高情商管理者的6個習慣：做個人人愿意追隨的高情商管理者

　　培養(yǎng)高情商管理技能是領導者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6個習慣》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培養(yǎng)自我認知、培養(yǎng)同理心、遵循“黃金法則”、保持與下屬適當?shù)木嚯x、巧妙批評、靈活應對不同類型的人。這6個習慣，為管理者提供一種新的管理方式，使他們能夠自我指導，從而加強監(jiān)督能力，更好地管理團隊。

　　斯蒂芬 E. 科恩（Stephen E. Kohn）是受人尊敬的、經(jīng)驗豐富的高管培訓師之一，為高級管理層提供超過16年的服務。曾任保羅·謝爾曼合伙（Paul Sherman & Associates）公司執(zhí)行副總裁，該公司是從事高管培訓和績效咨詢的先驅公司之一?？贫鳜F(xiàn)在經(jīng)營著他自己的公司，沃科咨詢公司（Work & People Solutions）。他的客戶范圍從大型國際公司（包括安永、杜邦和羅氏）到小型廣告公司，不所不包。 文森特D. 奧康奈爾（Vincent D. O’Connell）是沃科咨詢公司（Work & People Solutions）的高級合伙人，負責公司的評估和研究服務、課程開發(fā)、培訓和溝通職能。他擁有多年的人力資源咨詢、管理和企業(yè)溝通經(jīng)驗。1996年以來，他一直是眾多客戶和行業(yè)的顧問和培訓師，從醫(yī)療保健到制藥，再到專業(yè)服務公司。除了目前在沃科咨詢公司（Work & People Solutions）的工作外，他還是海氏集團（Hay Group）的顧問。