重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化

目錄
第1章 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng) 1
1.1 重大工程資源 1
1.2 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)模式 6
1.3 集中供應(yīng)模式下大宗材料庫存管理 10
1.4 預(yù)制件供應(yīng)的組織與協(xié)調(diào) 11
1.5 關(guān)鍵設(shè)備資源的共享與優(yōu)化配置 13
1.6 空間資源約束及工程調(diào)度優(yōu)化 15
1.7 章節(jié)安排 16
參考文獻(xiàn) 17
第2章 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫存管理 19
2.1 引言 19
2.2 大宗材料安全庫存設(shè)置 23
2.3 大宗材料分撥策略 35
參考文獻(xiàn) 50
第3章 預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵(lì)機(jī)制 54
3.1 引言 54
3.2 供應(yīng)商培育激勵(lì)機(jī)制基本框架 57
3.3 供應(yīng)商質(zhì)量培育激勵(lì)機(jī)制 58
3.4 供應(yīng)商產(chǎn)能培育激勵(lì)機(jī)制 68
參考文獻(xiàn) 77
第4章 預(yù)制件生產(chǎn)的二階段激勵(lì)機(jī)制 80
4.1 引言 80
4.2 考慮工期-質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)均衡的二階段動(dòng)態(tài)激勵(lì) 82
4.3 考慮雙重聲譽(yù)的二階段動(dòng)態(tài)激勵(lì) 90
參考文獻(xiàn) 98
第5章 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度 100
5.1 引言 100
5.2 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配的提前/拖期調(diào)度基本模型 103
5.3 單交貨期時(shí)間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 113
5.4 多交貨期時(shí)間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 117
參考文獻(xiàn) 120
第6章 工程現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化 122
6.1 引言 122
6.2 承包商之間的關(guān)鍵設(shè)備資源共享 125
6.3 多時(shí)間尺度下的關(guān)鍵設(shè)備資源配置與項(xiàng)目調(diào)度集成優(yōu)化 139
參考文獻(xiàn) 152
第7章 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 155
7.1 引言 155
7.2 空間資源量化及干涉度量 156
7.3 考慮多重空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 158
7.4 算例實(shí)驗(yàn)與結(jié)果分析 165
參考文獻(xiàn) 169