破綻：風(fēng)口上的獨(dú)角獸

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	陳歆磊，史穎波著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508680439	出版時(shí)間：	2019-03-01	包裝：	精裝
開本：	32-2開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的草莽時(shí)代。這個(gè)時(shí)代造就了一大批獨(dú)角獸公司和新興業(yè)態(tài)，它們出現(xiàn)在哪里，哪里的行業(yè)格局一夜之間就被徹底改變。人們對(duì)它們的贊美之聲不絕于耳，資本市場(chǎng)的追捧更是帶來(lái)令人艷羨的財(cái)富回報(bào)。但是，*光鮮的泡沫往往也是*危險(xiǎn)的泡沫。激情澎湃過(guò)后，風(fēng)口上的泡沫*終會(huì)露出破綻，如何在成功和熱鬧背后去發(fā)現(xiàn)破綻，這需要冷靜的思考和分析。本書對(duì)小米等風(fēng)頭正勁的獨(dú)角獸公司和新零售、共享單車、網(wǎng)紅等新興業(yè)態(tài)進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略層面的深度梳理，剖析了其各自存在的問(wèn)題和破綻，面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)等。比如，沒(méi)有能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定支撐高估值的商業(yè)因素、場(chǎng)景和數(shù)據(jù)太低端、缺乏真正意義上的創(chuàng)新、復(fù)制蘋果生態(tài)圈的概念并不能復(fù)制蘋果的成功等。并指出這些破綻即將浮出水面，亟須引起全社會(huì)的廣泛重視，堪稱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盛世危言。希望這本書能讓企業(yè)家時(shí)刻反思我的破綻在哪里，未來(lái)可能會(huì)讓我毀滅的破綻究竟是什么。我們相信，他們?nèi)缏谋”男木尺h(yuǎn)比激情澎湃對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自身更有益處。

作者簡(jiǎn)介

　　陳歆磊。1994年獲清華大學(xué)學(xué)士學(xué)位，2005年獲明尼蘇達(dá)大學(xué)商學(xué)院博士學(xué)位?，F(xiàn)為上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院（SAIF）市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授、副院長(zhǎng)。曾任長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授及品牌研究中心主任、英屬哥倫比亞大學(xué)尚德商學(xué)院（Sauder School of Business， University of British Columbia）市場(chǎng)營(yíng)銷系副教授及Finning Junior 講席教授。史穎波?，F(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院品牌研究中心高級(jí)研究員?！陡２妓埂分形陌鎰?chuàng)始編輯之一，曾效力于《財(cái)富》中文版和 FT 中文網(wǎng)。

圖書目錄

自? 序? 從一次退稿說(shuō)起
第一章? 小米：制造企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?
沒(méi)有什么新物種
不算高端的專賣店體系
家庭物聯(lián)網(wǎng)不是最有價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)
進(jìn)軍智能家居的所有假設(shè)均不成立
場(chǎng)景和數(shù)據(jù)缺乏變現(xiàn)能力
缺乏真正意義上的創(chuàng)新
懸崖邊的舞蹈
第二章? 共享單車：一種重資產(chǎn)的交通方式?
共享單車的根本屬性
運(yùn)營(yíng)牌照與管理?xiàng)l例應(yīng)該雙管齊下
新規(guī)出臺(tái)用心良苦
電子圍欄與用戶隱私
“鼓勵(lì)”免押金是否可以清晰界定？
有樁共享單車的盈利模式
終局：回歸市場(chǎng)需求
第三章? 樂(lè)視：一場(chǎng)虛假的盛宴?
內(nèi)容戰(zhàn)略雖然成功但具有時(shí)效性
生態(tài)圈：復(fù)制蘋果的概念并不能復(fù)制蘋果的成功
生態(tài)圈布局已經(jīng)處于紅海，資金鏈成為樂(lè)視最大的瓶頸
在版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中倒下的樂(lè)視體育能從線下爬起來(lái)嗎？
一線希望還是壓倒駱駝的最后一根稻草？投入巨資的樂(lè)視造車現(xiàn)狀如何
樂(lè)視的未來(lái)：中國(guó)的 ESPN+Net?ix ？
第四章? 新零售：其實(shí)還是全渠道，零售應(yīng)該回歸本質(zhì)?
美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)何以抵擋亞馬遜的沖擊
線上線下，相向而行
鼠標(biāo)與大象的舞蹈
貝索斯向左，馬云向右？
全渠道銷售：零售業(yè)的明天
全渠道的兩種基因
淘寶的邊界
騰訊的電商邏輯
無(wú)人零售的未來(lái)
制度層面的思考
回歸零售業(yè)的本質(zhì)
第五章? 網(wǎng)紅：紅還不夠?
何以“網(wǎng)紅”
還要有變現(xiàn)能力
主流品牌與網(wǎng)紅
脆弱的供應(yīng)鏈
自媒體：內(nèi)容和模式單一
奧普拉·溫弗瑞的奧秘從品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股：網(wǎng)紅第一電商之殤
第六章? 社交媒體：假新聞和隱私悖論?
誰(shuí)惹的禍
李書福的心事與隱私悖論
假新聞跑得快
微信的悖論
崛起的十年博弈的十年
一種監(jiān)管兩種困境
拯救我們的隱私
你的贊透露你的性格
第七章? “最后一公里”：尋找速度與成本的平衡?
一路“順風(fēng)”錯(cuò)過(guò)了什么
亞馬遜的“最后一公里”
冷鏈 “冷美人”
退貨退出一片藍(lán)海眾包在路上
心跟誰(shuí)走，腰包跟誰(shuí)走
亞馬遜專利：巨型飛艇倉(cāng)庫(kù)
第八章? 獨(dú)角獸的未來(lái)?
從滴滴說(shuō)起
獨(dú)角獸：免費(fèi)與壟斷
監(jiān)管的重心
互聯(lián)網(wǎng)紅利的終結(jié)
未來(lái)的挑戰(zhàn)
致? 謝