)展
第四節(jié)獨資化成因之投資環(huán)境改善
第五節(jié)獨資化的影響沖擊與控制防范
第六節(jié)加強中方股東的掌控力與話語權(quán)
第七節(jié)跨國公司橫向戰(zhàn)略對中國企業(yè)的借鑒與啟示
第四章狙擊——來自合作伙伴
第一節(jié)達能與娃哈哈的口水大戰(zhàn)
第二節(jié)法律大戰(zhàn)
第三節(jié)達能的中國路
第四節(jié)達娃之爭的反思
第五節(jié)盲目合資之痛
第五章收購與兼并——跨國公司的終南捷徑
第一節(jié)凱雷收購徐工
第二節(jié)外資并購在中國
第三節(jié)外資在華并購的主要方式
第四節(jié)后金融危機時期跨國公司在華并購的效應(yīng)
第五節(jié)應(yīng)對外資在華并購的策略
第六節(jié)反壟斷法——外資并購的“達摩克利斯之劍”
第六章合資抑或并購？——中國企業(yè)“走出去”面臨的選擇
第一節(jié)并購類型與融資安排
第二節(jié)收購引發(fā)的警覺——中國公司競購美國石油公司之案例
第三節(jié)美國國家安全審查和反壟斷審查
第四節(jié)來自政府的雙重審查——以美的收購庫卡為例
第五節(jié)國有企業(yè)海外并購的困境——以中國化工收購先正達為例
第六節(jié)在歐洲的實踐——合資獨資優(yōu)于跨國并購
第七節(jié)進入策略的抉擇——并購抑或合資？
第七章“一帶一路”視角看合資
第一節(jié)“一帶一路”倡議下企業(yè)“走出去”面臨的風險與挑戰(zhàn)
第二節(jié)“一帶一路”沿線國家之文萊
第三節(jié)“一帶一路”沿線國家之泰國
第四節(jié)“一帶一路”沿線國家之馬來西亞
第五節(jié)“一帶一路”沿線國家之印度尼西亞
第六節(jié)“一帶一路”沿線國家之哈薩克斯坦
第七節(jié)“一帶一路”沿線國家之伊朗
第八節(jié)“一帶一路”沿線國家之贊比亞
第九節(jié)“一帶一路”沿線國家之俄羅斯
第十節(jié)非“一帶一路”沿線國家情況參考
第八章“走出去”——從合資開始
第一節(jié)合資合作是戰(zhàn)勝風險的法寶
第二節(jié)合資是一些國家法律的硬性要求
第三節(jié)中中合作是“走出去”的好舉措
第四節(jié)建立合資企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——盡職調(diào)查
第五節(jié)合資公司設(shè)立要點——以一起成功的合資案例為例
附錄合資協(xié)議模板（英文）