拐角地帶：CEO必修的領(lǐng)導(dǎo)力課程

　　這是一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的對(duì)話。此書(shū)的原始素材來(lái)源于作者采訪記錄，因此行文多由對(duì)話組成，類似于一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的熱烈討論，輕松易讀。 來(lái)自七十多位CEO的經(jīng)驗(yàn)之談。所謂名師出高徒，這本書(shū)書(shū)中揭示的管理藝術(shù)并非一家之言，而是“百家爭(zhēng)鳴”，其中涵蓋了七十余位美國(guó)大型公司高管的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，為諸多有志于修煉“領(lǐng)導(dǎo)力”的讀者提供了多樣化的學(xué)習(xí)之道。 將生硬的理論還原為生動(dòng)的過(guò)程。作者認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力”來(lái)源于學(xué)習(xí)而非傳授，真正的責(zé)任在于學(xué)習(xí)者如何將諸多來(lái)自他人的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于自己的成長(zhǎng)。因此書(shū)中講述的并不是理論，而是高層領(lǐng)導(dǎo)者積累了數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，聚焦于“怎么做”，分享諸多CEO的個(gè)人觀點(diǎn)和奮斗歷程，所有的經(jīng)驗(yàn)概括都有豐富的案例支撐。 如何成為商業(yè)領(lǐng)域的高端人才并激勵(lì)他人？《紐約時(shí)報(bào)》的亞當(dāng)·布賴恩特（Adam Bryant）決定通過(guò)與七十多位CEO的對(duì)談來(lái)回答上述問(wèn)題。他詢問(wèn)他們?nèi)绾翁幚砉ぷ鳌⒁宦飞w，以及在此過(guò)程中收獲的重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這些特別的采訪中，CEO們分享了他們難以忘懷的故事和發(fā)人深醒的洞見(jiàn)。 《拐角地帶》一書(shū)匯集了諸多高管的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如史蒂夫·鮑爾默（微軟CEO），卡羅爾·巴茨（雅虎首席CEO），杰弗瑞·卡森伯格（夢(mèng)工廠CEO），艾倫·穆拉利（福特CEO）。亞當(dāng)揭密了在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵法門(mén)和獨(dú)特因素，其中包括杰出領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的5種人格特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)，以及從諸多特級(jí)高管中脫穎而出的方法。 “領(lǐng)導(dǎo)力”并非一成不變的萬(wàn)全之策，這些杰出的CEO們從不同角度談及這一話題。此類經(jīng)驗(yàn)之談無(wú)疑將有益于那些志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和雇員們。對(duì)于胸懷抱負(fù)的的管理層，不論他們年齡幾何，《拐角地帶》一書(shū)都將為他們指明一條獲取未來(lái)成功的捷徑。

　　亞當(dāng)·布賴恩特（Adam Bryant），曾是《新聞周刊》的資深撰稿人與商業(yè)編輯；現(xiàn)為《紐約時(shí)報(bào)》的資深編輯，該報(bào)周日商業(yè)專欄“拐角地帶”欄目的作者。2010年，亞當(dāng)·布賴恩特帶領(lǐng)編輯團(tuán)隊(duì)獲得美國(guó)新聞界至高榮譽(yù)——普利策獎(jiǎng)。 在“拐角地帶”專欄，每周高管們會(huì)分享引人入勝的故事和發(fā)人省醒的洞見(jiàn)，因此引發(fā)了廣泛的關(guān)注。根據(jù)采訪所得，亞當(dāng)·布賴恩特著書(shū)兩部，分別為《心靈手巧：CEO們?nèi)绾未蛟靹?chuàng)新文化》和《拐角地帶：CEO必修的領(lǐng)導(dǎo)力課程》。