上承戰(zhàn)略 下接激勵：薪酬管理系統(tǒng)解決方案

第一章
薪酬激勵管理基本認(rèn)知——全面認(rèn)識薪酬激勵管理
1.1　薪酬激勵基本概念——了解概念各施功能// 002
1.2　薪酬激勵主要原則——九大原則明確方略// 004
1.3　薪酬激勵管理誤區(qū)——薪酬激勵妙用技法// 006
1.4　薪酬激勵風(fēng)險防范——合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激勵管理接口業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)協(xié)同共驅(qū)管理效能
2.1　戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略——戰(zhàn)略人才薪酬三者統(tǒng)一// 014
2.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理——效能決定組織存在價值// 018
2.3　職位價值評估管理——職位差異決定價值區(qū)域// 020
2.4　任職資格認(rèn)證管理——考評認(rèn)證評判能力匹配// 024
2.5　績效結(jié)果管理應(yīng)用——價值創(chuàng)造決定激勵大小// 028
2.6　員工職業(yè)生涯發(fā)展——有前途有錢掙共享雙贏// 030
第三章
薪酬政策制度管理體系——掌握政策管理得心應(yīng)手
3.1　薪酬政策制度體系——薪酬管理規(guī)范準(zhǔn)繩// 036
3.2　績效應(yīng)用管理體系——績效決定最終分配// 039
3.3　考勤休假管理制度——核算薪酬扣發(fā)依據(jù)// 039
3.4　薪酬調(diào)整管理制度——調(diào)薪有規(guī)激勵有度// 040
3.5　員工關(guān)系管理制度——入職離職付薪管理// 042
3.6　福利政策體系管理——福利保障激勵管理// 043
第四章
員工薪酬福利發(fā)放技法——準(zhǔn)時準(zhǔn)確發(fā)放薪酬福利
4.1　如何選擇計發(fā)系統(tǒng)——選好用好工具事半功倍// 050
4.2　厘清薪酬福利科目——項目計發(fā)不錯不漏技法// 052