如何成為職場實力派

前　言1
CHECK?TEST 商務基礎能力小測驗?10
CONCEPT?MAP 如何成為職場實力派?11
第 1 章　邏輯思考能力　1
1.1　用具體的詞語進行闡述?5
1.2　抓住問題本質?9
1.3　構建主張和依據(jù)的框架?14
第 2 章　人際溝通能力　23
2.1　理解與溝通對象的關系?26
2.2　先提出結論（想要傳達的信息）?29
2.3　一句話概括結論（想要傳達的信息）?31
2.4　思考能夠支撐結論 ( 想要傳達的信息）的框架?33
2.5　具體闡述?38
第 3 章　假說構建能力　41
3.1　認識自己的假說構建能力?44
3.2　假說思考的優(yōu)點?47
3.3　通過假說思考推進工作?49
3.4　構建“可用”的假說?54
3.5　掌握構建可用假說的“問題”?55
3.6　為了提出初期假說，增加可提取的論據(jù)?57
第 4 章　信息收集能力　61
4.1　構建假說時要有用 Quick ＆ Dirty 的方式收集信息的意識?64
4.2　驗證假說時的信息收集?66
4.3　掌握信息收集的技巧?69
第 5 章　數(shù)據(jù)與信息分析能力　83
5.1　分析 = 比較?86
5.2　熟練掌握分析的 5 個角度?88
5.3　為比較而對數(shù)據(jù)進行加工?94
第 6 章　思考對策的能力　109
6.1　總覽整體?112
6.2　確定問題?117
6.3　思考對策?122
6.4　確定判斷標準并選擇對策?124
6.5　付諸行動并評價?128?
第 7 章　演講能力　137
7.1　掌握演講的目的?141
7.2　分析受眾的情況?144
7.3　了解演講的制約條件?148
7.4　思考演講的內容?150
第 8 章　人際影響能力　163
8.1　增加周圍的人對自己的信任度?166
8.2　建立公司內部人脈?169
8.3　了解想要影響的人?171
8.4　完善的事先溝通?174
8.5　早期先取得小成功，再不斷積累?177
8.6　不斷展示自己的認真程度?179
8.7　講述故事?183
8.8　鍛煉會議引導能力?185
第 9 章　團隊協(xié)作能力　187
9.1　認識團隊?190
9.2　打造團隊，開發(fā)領導力?195
9.3　在溝通上下工夫?208
第 10 章　志向發(fā)展能力　211
10.1　如何理解“志向”?213
10.2　理解志向的重要性?215
10.3　了解培養(yǎng)志向的模式?216
10.4　把握志向發(fā)展的方向?226
后　記?233