管理會計（原書第16版）

贊譽

譯者序

作者簡介

加里森為你導航

第16版《管理會計》的變動內(nèi)容

第1章　緒論：管理會計概述　1

商業(yè)聚焦　管理會計：不只是數(shù)字計算　1

1.1　管理會計是什么　1

1.2　為什么管理會計對你的職業(yè)生涯如此重要　4

1.3　管理會計：超越數(shù)字的管理　7

本章小結(jié)/術(shù)語表/思考題　15

練習題　16

第2章　管理會計與成本概念　17

商業(yè)聚焦　削減管理費用　17

2.1　按成本對象進行的成本分類　18

2.2　制造業(yè)企業(yè)的成本分類　19

2.3　用于編制報表的成本分類　21

2.4　用于預測成本性態(tài)的成本分類　22

2.5　用于決策的成本分類　28

2.6　依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類　29

本章小結(jié)　31

復習題：成本術(shù)語　32

術(shù)語表　33

思考題/練習題　34

問題　36

案例　37

附錄2A　質(zhì)量成本　37

小結(jié)　43

術(shù)語表/問題　44

第3章　分批成本法：計算單位生產(chǎn)成本　45

商業(yè)聚焦　高校T恤公司：為美國150多所高校服務(wù)　45

3.1　分批成本法綜述　46

3.2　分批成本法舉例　47

3.3　分批成本法：管理者的視角　54

3.4　分批成本法使用多重預計制造費用分配率　55

3.5　分批成本法：對外財務(wù)報告的視角　57

3.6　分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應用　58

本章小結(jié)　59

復習題：計算單位生產(chǎn)成本　60

術(shù)語表/思考題　61

練習題　62

問題　64

案例　65

附錄3A　基于作業(yè)的完全成本法　66

術(shù)語表/問題　68

案例　69

附錄3B　預計制造費用分配率及生產(chǎn)能力　70

問題　72

案例　73

第4章　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對外報告　75

商業(yè)聚焦　托爾兄弟公司的存貨核算　75

4.1　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)　76

4.2　產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表　85

4.3　制造費用分配不足與分配過度：詳述　86

本章小結(jié)/復習題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn)　91

術(shù)語表/思考題　94

練習題　95

問題　96

案例　97

第5章　分步成本法　99

商業(yè)聚焦　“一抹即凈”的成本核算　99

5.1　分批成本法和分步成本法的比較　100

5.2　分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)　101

5.3　分步成本法計算：3個關(guān)鍵概念　104

5.4　加權(quán)平均法：舉例　105

5.5　經(jīng)營成本法　109

本章小結(jié)　109

復習題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算　110

術(shù)語表/思考題　112

練習題　113

問題　114

案例　115

附錄5A　先進先出法　116

練習題/問題/案例　120

附錄5B　服務(wù)部門成本分配　121

練習題　123

問題/案例　124

第6章?本量利關(guān)系　126

商業(yè)聚焦?搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動了本量利杠桿　126

6.1　本量利分析的基礎(chǔ)　128

6.2　保本分析和目標利潤分析　139

6.3　在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素　143

6.4　設(shè)計銷售傭金　146

6.5　銷貨組合　147

本章小結(jié)/復習題：本量利關(guān)系　149

術(shù)語表/思考題　151

練習題　152

問題　153

案例　155

附錄6A　分析混合成本　155

術(shù)語表　160

練習題/問題　161

案例　162

第7章?變動成本法與分部報告：管理工具　163

商業(yè)聚焦?汽車產(chǎn)業(yè)的錯誤激勵機制　163

7.1　變動成本法與完全成本法概述　164

7.2　變動成本法與完全成本法實例　165

7.3　變動成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào)　169

7.4　變動成本法與邊際貢獻法的優(yōu)點　170

7.5　分部利潤表與邊際貢獻法　172

7.6　分部利潤表實例　174

7.7　分部利潤表：決策制定與保本分析　177

7.8　分部利潤表：常見錯誤　179

7.9　利潤表：外部報告的視角　180

本章小結(jié)　181

復習題1：變動成本法與完全成本法的比較　182

復習題2：分部利潤表　183

術(shù)語表/思考題　184

練習題　185

問題　187

案例　188

附錄7A　超級變動成本法　189

術(shù)語表　192

問題　193

第8章?作業(yè)成本法：幫助決策的工具　194

商業(yè)聚焦?航空公司燃油成本的動因　194

8.1　作業(yè)成本法概述　195

8.2　作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計　198

8.3　作業(yè)成本法的運行　202

8.4　傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較　210

8.5　確定流程改進的目標　214

8.6　作業(yè)成本法與外部報告　215

8.7　作業(yè)成本法的局限　215

本章小結(jié)/復習題：作業(yè)成本法　216

術(shù)語表　217

思考題/練習題　218

問題　220

附錄8A　時間驅(qū)動作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式　222

問題　227

第9章?全面預算　228

商業(yè)聚焦?危機管理規(guī)劃：美國內(nèi)戰(zhàn)信托基金　228

9.1　企業(yè)為何以及如何編制預算　229

9.2　全面預算概述　231

9.3　編制全面預算　233

本章小結(jié)/復習題：預算表　251

術(shù)語表　253

思考題/練習題　254

問題　256

案例　259

第10章?彈性預算和業(yè)績分析　261

商業(yè)聚焦?公司為什么需要彈性預算呢　261

10.1　差異分析循環(huán)　262

10.2　彈性預算　262

10.3　彈性預算差異　266

10.4　多成本動因的彈性預算　272

10.5　一些常見錯誤　273

本章小結(jié)　275

復習題：運用彈性預算進行差異分析　276

術(shù)語表/思考題/練習題　277

問題　280

案例　281

第11章?標準成本和差異　283

商業(yè)聚焦?管理材料和人工　283

11.1　標準成本的制定　284

11.2　成本差異分析的通用模型　287

11.3　標準成本的應用：直接材料差異　288

11.4　標準成本的應用：直接人工差異　290

11.5　標準成本的應用：變動制造費用成本差異　293

11.6　材料差異中一個重要的細節(jié)　295

11.7　標準成本：管理的含義　297

本章小結(jié)/復習題：標準成本　298

術(shù)語表　300

思考題/練習題　301

問題　302

案例　303

附錄11A　標準成本系統(tǒng)中預計制造費用分配率和制造費用分析　303

術(shù)語表/練習題/問題　309

附錄11B　標準成本系統(tǒng)：Excel角度的財務(wù)報告　310

練習題/問題　316

第12章?分權(quán)制組織中的業(yè)績考核　318

商業(yè)聚焦?稀缺性戰(zhàn)略　318

12.1　組織中的分權(quán)　319

12.2　責任會計　320

12.3　評價投資中心業(yè)績：投資報酬率　320

12.4　剩余收益　324

12.5　經(jīng)營業(yè)績衡量　326

12.6　平衡計分卡　328

本章小結(jié)/復習題：ROI和RI　332

術(shù)語表　333

思考題/練習題　334

問題　335

案例　336

附錄12A　轉(zhuǎn)移定價　337

復習題：轉(zhuǎn)讓定價　342

術(shù)語表/練習題　343

問題/案例　344

附錄12B　服務(wù)部門成本　345

術(shù)語表　348

練習題　349

第13章?差量分析：決策的關(guān)鍵　350

商業(yè)聚焦?理解決策的質(zhì)量　350

13.1　決策：6個關(guān)鍵概念　351

13.2　確定相關(guān)成本和相關(guān)收益：一個案例　353

13.3　差量分析：總量成本法和差量成本法　355

13.4　增加或關(guān)閉生產(chǎn)線和其他分部　357

13.5　自制還是外購決策　361

13.6　特殊訂單決策　364

13.7　業(yè)務(wù)量權(quán)衡決策　365

13.8　聯(lián)產(chǎn)品成本和出售或深加工決策　370

13.9　作業(yè)成本法和相關(guān)成本　373

本章小結(jié)　373

復習題：差量分析　374

術(shù)語表/思考題　375

練習題　376

問題　378

案例　380

附錄13A　定價決策　382

小結(jié)/術(shù)語表　394

練習題　395

問題　396

第14章?資本預算決策　397

商業(yè)聚焦?商業(yè)運輸“艦隊”采用了電動卡車　397

14.1　資本預算概述　398

14.2　回收期法　400

14.3　凈現(xiàn)值法　402

14.4　內(nèi)含報酬率法　407

14.5　凈現(xiàn)值法的拓展　409

14.6　不確定的現(xiàn)金流量　412

14.7　優(yōu)先決策：投資項目的排序　412

14.8　簡單報酬率法　414

14.9　投資項目的事后審計　416

本章小結(jié)　416

復習題：資本預算方法的比較　417

術(shù)語表/思考題　418

練習題　419

問題/案例　420

附錄14A　現(xiàn)值的概念　421

復習題：基本的現(xiàn)值計算　424

術(shù)語表/練習題　425

附錄14B　現(xiàn)值系數(shù)表　425

附錄14C　所得稅與凈現(xiàn)值法　425

小結(jié)　429

練習題/問題　430

第15章?現(xiàn)金流量表　431

商業(yè)聚焦?了解現(xiàn)金流量　431

15.1　現(xiàn)金流量表：核心概念　432

15.2　現(xiàn)金流量表舉例　440

15.3　解釋現(xiàn)金流量表　445

本章小結(jié)　447

復習題　448

術(shù)語表　450

思考題/練習題　451

問題　452

附錄15A　確定經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的直接法　454

問題　456

第16章?財務(wù)報表分析　457

商業(yè)聚焦?可口可樂企圖“減脂”　457

16.1　財務(wù)報表分析的局限性　458

16.2　比較財務(wù)報表及同基財務(wù)報表　458

16.3　比率分析：流動性　462

16.4　比率分析：資產(chǎn)管理　464

16.5　比率分析：負債管理　467

16.6　比率分析：盈利能力　469

16.7　比率分析：市場業(yè)績　472

16.8　比率及比較比率數(shù)據(jù)來源的總結(jié)　474

本章小結(jié)　475

復習題：選擇的比率及財務(wù)杠桿　476

術(shù)語表　477

思考題/練習題　478

問題　479

綜合練習　483