招聘與配置（第四版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	姚裕群，姚清編
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校人力資源管理精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565434471	出版時(shí)間：	2019-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	287	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《招聘與配置（第四版）/21世紀(jì)高等院校人力資源管理精品教材》的寫(xiě)作特點(diǎn)是：一，該書(shū)從大環(huán)境——“就業(yè)市場(chǎng)”——的角度出發(fā)思考組織的招聘和配置問(wèn)題，具有宏觀視角，避免陷入“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”的誤區(qū)，使讀者加深對(duì)招聘與配置的全面認(rèn)識(shí)。第二，該書(shū)努力成為一本既有戰(zhàn)略人力資源管理視角，又有人力資源操作實(shí)務(wù)的教材，通過(guò)全新的體系、豐富的理論、實(shí)用的方法和翔實(shí)的內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)代組織對(duì)人力資源工作者招聘與配置工作素質(zhì)的要求，有利于培養(yǎng)高水平的應(yīng)用型人力資源管理人才。第三，該書(shū)站在“人力資源總監(jiān)”和“招聘經(jīng)理”的角度來(lái)思考問(wèn)題，把握宏觀趨勢(shì)、外部環(huán)境，進(jìn)而專注于企業(yè)內(nèi)部的招聘設(shè)計(jì)與操作，使組織的招聘與配置工作更加理性并獲得長(zhǎng)期效益。第四，參與該書(shū)編寫(xiě)的作者，既有高校的資深教授、實(shí)力教師，又有著名企業(yè)的人力資源管理專家，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，體現(xiàn)出特色、創(chuàng)新和高質(zhì)量。第五，章后的案例分析、推薦閱讀資料和網(wǎng)上資源，還配備了包含教學(xué)大綱、電子課件、各章知識(shí)點(diǎn)、試題庫(kù)等10多項(xiàng)內(nèi)容的“課程資源包”（請(qǐng)登錄東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社網(wǎng)站www.dufep.cn 查詢和下載），為教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”提供便利。

作者簡(jiǎn)介

　　姚裕群，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師；兼任中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)人事研究所副所長(zhǎng)等多個(gè)社會(huì)職務(wù)。主要從事就業(yè)理論與政策、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、勞動(dòng)人事政策等領(lǐng)域的教學(xué)和研究。主持多個(gè)國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金等資助項(xiàng)目，參與聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署、歐盟、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等組織和部門人力資源方面的多項(xiàng)課題。出版《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)利用與管理研究》《走向市場(chǎng)的中國(guó)就業(yè)》等專著，《人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論》（普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材）、《人力資源管理》（北京市高等教育精品教材）、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》（北京市高等教育精品教材）、《就業(yè)市場(chǎng)與招聘》、《人力資源管理案例集》等多部教材，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》《經(jīng)濟(jì)與管理研究》《中國(guó)人才》《中國(guó)就業(yè)》《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等刊物發(fā)表論文100多篇。

圖書(shū)目錄

第1篇招聘與配置總論
第1章緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例謀劃在前，精心選配
1．1 招聘概述
1．2 配置概述
1．3 招聘與配置的地位與任務(wù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第2章組織招聘與配置基本原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例為什么K公司總是缺人
2．1 勞動(dòng)需求——組織招聘與配置之源
2．2 組織勞動(dòng)需求的分析
2．3 組織勞動(dòng)需求的總和——宏觀勞動(dòng)需求
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第3章招聘與配置的外部環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例他為何閃電離職
3．1 市場(chǎng)配置大環(huán)境——招聘與配置的體制
3．2 社會(huì)人力資源供求關(guān)系——招聘與配置的格局
3．3 中介機(jī)構(gòu)——招聘與配置的操作者
3．4 人力資源守護(hù)神——招聘與配置的法律
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第2篇員工招聘
第4章人力資源規(guī)劃與招聘策劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例麥肯錫公司人才戰(zhàn)略的調(diào)整
4．1 人力資源規(guī)劃總析
4．2 崗位設(shè)置
4．3 人力資源供給
4．4 招聘策劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第5章崗位與人
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例A公司走出人力資源管理混沌狀態(tài)的舉措——崗位分析
5．1 崗位分析
5．2 招聘與配置對(duì)象的素質(zhì)
5．3 能崗匹配基本范疇
5．4 崗位與人的匹配
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第6章招聘方案設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司的招聘改革
6．1 招聘渠道設(shè)計(jì)
6．2 招聘流程設(shè)計(jì)
6．3 招聘方法設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第7章甄選——招聘遴選的決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例CR公司的人才遴選
7．1 篩選申請(qǐng)表與簡(jiǎn)歷
7．2 招聘測(cè)試結(jié)果評(píng)估
7．3 聘用決策與評(píng)估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第8章筆試與面試
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例公安干警面試
8．1 筆試與面試概述
8．2 面試的基本過(guò)程
8．3 常用面試方法
8．4 面試工作的常見(jiàn)問(wèn)題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第9章員工錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例小李的選擇
9．1 背景調(diào)查
9．2 錄用決策基本內(nèi)容
9．3 錄用決策程序
9．4 入職體檢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第10章招聘與配置中的測(cè)評(píng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例高潛力人才的特征及識(shí)別
10．1 人力資源測(cè)評(píng)原理與功用
10．2 招聘與配置測(cè)評(píng)常用方法
10．3 評(píng)價(jià)中心——未來(lái)測(cè)評(píng)發(fā)展趨勢(shì)
10．4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第11章招聘操作——校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例聯(lián)合利華的商業(yè)夏令營(yíng)
11．1 校園招聘
11．2 網(wǎng)絡(luò)招聘
11．3 獵頭招聘
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第12章招聘與錄用新形式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例勞務(wù)派遣用工第一案
12．1 招聘與錄用新形式概述
12．2 彈性用工
12．3 勞務(wù)派遣
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第3篇員工配置
第13章員工配置與人職管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例知人善任
13．1 員工配置的類型及影響因素
13．2 戰(zhàn)略性員工配置分析
13．3 員工配置的操作
13．4 新員工的入職
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第14章新員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例兩位新員工的不同感受
14．1 新員工人職培訓(xùn)初析
14．2 新員工培訓(xùn)需求
14．3 新員工人職培訓(xùn)操作
14．4 新員工的職業(yè)成長(zhǎng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第15章主管人員的選拔任用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例Q公司中層主管的招聘
15．1 主管人員選拔概述
15．2 主管人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)
15．3 主管人員遴選操作
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第16章招聘與配置的評(píng)估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例人才需求調(diào)查
16．1 招聘與配置評(píng)估概述
16．2 招募與配置各環(huán)節(jié)評(píng)估
16．3 招聘與配置評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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