HR員工培訓從助理到總監(jiān)

第一部分　新手入門篇
第一章
新手上路——全面認識員工培訓
1.1　戰(zhàn)略與培訓的關系// 005
1.2　培訓在HR管理中的地位// 006
1.3　員工培訓核心理念// 007
1.4　企業(yè)培訓主要類型// 008
1.5　企業(yè)培訓管理體系// 010
1.6　企業(yè)培訓主要風險// 014
1.7　企業(yè)培訓常見誤區(qū)// 016
第二章
培訓需求調(diào)查——培訓需求有效甄別
2.1　培訓需求管理目標// 021
2.2　培訓需求調(diào)查流程// 021
2.3　培訓需求數(shù)據(jù)來源// 022
2.4　培訓需求調(diào)查方法// 023
2.5　培訓需求有效過濾// 037
2.6　培訓需求價值評估// 038
2.7　培訓需求內(nèi)部評審// 040
2.8　制定培訓需求報告// 042
2.9　培訓需求如何有效規(guī)范管理// 044
第三章
培訓計劃制訂——凡事預則立不預則廢
3.1　培訓計劃管理原則// 047
3.2　培訓計劃主要類型// 047
3.3　培訓計劃制訂流程// 048
3.3　培訓計劃實施監(jiān)控// 056
第四章
員工培訓組織和實施——細節(jié)體現(xiàn)職業(yè)化
4.1　培訓實施管理目標// 059
4.2　培訓前期準備工作// 059
4.3　培訓實施過程組織// 063
4.4　培訓后期掃尾工作// 064
4.5　培訓實施風險應對// 067
4.6　培訓組織常見問題// 067