HSE管理經(jīng)驗匯編（2018年）

風(fēng)險管控和隱患治理
立足全員風(fēng)險防控強(qiáng)化過程績效考核
機(jī)械化創(chuàng)新自動化 大力提升作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平
嚴(yán)控SAGD漏氣區(qū)域風(fēng)險不斷提高本質(zhì)安全水平
嚴(yán)格管控修井作業(yè)風(fēng)險全面提升現(xiàn)場安全水平
硫化氫風(fēng)險防控實踐做法
識風(fēng)險重防控鉆完井變 管理平穩(wěn)受控
實施安全確認(rèn)強(qiáng)化風(fēng)險防控責(zé)任落實
扎實構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制全力提升公司HSE管理水平
設(shè)計源頭“清如許”風(fēng)險防控“活水來”
大力推進(jìn)科技興安構(gòu)建本質(zhì)安全環(huán)境
三“心”合一實現(xiàn)重點風(fēng)險平穩(wěn)受控
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)控制現(xiàn)場作業(yè)過程風(fēng)險
運行工藝參數(shù)報警管理系統(tǒng)提高裝置平穩(wěn)率
狠抓事前預(yù)防做到“三防三到位”
嚴(yán)守“四條紅線”嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)新設(shè)備“三級診斷”模式為油庫安全平穩(wěn)運行保駕護(hù)航
全員識別風(fēng)險鞏固安全發(fā)展基礎(chǔ)
制訂風(fēng)險作業(yè)控制措施強(qiáng)化防滲施工改造
推動雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)筑牢平安庫站之堤
科技創(chuàng)新助力泄漏風(fēng)險管控
多措并舉提升油氣回收運行管理
構(gòu)建“三聯(lián)”機(jī)制筑牢管道防護(hù)墻
推行交叉作業(yè)管理實現(xiàn)風(fēng)險可控受控
實施HSE管理三法提升安全績效
推廣使用自動化工具強(qiáng)化本質(zhì)安全
實施高危風(fēng)險掛圖開展精準(zhǔn)化風(fēng)險管控
海外工程項目高溫環(huán)境下室外作業(yè)預(yù)防中暑管理實踐
實施“四圖管理法”確保施工現(xiàn)場風(fēng)險受控
“劃紅線、重處罰、促管理”倒逼執(zhí)行力“落地”
能力建設(shè)和責(zé)任落實
強(qiáng)技能提素質(zhì)安全培訓(xùn)五課創(chuàng)實效
加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)拓展履職途徑持續(xù)推進(jìn)直線責(zé)任有效落實
深入開展安全環(huán)保履職評估扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)
創(chuàng)建三項機(jī)制強(qiáng)化現(xiàn)場實踐充分發(fā)揮咨詢師團(tuán)隊作用提升HSE管理水平
“三到法”安全經(jīng)驗分享應(yīng)用實踐
以能力配套建設(shè)為抓手推動HSE管理水平提升
強(qiáng)化履職能力評估推動能崗匹配
強(qiáng)化責(zé)任落實嚴(yán)格責(zé)任考核安全環(huán)保責(zé)任制建設(shè)持續(xù)提升
規(guī)范編制HSE責(zé)任清單有效推動崗位職責(zé)落實
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實訓(xùn)培育國企“石油工匠”
創(chuàng)建“一推六二五”特色安全文化建設(shè)
安全文化建設(shè)在浙江油田蔚然成風(fēng)
創(chuàng)新安全活動實現(xiàn)兩個延伸
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)答題增強(qiáng)培訓(xùn)效果
開展HSE明星評選發(fā)揮典型 作用
強(qiáng)化走動式管理嚴(yán)格直線責(zé)任落實
編寫安全三字經(jīng) 管理新提升
線下線上多措并舉強(qiáng)化員工培訓(xùn)
構(gòu)建誠信體系促進(jìn)責(zé)任落實