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內(nèi)容簡介

　　近幾年來，廈門市會計學會、廈門市總會計師協(xié)會、廈門市中直會計學會、廈門市兩岸會計合作與交流促進會四家學（協(xié)）會先后組織并完成了關于管理會計應用創(chuàng)新的7個課題（案例）研究，這些課題（案例）的素材主要取自中國大陸和中國臺灣的制造業(yè)及服務業(yè)，其中包括臺灣臺塑集團、中國路達公司（亞洲衛(wèi)浴龍頭）、廈門航空有限公司（行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，國家質(zhì)量金獎獲得者）等企業(yè)的管理會計應用創(chuàng)新都納入我們的課題。《廈門航空大財務管理模式》已入選財政部管理會計案例庫?！杜_塑企業(yè)成功的秘訣》多年來一直成為制造業(yè)預算管理、成本管理、績效管理的經(jīng)典案例和對標標桿?；诂F(xiàn)有的研究成果，以及管理會計的發(fā)展趨勢，擬整理編輯并出版《管理會計應用創(chuàng)新經(jīng)典案例集》一書。

作者簡介

　　廈門大學會計系博士研究生畢業(yè)，現(xiàn)任廈門卷煙廠副廠長兼總會計師、廈門大學管理學院兼職教授、廈門市中直會計學會會長、廈門市總會計師協(xié)會副會長。

圖書目錄

第一章TS集團的成本管控秘訣

第一節(jié)獨創(chuàng)的組織架構與公司治理

第二節(jié)高效的“四化”式管控體系

第三節(jié)神奇的管控抓手：異常管理和日日改善

第四節(jié)可持續(xù)的核心競爭力：單元成本管理

第五節(jié)TS集團成功秘訣的啟示

第二章精準的業(yè)務流程管控：YL公司的成功經(jīng)驗

第一節(jié)YL公司發(fā)展簡介和組織結構

第二節(jié)基于高效流程管理的客戶定制式訂單生產(chǎn)（BTO）

第三節(jié)基于流程管理控制的目標成本制

第四節(jié)YL公司流程管控經(jīng)驗的啟示

第三章柔性預算管理：LD公司的制勝法寶

第一節(jié)LD公司的發(fā)展簡介和組織結構

第二節(jié)柔性預算管理的基石：標準成本制度

第三節(jié)追求柔性的預算管理控制

第四節(jié)與柔性預算管理相匹配的績效評價與考核

第五節(jié)信息化建設與內(nèi)部報告

第六節(jié)LD公司柔性預算管理經(jīng)驗的啟示

第四章戰(zhàn)略績效管理：HG公司的價值管理創(chuàng)新

第一節(jié)公司背景

第二節(jié)實施平衡計分卡的主要方向及目的

第三節(jié)平衡計分卡的項目團隊及實施范圍

第四節(jié)實施平衡計分卡的過程

第五節(jié)實施平衡計分卡后的效益分析

第六節(jié)HG公司平衡計分卡應用創(chuàng)新的啟示

第五章C、Q、T總醫(yī)院績效與成本管理的經(jīng)驗借鑒——基于促進廈門公立醫(yī)院
發(fā)展的視角
第一節(jié)醫(yī)院績效與成本管理的相關理論及政策綜述

第二節(jié)案例醫(yī)院績效及成本管理的成功經(jīng)驗

第三節(jié)對廈門公立醫(yī)院管理改善與提升的建議

附件1C醫(yī)院績效管理案例

附件2T總醫(yī)院作業(yè)成本管理案例

第六章關于企業(yè)管理會計體系建設的幾點建議

第一節(jié)管理控制系統(tǒng)設計與組織結構的改進

第二節(jié)管理會計的核心業(yè)務：異常事項管理

第三節(jié)業(yè)務流程管理會計與成本管控的融合

第四節(jié)研發(fā)全過程的成本管控

第五節(jié)柔性預算管理的重點和提升

第六節(jié)從績效評價轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略績效管理

第七節(jié)管理會計師職能和管理會計崗位

第八節(jié)管理會計系統(tǒng)的信息化

主要參考文獻

致謝