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招聘與配置（第四版）

定　價：￥39.00

作　者：	姚裕群，姚清編
出版社：	東北財經(jīng)大學出版社
叢編項：	21世紀高等院校人力資源管理精品教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565434471	出版時間：	2019-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	287	字數(shù)：

內容簡介

　　《招聘與配置（第四版）/21世紀高等院校人力資源管理精品教材》的寫作特點是：一，該書從大環(huán)境——“就業(yè)市場”——的角度出發(fā)思考組織的招聘和配置問題，具有宏觀視角，避免陷入“只見樹木不見森林”的誤區(qū)，使讀者加深對招聘與配置的全面認識。第二，該書努力成為一本既有戰(zhàn)略人力資源管理視角，又有人力資源操作實務的教材，通過全新的體系、豐富的理論、實用的方法和翔實的內容，適應現(xiàn)代組織對人力資源工作者招聘與配置工作素質的要求，有利于培養(yǎng)高水平的應用型人力資源管理人才。第三，該書站在“人力資源總監(jiān)”和“招聘經(jīng)理”的角度來思考問題，把握宏觀趨勢、外部環(huán)境，進而專注于企業(yè)內部的招聘設計與操作，使組織的招聘與配置工作更加理性并獲得長期效益。第四，參與該書編寫的作者，既有高校的資深教授、實力教師，又有著名企業(yè)的人力資源管理專家，理論與實踐結合緊密，體現(xiàn)出特色、創(chuàng)新和高質量。第五，章后的案例分析、推薦閱讀資料和網(wǎng)上資源，還配備了包含教學大綱、電子課件、各章知識點、試題庫等10多項內容的“課程資源包”（請登錄東北財經(jīng)大學出版社網(wǎng)站www.dufep.cn 查詢和下載），為教師的“教”與學生的“學”提供便利。

作者簡介

　　姚裕群，中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，博士后合作導師；兼任中國管理科學研究院勞動人事研究所副所長等多個社會職務。主要從事就業(yè)理論與政策、人力資源開發(fā)與管理、大學生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、勞動人事政策等領域的教學和研究。主持多個國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金、北京市哲學社會科學基金等資助項目，參與聯(lián)合國開發(fā)計劃署、歐盟、中國社會科學院等組織和部門人力資源方面的多項課題。出版《中國人力資源開發(fā)利用與管理研究》《走向市場的中國就業(yè)》等專著，《人力資源開發(fā)與管理概論》（普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材）、《人力資源管理》（北京市高等教育精品教材）、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》（北京市高等教育精品教材）、《就業(yè)市場與招聘》、《人力資源管理案例集》等多部教材，在《中國社會科學》《人民日報》《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》《經(jīng)濟與管理研究》《中國人才》《中國就業(yè)》《中國人力資源開發(fā)》等刊物發(fā)表論文100多篇。

圖書目錄

第1篇招聘與配置總論
第1章緒論
學習目標
引例謀劃在前，精心選配
1．1 招聘概述
1．2 配置概述
1．3 招聘與配置的地位與任務
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第2章組織招聘與配置基本原理
學習目標
引例為什么K公司總是缺人
2．1 勞動需求——組織招聘與配置之源
2．2 組織勞動需求的分析
2．3 組織勞動需求的總和——宏觀勞動需求
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第3章招聘與配置的外部環(huán)境
學習目標
引例他為何閃電離職
3．1 市場配置大環(huán)境——招聘與配置的體制
3．2 社會人力資源供求關系——招聘與配置的格局
3．3 中介機構——招聘與配置的操作者
3．4 人力資源守護神——招聘與配置的法律
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第2篇員工招聘
第4章人力資源規(guī)劃與招聘策劃
學習目標
引例麥肯錫公司人才戰(zhàn)略的調整
4．1 人力資源規(guī)劃總析
4．2 崗位設置
4．3 人力資源供給
4．4 招聘策劃
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第5章崗位與人
學習目標
引例A公司走出人力資源管理混沌狀態(tài)的舉措——崗位分析
5．1 崗位分析
5．2 招聘與配置對象的素質
5．3 能崗匹配基本范疇
5．4 崗位與人的匹配
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第6章招聘方案設計
學習目標
引例中國平安保險股份有限公司上海分公司的招聘改革
6．1 招聘渠道設計
6．2 招聘流程設計
6．3 招聘方法設計
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第7章甄選——招聘遴選的決策
學習目標
引例CR公司的人才遴選
7．1 篩選申請表與簡歷
7．2 招聘測試結果評估
7．3 聘用決策與評估
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第8章筆試與面試
學習目標
引例公安干警面試
8．1 筆試與面試概述
8．2 面試的基本過程
8．3 常用面試方法
8．4 面試工作的常見問題
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第9章員工錄用
學習目標
引例小李的選擇
9．1 背景調查
9．2 錄用決策基本內容
9．3 錄用決策程序
9．4 入職體檢
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第10章招聘與配置中的測評
學習目標
引例高潛力人才的特征及識別
10．1 人力資源測評原理與功用
10．2 招聘與配置測評常用方法
10．3 評價中心——未來測評發(fā)展趨勢
10．4 無領導小組法
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第11章招聘操作——校園招聘、網(wǎng)絡招聘和獵頭招聘
學習目標
引例聯(lián)合利華的商業(yè)夏令營
11．1 校園招聘
11．2 網(wǎng)絡招聘
11．3 獵頭招聘
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第12章招聘與錄用新形式
學習目標
引例勞務派遣用工第一案
12．1 招聘與錄用新形式概述
12．2 彈性用工
12．3 勞務派遣
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第3篇員工配置
第13章員工配置與人職管理
學習目標
引例知人善任
13．1 員工配置的類型及影響因素
13．2 戰(zhàn)略性員工配置分析
13．3 員工配置的操作
13．4 新員工的入職
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第14章新員工培訓
學習目標
引例兩位新員工的不同感受
14．1 新員工人職培訓初析
14．2 新員工培訓需求
14．3 新員工人職培訓操作
14．4 新員工的職業(yè)成長
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第15章主管人員的選拔任用
學習目標
引例Q公司中層主管的招聘
15．1 主管人員選拔概述
15．2 主管人員選拔的標準
15．3 主管人員遴選操作
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第16章招聘與配置的評估
學習目標
引例人才需求調查
16．1 招聘與配置評估概述
16．2 招募與配置各環(huán)節(jié)評估
16．3 招聘與配置評估常見問題
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源