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帶團(tuán)隊一定要會管績效：重新定義績效管理

定　價：￥49.80

作　者：	朱衍強，黎峻瑋著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115499042	出版時間：	2019-03-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《帶團(tuán)隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團(tuán)隊績效管理首先要明確團(tuán)隊（部門、崗位）要做什么（目標(biāo)和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)（KPI體系）并進(jìn)行監(jiān)測。在監(jiān)測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發(fā)現(xiàn)做得好的要進(jìn)行獎勵（獎勵機(jī)制）使其繼續(xù)保持，發(fā)現(xiàn)做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進(jìn)行輔導(dǎo)、支持，促其改進(jìn)，進(jìn)而實現(xiàn)高績效?！稁F(tuán)隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團(tuán)隊目標(biāo)與績效指標(biāo)和考核體系，讓結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范、管理有制度、利益有相關(guān)及事實有依據(jù)，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠?qū)崿F(xiàn)高績效的團(tuán)隊！

作者簡介

　　朱衍強代表作《給你一個團(tuán)隊，你會怎么帶》《痛點營銷》PTT導(dǎo)師企業(yè)架構(gòu)師中國講師網(wǎng)認(rèn)證講師人力資源管理師廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長多家企事業(yè)單位特聘顧問、特聘教練山東智達(dá)方略文化傳媒有限公司董事長眾聯(lián)致善（湖北）企業(yè)管理顧問有限公司董事長博策縱橫（深圳）企業(yè)管理顧問有限公司董事長微信號：18364835111黎峻瑋西安交通大學(xué)工商管理碩士玖零股份西南大區(qū)總經(jīng)理“90銷售系統(tǒng)”實踐者和應(yīng)用者服務(wù)過眾多資產(chǎn)幾千萬到幾十億元的企業(yè)，均實現(xiàn)團(tuán)隊裂變、業(yè)績倍增！

圖書目錄

目錄
第 1章重新定義團(tuán)隊的績效管理1
2不會管績效帶不好團(tuán)隊
6團(tuán)隊績效管理中的七大“魔咒”
11績效管理的本質(zhì)：員工成長+目標(biāo)達(dá)成
15每個人都要承擔(dān)績效管理的責(zé)任
18沒有溝通與協(xié)作就沒有績效管理
21高績效文化是績效管理的基因
25管理者的決心：管理不狠，績效不穩(wěn)
第 2章解鎖密碼：如何帶出高績效團(tuán)隊29
30密碼一：建立明確的共同目標(biāo)
34密碼二：擁有共享機(jī)制和氛圍
38密碼三：形成相互信賴的關(guān)系
42密碼四：營造開放溝通的氛圍
46密碼五：建立高績效的標(biāo)準(zhǔn)
50密碼六：倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和成長
54密碼七：敏感管理，快速反應(yīng)
57密碼八：勝似一家人的凝聚力
第3章目標(biāo)地圖：設(shè)定有挑戰(zhàn)性的一致目標(biāo)61
62目標(biāo)管理塑造團(tuán)隊未來
66自上而下設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
69鼓勵員工自主設(shè)定目標(biāo)
73公開目標(biāo)，建立共識
76將目標(biāo)分解為可直接執(zhí)行的任務(wù)
80對目標(biāo)達(dá)成及個人提升進(jìn)行獎勵
83不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整
第4章指標(biāo)設(shè)計：用指標(biāo)驅(qū)動團(tuán)隊績效87
88什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
92確定團(tuán)隊的關(guān)鍵成功因素
96績效指標(biāo)設(shè)計的SMART原則
101根據(jù)任務(wù)類型設(shè)計績效指標(biāo)
105定量和定性績效指標(biāo)相結(jié)合
108設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重的技巧
113適時調(diào)整團(tuán)隊關(guān)鍵績效指標(biāo)
第5章跟蹤輔導(dǎo)：幫助員工提高績效117
118成功的績效管理源于過程的管理
122有效授權(quán)，給員工自由發(fā)揮的空間
126實時溝通進(jìn)展，追蹤記錄具體行為
130教練式績效輔導(dǎo)，持續(xù)輔導(dǎo)與糾偏
134以尊重為前提的激勵，比加薪更管用
137幫助員工提高績效的實戰(zhàn)技巧
第6章考核反饋：推動績效改進(jìn)和提升141
142沒有考核與反饋，就沒有績效提升
146如何設(shè)計績效考核體系
149確定并培訓(xùn)考核者
153考核周期如何設(shè)計
157績效考核的實施步驟
161如何提供有效的績效反饋
165根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效
169激勵優(yōu)秀，淡化排名和強制分布
第7章人才發(fā)展：建立團(tuán)隊發(fā)展的“人才池”173
174人才盤點：聚焦關(guān)鍵人才需求，建立“人才池”
179人才測評：幫助員工做到自我認(rèn)知及發(fā)展評估
183人才識別：識別每個員工的短板和潛力
186人才選拔：內(nèi)部人才的招聘選拔技巧
190人才儲備：搭建人才梯隊，儲備高潛力人才
193人才反饋：幫助員工制訂發(fā)展的行動計劃
197人才賦能：專業(yè)培訓(xùn)和工作實踐相結(jié)合
200人才出池：人才的晉升與淘汰
第8章提升領(lǐng)導(dǎo)力：高績效領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉203
204胸懷寬廣：容人之短，容人之異，容人之過
207以身作則：言行一致，為員工樹立榜樣
210訓(xùn)練員工：開發(fā)和幫助員工自主實現(xiàn)目標(biāo)
213鼓勵支持：給予支持，提供意見及資源
217責(zé)任擔(dān)當(dāng)：為員工的失敗承擔(dān)責(zé)任
220激勵人心：表彰卓越，認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)
第9章績效工具箱：績效落地實戰(zhàn)工具225
226工具1：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
232工具2：平衡計分卡（BSC）
233工具3：績效目標(biāo)管理（MBO）
235工具4：關(guān)鍵績效行動（KPA）
236工具5：價值樹（FAST）
237工具6：工作流程分解法（PAST）
238工具7：杜邦分析法（ROI）
239工具8：360度績效考核法
241工具9：工作分解表
242工具10：個人績效承諾表（PBC）
244工具11：績效目標(biāo)跟蹤表
245工具12：員工績效考核表
246工具13：員工績效改進(jìn)計劃表
248工具14：績效考核面談表
249工具15：人才九宮格