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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的成長，永遠都是和人息息相關(guān)的，團隊建設(shè)對企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團隊的勢能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，聚合團隊倍增的力量。一個人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團隊的力量。實現(xiàn)團隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F隊目標？如何打造學(xué)習(xí)型團隊？怎樣增強團隊的使命感和責(zé)任感？這些都是團隊管理避不開的問題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團隊管理方面的核心方法，診斷了團隊建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。

作者簡介

　　劉海旭縱生銷售集團董事長，曾被評為“2018中國經(jīng)濟十大影響力人物”“奮力實現(xiàn)中國夢影響力人物”“影響中國保險代理行業(yè)發(fā)展十大風(fēng)云人物”，遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家。他是一位極具使命感的企業(yè)家，將公司打造成為具品牌價值的銷售集團；他是一位充滿激情的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是眾多企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師，授課人數(shù)達數(shù)百萬人，為企業(yè)及個人提供創(chuàng)業(yè)思想，幫助企業(yè)快速提升利潤，幫助個人實現(xiàn)人生夢想，被業(yè)內(nèi)譽為“創(chuàng)業(yè)之神”；他擁有實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，是一個對祖國擁有滿腔愛心與熱忱的企業(yè)家。他整合多個行業(yè)，立志打造銷售集團，努力幫助中國品牌走向世界。

圖書目錄

前言?從掙錢到賺錢?/I
序?誰是劉海旭？?/IX

第一章團隊的真正含義
物質(zhì)共同體是團伙，精神共同體是團隊?/002
精神高度統(tǒng)一，團隊才能真正合一?/007
初心純潔，團隊才能走得更遠?/012
信任是建立團隊的第一要素?/016
經(jīng)營團隊就是經(jīng)營人心?/022
想帶好團隊，先把“人”做到位?/026

第二章帶好團隊的三顆心
強烈的企圖之心?/032
熾熱的學(xué)習(xí)之心?/049
濃厚的普度眾生之心?/076

第三章吹響團隊的集合號——聚人
人才是團隊的第一資源?/090
財聚人散，財散人聚?/094
滿足人性六大需求，激發(fā)團隊潛能?/099
找到痛點，終生追隨?/113
團隊自我品牌的打造?/117
統(tǒng)一價值觀，打造凝聚力?/121

第四章入骨三分看人才——識人
識人就是要洞察人性?/130
練就識別核心人才的慧眼?/134
只選對的，合適的才是最好的?/141
識人之長，更要容人之短?/145

第五章培養(yǎng)人才的梯隊——育人
每培養(yǎng)了一個人，就培養(yǎng)了一個火種?/150
建立五大培訓(xùn)機制，進行梯隊建設(shè)?/157
善教者得天下?/160
親自掛帥，培養(yǎng)人才?/165
立“標桿”，以榜樣的力量教化員工?/169

第六章建設(shè)好團隊的堤壩——留人
做團隊的精神領(lǐng)袖，方能創(chuàng)造“人和”?/176
員工有信仰，團隊有力量?/182
用信念留人?/186
心中有神—賦予員工神圣的使命?/192
沒有制度是團隊的災(zāi)難?/196

第七章經(jīng)濟學(xué)中的團隊管理
鯰魚效應(yīng)—用危機和競爭激活團隊?/206
木桶效應(yīng)—激勵“短木板”，提升團隊實力?/209
破窗效應(yīng)—重視小問題，防微杜漸?/212
青蛙效應(yīng)—提醒團隊保持危機意識?/214
霍布森選擇—激發(fā)員工創(chuàng)造性?/217
雷尼爾效應(yīng)—用人性化管理留住人心?/220

后?記?讓更多追隨者得到幸福，才是真正的倍增之道?/223
附?錄?劉海旭經(jīng)典語錄100條?/229
縱生銷售集團的輝煌征程?/238