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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書所有思路及實(shí)踐工具均脫胎于作者在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界500強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，以強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問(wèn)題。本書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)體系規(guī)劃、需求定位、價(jià)值呈現(xiàn)、講師建設(shè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景化教學(xué)、客戶運(yùn)營(yíng)等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場(chǎng)景，包括50張以上的工具圖表，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、提升人力資源與業(yè)務(wù)單位的協(xié)同幫助巨大。

作者簡(jiǎn)介

　　工作實(shí)踐：16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問(wèn)題，在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā)展+問(wèn)題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。專業(yè)研究：中大（嶺南）EMBA，英國(guó)劍橋大學(xué)、日本北九州市立大學(xué)等多所國(guó)際院校訪學(xué)經(jīng)歷。武漢大學(xué)、中大時(shí)代華商CHO班客座教授，中興通訊高級(jí)創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國(guó)資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師、深圳南山區(qū)黨委（人資班）特聘教授、“中國(guó)好講師”總決賽導(dǎo)師，《培訓(xùn)》《人力資源》雜志專欄作家（發(fā)表專題文章逾20篇）、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事?！对诮M織中高效學(xué)習(xí)：如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效》聯(lián)合譯者。即將出版《人才領(lǐng)航：規(guī)劃面向未來(lái)的人才戰(zhàn)略》《價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》等書籍。

圖書目錄

第一章
人才領(lǐng)航：對(duì)人才戰(zhàn)略與人才供應(yīng)鏈的基本思路
第1節(jié)?HR基于人才戰(zhàn)略的定位思考：人力資源的三大“原罪”// 003
第2節(jié)?人才供應(yīng)鏈的數(shù)量和質(zhì)量是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵// 009
第3節(jié)?人才戰(zhàn)略還要鎖定“關(guān)鍵崗位”，建設(shè)“培養(yǎng)基地”// 012
第4節(jié)?人才戰(zhàn)略需要回答的五大問(wèn)題和基本過(guò)程// 015
第5節(jié)?人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤：人力資源從外到內(nèi)的整體思考// 017
第二章
人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵崗位打造五步法
第1節(jié)?關(guān)鍵崗位打造五步法之一：界定// 022
第2節(jié)?關(guān)鍵崗位打造五步法之二：供給// 026
第3節(jié)?關(guān)鍵崗位打造五步法之三：識(shí)別// 030
第4節(jié)?關(guān)鍵崗位打造五步法之四：培養(yǎng)// 033
第5節(jié)?關(guān)鍵崗位打造五步法之五：評(píng)價(jià)// 035
第三章
誰(shuí)是真的用戶：跳出培訓(xùn)規(guī)劃及需求設(shè)計(jì)的“天坑”
第1節(jié)?關(guān)鍵思維：誰(shuí)是真的用戶// 040
第2節(jié)?關(guān)鍵思維：意愿不等于行動(dòng)// 043
第3節(jié)?重要工具：基于“532模型”的需求調(diào)研法// 045
第4節(jié)?重要工具：戰(zhàn)略推演法// 054
第四章
選、育、用、留：打造內(nèi)部講師平臺(tái)生態(tài)圈
第1節(jié)?選：誰(shuí)來(lái)做、做什么// 060
第2節(jié)?育：怎么做、什么要求// 068
第3節(jié)?用：日常激活、動(dòng)力激勵(lì)// 076
第4節(jié)?留：講師池動(dòng)態(tài)管理// 080