用好人，分好錢：華為知識(shí)型員工管理之道

推薦序1力出一孔，利出一孔/013
推薦序2管理就是堅(jiān)守常識(shí)/017
推薦序3任正非：以眾人之私，成眾人之公/021
前言/027
第一章人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才
什么都可以缺，人才不能缺/002
讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人/005
與知識(shí)分子共創(chuàng)共享，抱團(tuán)打天下/012
注重員工專長(zhǎng)培養(yǎng)，提倡“干一行愛一行”/018
提供全球化大平臺(tái)，吸收“宇宙”能量/023
人才在哪里，華為就在哪里/026
構(gòu)建未來(lái)三大人才梯隊(duì)/030
第二章員工培訓(xùn)：讓“學(xué)生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓(xùn)的“721法則”/036
讓新員工快速融入“狼群”/038
實(shí)行全員導(dǎo)師制/040
因崗施教，注重實(shí)踐/043
第三章人才管理：建立長(zhǎng)效機(jī)制，“復(fù)制”優(yōu)秀人才
讓人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值/048
“三位一體”的人才管理模式/053
人才管理的六大法則/057
行之有效的導(dǎo)師制員工培養(yǎng)模式/065
“炸開”人才金字塔尖，讓華為人才輩出/071
第四章用人機(jī)制：不論資排輩，年輕也能當(dāng)“將軍”
不拘一格降人才/078
干部是華為最寶貴的財(cái)富/081
干部循環(huán)流動(dòng)和“之”字形成長(zhǎng)/085
只要努力奮斗，年輕也能當(dāng)“將軍”/088
從“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”到“能上能下”/091
第五章干部選拔：注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
“宰相必取于州部，猛將必發(fā)于卒伍”/096
“三權(quán)分立”選對(duì)人，用好人/100
華為干部作風(fēng)的八條準(zhǔn)則/103
華為干部的二十一條軍規(guī)/105
華為干部選拔的九大原則/106
注重個(gè)人成就感的人不能當(dāng)干部/111
第六章干部管理：讓指揮員群體在實(shí)戰(zhàn)中脫穎而出
華為管理干部任職資格管理體系/114
華為干部后備隊(duì)管理辦法/118
成立總干部部，與人力資源部權(quán)責(zé)分離/125
華為干部管理的八種方法/128
第七章組織變革：讓組織充滿活力和價(jià)值創(chuàng)造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構(gòu)/134
讓“聽得見炮聲”的人來(lái)做決策/137
危機(jī)意識(shí)激發(fā)斗志/138
責(zé)任心和使命感驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)奮斗/141
上層作勢(shì)，基層做實(shí)/145
推行輪值董事長(zhǎng)制度，實(shí)行集體決策/147
力出一孔，利出一孔/150
第八章績(jī)效管理：以結(jié)果和貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)
“擰麻繩”式的績(jī)效管理/156
設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，量化考核/158
職能工資（薪酬）制/160
員工的成長(zhǎng)與績(jī)效掛鉤/163
給優(yōu)秀員工漲工資，由工資倒推任務(wù)/165
實(shí)行末位淘汰制，激活員工斗志/167
華為的績(jī)效管理/170
第九章薪酬管理：效率優(yōu)先，兼顧公平
實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性/176
華為的薪酬管理的五個(gè)基本原則/178
華為的薪酬管理體系的特點(diǎn)/179
華為的薪酬管理體系/181
華為的薪酬管理體系的啟示/185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針/186
第十章激勵(lì)機(jī)制：多元化的激勵(lì)，讓奮斗者升職加薪
利益分配向奮斗者傾斜/190
工者有其股/192
不讓“雷鋒”吃虧/196
華為的分錢法則/199
“肯給”養(yǎng)出最拼團(tuán)隊(duì)/206
多元化的激勵(lì)機(jī)制/208
第十一章價(jià)值創(chuàng)造：客戶成功，才有華為的成功
以價(jià)值評(píng)價(jià)為支撐，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的良性循環(huán)/220
以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值/222
“腦袋對(duì)著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)”/226
以?shī)^斗者為本/229
活下去才是硬道理/232
在自我批判中進(jìn)步/237
后記/241