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內(nèi)容簡介

　　《公司管控：法學(xué)院沒有教的“公司法”》參照我國立法成文時在結(jié)構(gòu)布局時的習(xí)慣做法，分成四個部分對我國的公司法進行解讀：一是通則部分，從“公司”這個組織在方方面面上的表征說起，突出其制度設(shè)計上的考慮和用意，立體剖析“有限責(zé)任”作為防火墻的性能，并延伸到法律制度的執(zhí)行實踐當(dāng)中，出現(xiàn)的各種實際情況，尤其是“PPP”語境下公司制度的變形、四個司法解釋的適用對象，進行遞進式介紹。二是分為三個部分，分別對應(yīng)“設(shè)立階段”“設(shè)立后的經(jīng)營管理過程”“終止退出”三個階段，從靜態(tài)和動態(tài)二個不同角度，由需要事先著力預(yù)防的問題入手，到實踐過程中容易出現(xiàn)的一系列突出問題，乃至解決這些問題的相應(yīng)辦法，分層分類地進行深入淺出的層層剖析。

作者簡介

　　陳福陣，法律碩士、高級律師、中級經(jīng)濟師、二級心理咨詢師，當(dāng)過大學(xué)教師、市政府公務(wù)員，至今從事律師工作二十年（兼職二年，專職十八年），長年為數(shù)十家上市、非上市公司提供商事服務(wù)，現(xiàn)為廈門大學(xué)法學(xué)院碩士生導(dǎo)師（兼職）、福建省律協(xié)理事及公司法專委會委員、廈門法學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長、廈門市公司法學(xué)研究會常務(wù)副會長兼秘書長、廈門市人才工作咨詢專家、廈門仲裁委仲裁員、汕尾仲裁委仲裁員、廈門醫(yī)調(diào)委法學(xué)專家、廈門律協(xié)理事兼教育委委員、北京盈科（廈門）律所黨支部書記兼管委會名譽主任、企業(yè)重大事務(wù)部主任、執(zhí)業(yè)律師。開過四家公司的他，還是《律途心語》《走尋老廈門》這二本書的作者。

圖書目錄

目錄
“公司”通則
1.“公司”，到底為何物？
2.公司的制度設(shè)計，到底有多牛×？
3.有限責(zé)任，是一堵什么樣的“防火墻”？
4.“PPP”新語境，公司如何面對？
5.公司，如何走出“短命的怪圈”？
6.公司實踐，何以笙簫默？
7.公司管控里的“政治學(xué)”
8.當(dāng)“經(jīng)濟”遭遇“法律”
9.一帶四，《公司法》及其四個司法解釋
設(shè)立階段
1.合開公司，怎能不關(guān)注這“三個3”！
2.公司的“骨架”，可以這么變變變？
3.當(dāng)隱名股東，您真得悠著點！
4.創(chuàng)始企業(yè)怎么聯(lián)姻風(fēng)險投資？
5.創(chuàng)始股東如何有效控制公司？
6.公司的幾大法律關(guān)系，可別搞混了！
經(jīng)營過程
1.“董監(jiān)高”的忠誠義務(wù)
——受人之托，忠人之事？
2.另眼觀察企業(yè)中的“黨委書記”
3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓，豈止于權(quán)利過戶？
4.重大危機面前，如何安撫企業(yè)主那顆極度恐懼的心？
5.解決糾紛，企業(yè)如何才能“低成本、高效率、小負面”？
6.天塌了，你能怎么辦？
7.股東干架，最好有個度！
8.被并購重組，既是傷筋動骨，更是脫胎換骨！
9.上“新三板”，你想好了沒？
10.及時、穩(wěn)定、可靠，服務(wù)的最高境界！
11.員工股權(quán)激勵，怎么看？
12.企業(yè)經(jīng)營，如何引入“專業(yè)外援”？
13.公司繞不開的法律問題清單
14.加盟、連鎖的江湖，管控技術(shù)哪家強？
15.這年頭，企業(yè)家如何“為人子女”？
16.企業(yè)主是如何再學(xué)習(xí)的？
17.商場百戰(zhàn)歸來再讀書？
18.怎么看待“員工入黨”這件事？
19.標(biāo)準(zhǔn)化操作，到底有多重要？
20.在廈臺商對于大陸企業(yè)走向海外的樣本啟示退出江湖
1.今日之公司，竟是“誰家之天下”？
2.經(jīng)營不利，公司如何退出江湖？
3.散伙飯，想吃就能吃得到嗎？
4.破產(chǎn)案件中的律師，可以這樣發(fā)揮作用！
5.企業(yè)破產(chǎn)，這個問題怎么看？