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內(nèi)容簡介

　　本書從整個人類文明史的視角切入，闡述了創(chuàng)新的趨勢和內(nèi)在的邏輯。從人類文明史降維至商業(yè)發(fā)展史以及個體企業(yè)成長史，本書揭示了企業(yè)創(chuàng)新管理活動中有章可循的規(guī)律，從商業(yè)模式設(shè)計、管理模式構(gòu)建、資本模式協(xié)同等多個方面進行了系統(tǒng)論述。商業(yè)模式和管理模式?jīng)Q定了一家企業(yè)值不值錢，資本模式則決定了一家企業(yè)賺不賺錢以及如何更迅速地賺錢，最終，它們?nèi)吖餐瑳Q定了公司價值的創(chuàng)造。本書具有理論性與實操性兼?zhèn)涞奶厣瑫薪o出了公司價值創(chuàng)新管理的系統(tǒng)分析框架和整合應(yīng)用工具，既可作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層提升價值管理能力、突破管理思維邊界的必備讀物，也可作為商學(xué)院中“公司戰(zhàn)略”“資本運作與商業(yè)模式創(chuàng)新”等交叉領(lǐng)域、跨界類課程的教科書。

作者簡介

　　劉圻，中南財經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問學(xué)者。主要研究方向為企業(yè)價值管理與商業(yè)模式創(chuàng)新，在《管理世界》《會計研究》《財政研究》《審計研究》等威雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，主持多項國級和省部級研究課題。劉圻教授為各大高校的MBA、EMBA、碩士研究生、EDP高層管理培訓(xùn)中心的學(xué)生講授“公司價值與商業(yè)模式創(chuàng)新”等課程，并應(yīng)邀為國內(nèi)多家知名企業(yè)和機構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)，擔(dān)任相關(guān)企業(yè)的獨立董事和財務(wù)顧問工作。

圖書目錄

第一章

文明進化與商業(yè)創(chuàng)新

一、文明進化的內(nèi)在邏輯與共享原則 / 2

（一）陸地文明的博弈：連接的效率革命 / 2

（二）海洋文明的崛起：連接的渠道革命 / 3

（三）工業(yè)文明的進化：連接的對象革命 / 4

（四）文明進化的共享原則：低成本的破壞性創(chuàng)新 / 5

二、商業(yè)創(chuàng)新的再定義 / 7

（一）如何理解創(chuàng)新 / 7

（二）創(chuàng)新的邏輯 / 8

三、商業(yè)創(chuàng)新的框架 / 9

（一）商業(yè)模式子系統(tǒng) / 10

（二）管理模式子系統(tǒng) / 11

（三）資本模式子系統(tǒng) / 12

（四）公司估值與融資協(xié)議 / 12

本章彩蛋：大航海時代與創(chuàng)新精神 / 13

本章思考 / 18

第二章

商業(yè)模式創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設(shè)計+精益實施

一、戰(zhàn)略定位：選擇比努力更重要 / 20

（一）戰(zhàn)略定位說的思想梳理 / 20

（二）戰(zhàn)略能力說的思想梳理 / 26

（三）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)說的思想梳理 / 28

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)新說的思想梳理 / 30

（五）從理論梳理到場景應(yīng)用 / 32

二、系統(tǒng)設(shè)計：與其更好不如不同 / 33

（一）系統(tǒng)設(shè)計工具箱 / 34

（二）系統(tǒng)設(shè)計9要素模型：分析框架 / 36

（三）系統(tǒng)設(shè)計9要素模型：演進優(yōu)化 / 44

目
錄

創(chuàng)新的邏輯——公司價值與商業(yè)模式重塑

IV

三、精益實施：小規(guī)模試錯與大規(guī)模投放 / 48

（一）精致創(chuàng)業(yè)、經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)與精益創(chuàng)業(yè) / 48

（二）理論基石與學(xué)習(xí)工具 / 50

（三）小規(guī)模試錯（Minimum Viable Product，MVP）與認知循環(huán) / 53

（四）MVP與三大測度工具 / 55

本章彩蛋：小規(guī)模試錯（MVP）的3大行動特征 / 57

本章思考 / 63

第三章

管理模式創(chuàng)新：治理結(jié)構(gòu)+激勵機制+流程程序

一、治理結(jié)構(gòu)：決定了你到底能夠走多遠 / 66

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計：切蛋糕 / 66

（二）投融資決策安排：防陷阱 / 83

二、激勵機制：決定了你到底能夠跑多快 / 87

（一）關(guān)于激勵的2個基礎(chǔ)問題 / 87

（二）關(guān)于激勵的1個產(chǎn)權(quán)模型 / 90

（三）顯性激勵：合同設(shè)計 / 94

（四）隱性激勵：行動氛圍 / 95

（五）顯性激勵與隱性激勵的互動 / 99

（六）自動實施合同 / 101

三、流程程序：決定了你到底能夠走多穩(wěn) / 108

（一）平衡計分卡的能力演進 / 108

（二）平衡計分卡戰(zhàn)略地圖的內(nèi)在邏輯 / 112

（三）平衡計分卡戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用框架 / 114

本章彩蛋：游戲化思維與績效管理 / 122

本章思考 / 127

目錄

V

第四章

資本模式創(chuàng)新：財務(wù)結(jié)構(gòu)+金融結(jié)構(gòu)+增長結(jié)構(gòu)

一、財務(wù)結(jié)構(gòu)：會計循環(huán)與結(jié)構(gòu)安排 / 130

（一）會計鉤稽：資產(chǎn)·負債·權(quán)益·利潤·現(xiàn)金流 / 130

（二）財務(wù)分析：杜邦分析體系與財務(wù)戰(zhàn)略矩陣 / 138

二、金融結(jié)構(gòu)：公司未來價值的及時變現(xiàn) / 152

（一）價值管理：“上樓梯”與“坐電梯” / 152

（二）財富童話：“同?？蜅！钡慕鹑谘堇[ / 153

三、增長結(jié)構(gòu)：公司生命周期的迭代跨越 / 162

（一）“對數(shù)增長”與“指數(shù)增長” / 162

（二）對數(shù)增長+指數(shù)增長=S形曲線 / 164

（三）S形曲線+S形曲線=雙S形曲線 / 165

（四）如何跨越不連續(xù)性 / 166

本章彩蛋：企業(yè)經(jīng)營的保守主義與創(chuàng)新精神 / 169

本章思考 / 173

第五章

公司價值重塑：一個多維的評估視角

一、公司估值的藝術(shù)和技術(shù) / 176

（一）預(yù)期現(xiàn)金流量估值模型 / 176

（二）市場乘數(shù)效應(yīng)估值模型 / 190

（三）客戶終生價值估算模型 / 199

二、核心投資條款解讀 / 209

（一）投資意向書模板 / 209

（二）投資意向書核心條款解讀 / 214

創(chuàng)新的邏輯——公司價值與商業(yè)模式重塑

三、公司價值與融資策略 / 235

（一）公司融資規(guī)模的確定 / 236

（二）公司融資節(jié)奏的安排 / 239

本章彩蛋：公司創(chuàng)新管理全局圖 / 242

本章思考 / 244

主要參考文獻 / 245