常言道,經營企業(yè)就是經營人才,實際上就是經營人才的需求。企業(yè)實施股權激勵,是滿足人才需求的必由之路,也是一種利益分享制度和競爭工具及融資手段。實施股權激勵,企業(yè)就有可能踏上高速發(fā)展的道路,基業(yè)長青;不實施,則會故步自封,讓優(yōu)秀人才大量流失,企業(yè)被一個個的競爭對手,終被人收購、兼并甚至倒閉。 本書基于“股權激勵方案沒有好,只有適合”的理念,從非上市公司的角度出發(fā),將股權激勵概念、公司治理、股權激勵模式、股權激勵方案設計、股權激勵融資、控制權等逐一解析。 本書結合中國非上市公司的特點,用深入淺出的形式和易于理解的語言、圖文并茂、案例豐富、側重實戰(zhàn)方法和策略,全方位闡述了非上市公司股權激勵計劃設計的方法和技巧及公司治理等相關內容,非常適合企業(yè)將其應用在實踐中。