從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司（圖解版）

第1 章 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)：注冊(cè)公司前必知的幾個(gè)不同
1．1有限責(zé)任公司與股份有限公司有什么不同／ 002
1．2法人與股東有什么不同／ 007
1．3董事長(zhǎng)、CEO 和總裁有什么不同／ 013
1．4公司與個(gè)體工商戶有什么不同／ 018
1．5認(rèn)繳制與實(shí)繳制有什么不同／ 027
1．6公司治理結(jié)構(gòu)／ 031
第2 章 黃金搭檔：選擇合伙人必知的細(xì)節(jié)
2．1投其所好，觀察他的興趣愛(ài)好 ／ 036
2．2拿出項(xiàng)目，聽(tīng)聽(tīng)他的規(guī)劃／ 038
2．3無(wú)心閑談，了解他過(guò)去的經(jīng)歷 ／ 040
2．4關(guān)注朋友圈，從側(cè)面了解他的品行 ／ 043
2．5邀請(qǐng)聚會(huì)，觀察他的社交能力／ 046
2．6為什么他選擇資本入股或技術(shù)入股／ 048
2．7如何分配股權(quán)／ 051
2．8如何確定經(jīng)營(yíng)權(quán)／ 057
2．9如何設(shè)置異議處理辦法／ 059
2．10如何設(shè)立合伙人退出機(jī)制／ 062
2．11合伙人合同范本／ 065
第3 章 注冊(cè)流程：代理公司教你如何省錢(qián)、省力
3．1注冊(cè)公司基本流程／ 068
3．2注冊(cè)公司的基本費(fèi)用構(gòu)成／ 070
3．3注冊(cè)資金額度選擇多少合適／ 071
3．4公司名稱(chēng)登記原則 ／ 072
3．5取什么樣的公司名字最好／ 074
3．6哪些房產(chǎn)不能作為辦公地址／ 077
3．7如何選擇辦公場(chǎng)所／ 078
3．8如何規(guī)避租賃合同的陷阱／ 082
3．9公司章程包含的內(nèi)容 ／ 085
3．10公司章程通用模板／ 086
3．11要不要找代理注冊(cè)公司／ 088
3．12如何識(shí)別代理注冊(cè)公司資質(zhì)／ 089
3．13商標(biāo)注冊(cè)流程 ／ 090
3．14商標(biāo)注冊(cè)條件 ／ 093
3．15商標(biāo)注冊(cè)需提供的材料 ／ 094
3．16商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)方法 ／ 095
3．17代辦商標(biāo)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)防范／ 096
第4 章 財(cái)務(wù)常識(shí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)為你講述財(cái)務(wù)要點(diǎn)
4．1了解10 大財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)／ 100
4．2會(huì)計(jì)的基本概念 ／ 106
4．3賬戶與記賬方法 ／ 114
4．4會(huì)計(jì)憑證的基本概念 ／ 120
4．5會(huì)計(jì)賬簿的基本概念 ／ 123
4．6現(xiàn)金結(jié)算方式／ 127
4．7銀行結(jié)算方式／ 128
4．8如何看財(cái)務(wù)報(bào)表／ 129
4．9了解公司應(yīng)繳哪些稅費(fèi)／ 133
第5 章 人事制度：抓大放小，把控核心要點(diǎn)
5．1員工上下班打卡制度／ 138
5．2員工請(qǐng)假制度／ 139
5．3如何確定員工的工資水平／ 141
5．4如何設(shè)置員工的激勵(lì)機(jī)制／ 145
5．5員工主動(dòng)提出加薪請(qǐng)求，你怎么處理／ 147
5．6公司各生命周期內(nèi)的工資結(jié)構(gòu)／ 150
5．7確立公司成本核算指標(biāo)／ 151
第6 章 招聘方法：如何讓性價(jià)比最高的員工到你“碗”里來(lái)
6．1網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘渠道哪家好／ 154
6．2如何讓員工自發(fā)幫公司完成招聘任務(wù)／ 155
6．3親朋好友介紹的員工要不要／ 156
6．4設(shè)計(jì)好面試流程／ 157
6．5如何快速鎖定優(yōu)質(zhì)面試者／ 159
6．6如何應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的薪酬異議／ 162
6．7如何更好地制定勞動(dòng)合同／ 164
6．8如何與應(yīng)聘者簽正式合同／ 165
第7 章 培訓(xùn)方法：如何讓員工快速掌握工作核心
7．1培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)的5 大核心目的／ 170
7．2如何通過(guò)一張A4 紙，讓新員工了解培訓(xùn)內(nèi)容／ 172
7．3如何制定培訓(xùn)管理制度／ 173
7．4如何設(shè)置培訓(xùn)考核機(jī)制／ 175
7．5如何設(shè)置師徒制的培養(yǎng)計(jì)劃／ 177
7．6如何調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性／ 178
第8 章 考核方法：如何讓員工為你拼命工作
8．1如何運(yùn)用圖尺度考核法／ 182
8．2如何運(yùn)用交替排序法／ 184
8．3如何運(yùn)用配對(duì)比較法／ 186
8．4如何運(yùn)用強(qiáng)制正態(tài)分布法／ 187
8．5如何運(yùn)用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法／ 190
8．6如何運(yùn)用360°考核法／ 192
第9 章 離職方法：如何讓離職員工為你保守公司秘密
9．1如何避免員工離職／ 196
9．2如何設(shè)置離職交接流程／ 198
9．3如何讓離職員工站好最后一班崗／ 199
9．4如何應(yīng)對(duì)不辭而別的員工／ 201
9．5如何建立離職員工的“回聘”制度／ 203
9．6員工離職最常見(jiàn)的10 大風(fēng)險(xiǎn)及解決方法／ 204
第10 章 發(fā)展策略：小公司如何確定自己的發(fā)展節(jié)奏
10．1如何實(shí)施填補(bǔ)戰(zhàn)略／ 208
10．2如何實(shí)施借勢(shì)戰(zhàn)略／ 210
10．3如何實(shí)施搭船戰(zhàn)略／ 211
10．4如何實(shí)施虛擬戰(zhàn)略／ 213
10．5如何實(shí)施聯(lián)合戰(zhàn)略／ 215
第11 章 創(chuàng)業(yè)維艱：如何挺過(guò)資金短缺的前6 個(gè)月
11．1如何最大限度壓縮經(jīng)營(yíng)成本／ 218
11．2如何向?qū)κ謱で蠛献鳎?220
11．3如何做房產(chǎn)抵押貸款／ 221
11．4如何吸引天使投資人／ 224
11．5如何讓親戚朋友把錢(qián)借給你／ 226
第12 章 創(chuàng)業(yè)融資：如何在3 年內(nèi)獲得大額融資
12．1如何選擇適合的融資渠道／ 230
12．2在哪些地方能尋找到大量的投資人／ 232
12．3查詢投資人投資記錄，避免短線投資人參與／ 233
12．4如何保留公司控制權(quán)／ 234
附錄 有限責(zé)任公司常用模板