大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

目錄


第三章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險0

第一節(jié)識別創(chuàng)業(yè)的機會 0

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的選擇0

第三節(jié)常見的創(chuàng)業(yè)風險與風險的規(guī)避 0


第四章創(chuàng)業(yè)資源0

第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述0

第二節(jié)政策資源0

第三節(jié)人力資源0

第四節(jié)人脈資源0

第五節(jié)財務(wù)資源

第六節(jié)其他資源


第五章商業(yè)計劃書撰寫

第一節(jié)概述

第二節(jié)商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容


第六章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開辦

第一節(jié)企業(yè)組織形式的選擇

第二節(jié)企業(yè)的申辦

第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策


第七章初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理

第一節(jié)產(chǎn)品與營銷方式

第二節(jié)企業(yè)生命周期

第三節(jié)產(chǎn)品生命周期與營銷策略制定

第四節(jié)創(chuàng)業(yè)初期如何打開市場

第五節(jié)創(chuàng)業(yè)初期的銷售

第六節(jié)創(chuàng)業(yè)初期的顧客管理

第七節(jié)營銷溝通與銷售成功


第八章創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理

第一節(jié)創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的特點

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)算與管理

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)風險的解決策略

第四節(jié)稅收籌劃


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第九章商業(yè)模式設(shè)計

第一節(jié)商業(yè)模式設(shè)計的意義

第二節(jié)商業(yè)模式的層次與應(yīng)用

第三節(jié)商業(yè)模式的設(shè)計


第十章商業(yè)呈現(xiàn)

第一節(jié)商業(yè)呈現(xiàn)的內(nèi)涵與目的

第二節(jié)商業(yè)呈現(xiàn)的內(nèi)容與方式設(shè)計

第三節(jié)眾籌與眾創(chuàng)


第十一章迎接創(chuàng)業(yè)新時代

第一節(jié)把握好正確的人生方向

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的個人、公司與國家

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)公益組織的傳承

第四節(jié)新經(jīng)濟下的商業(yè)機會

第五節(jié)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代把握創(chuàng)業(yè)方向


第十二章高校創(chuàng)業(yè)教育的實踐與探索

第一節(jié)如何學(xué)習創(chuàng)業(yè)

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)習的知識

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力


第十三章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)者

第一節(jié)基地介紹

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)基地硬件、軟件服務(wù)介紹

第三節(jié)典型創(chuàng)業(yè)案例分析

第四節(jié)成功創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗分享