筑基：基層建設(shè)案例集

 章 方向
公司總經(jīng)理徐文榮在2002年基層建設(shè)工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)摘要
繼往開(kāi)來(lái) 與時(shí)俱進(jìn) 努力開(kāi)創(chuàng)基層建設(shè)工作的新局面
公司總經(jīng)理徐文榮在2003年基層建設(shè)工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)摘要
乘勢(shì)而進(jìn) 開(kāi)拓創(chuàng)新 推動(dòng)基層建設(shè)工作再上新水平
公司總經(jīng)理王鐵軍在第三次基層建設(shè)工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)摘要
狠抓基礎(chǔ)管理 提高執(zhí)行能力 夯實(shí)公司持續(xù)有效一體化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
強(qiáng)基固本 繼承創(chuàng)新狠 抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
實(shí)施“1168”基層建設(shè)工程 大力推動(dòng)公司持續(xù)有效體化發(fā)展
公司黨委書(shū)記王小牧在第五次基層建設(shè)工作會(huì)結(jié)束時(shí)的講話(huà)摘要
以人為本 科學(xué)規(guī)范 整體提升 為建設(shè)具有 競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司打牢基礎(chǔ)
公司總經(jīng)理王鐵軍在第六次基層建設(shè)工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)摘要
充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)公司在“十二五”開(kāi)局之年邁出新步伐
公司總經(jīng)理王鐵軍在2011年黨建思想政治工作暨第七次基層建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)摘要
凝聚發(fā)展力量 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 為建設(shè)具有較強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)服務(wù)公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證
以人為本 合規(guī)管理 創(chuàng)新創(chuàng)效 為公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)
公司總經(jīng)理黨委書(shū)記茍量在第九次基層建設(shè)工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)摘要
典型 固本強(qiáng)基 創(chuàng)新創(chuàng)效 為推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展筑基助力
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記茍量在第十次基層建設(shè)工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的
講話(huà)摘要
第二章 堅(jiān)強(qiáng)核心
積極探索 勇于創(chuàng)新 海外黨建“點(diǎn)線(xiàn)面”工作法助力 業(yè)務(wù)發(fā)展
適應(yīng)時(shí)代需求 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 積極探索“互聯(lián)網(wǎng) 基層黨建”的新模式
貫徹新時(shí)代需求 強(qiáng)化繼承中創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)煥發(fā)黨支部生機(jī)活力
肩負(fù)重任 共克時(shí)難 黨組織在 市場(chǎng)開(kāi)拓中勇當(dāng)先鋒
牢記使命 認(rèn)真踐諾 常態(tài)長(zhǎng)效創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 凝心聚力促進(jìn)發(fā)展
注重細(xì)節(jié) 不忘初心 動(dòng)態(tài)觀(guān)測(cè)員工思想 扎實(shí)做好隊(duì)伍教育
積極探索 創(chuàng)新管理 助力企業(yè)抵御行業(yè)寒冬
改革創(chuàng)新 探索實(shí)踐 積極推進(jìn)基層建設(shè)工作有形化
落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”責(zé)任 明確“五好”目標(biāo) 全力提升基層黨支部工作水平
凝心聚力 推動(dòng)海外業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展
強(qiáng)化黨性修養(yǎng) 在艱險(xiǎn)環(huán)境中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用
強(qiáng)化“三個(gè)著力” 發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
突出作為 彰顯作用 扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)
第三章 基礎(chǔ)管理
踐行綠色物探 全面提升基層管理水平
實(shí)施“四個(gè)強(qiáng)化” 大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工程
強(qiáng)化體系管理 提升HSE管理水平
狠抓過(guò)程管理 實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展
持續(xù)深化體系推進(jìn) 不斷提高HSE業(yè)績(jī)
扎實(shí)推進(jìn)示范隊(duì)建設(shè) 努力提高地震隊(duì)管理水平
以體系運(yùn)行為主線(xiàn) 不斷提高質(zhì)量管理水平
規(guī)范過(guò)程控制 努力打造精品工程
嚴(yán)格定人定機(jī) 持續(xù)提高設(shè)備管理水平
強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 確保項(xiàng)目高效運(yùn)作
創(chuàng)新特色裝備 服務(wù)山地物探
采集技術(shù)信息化之實(shí)踐
強(qiáng)化推廣應(yīng)用 為公司找油找氣提供技術(shù)支撐
持續(xù)提升創(chuàng)新能力 提速提效勘探采集
致力科學(xué)精細(xì)管理 持續(xù)推進(jìn)提速提效