供應鏈管理實務

項目一 供應鏈及供應鏈管理概述
任務一 認識供應鏈
任務二 供應鏈管理的概述
項目二 供應鏈戰(zhàn)略管理
任務一 供應鏈戰(zhàn)略管理
任務二 供應鏈管理的規(guī)劃
任務三 熟知供應鏈一體化
任務四 掌握供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
任務五 如何選擇供應鏈合作關系
項目三 供應鏈管理方法
任務一 快速反應方法（QR）的實施
任務二 高效客戶反應（ECR）的系統(tǒng)構建
任務三 協(xié)同規(guī)劃、預測和補給的方法（CPFR）
任務四 企業(yè)資源計劃（ERP）
項目四 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)營運
任務一 供應鏈管理環(huán)境下如何進行生產計劃與生產控制
任務二 基于供應鏈的采購管理是如何進行的
任務三 掌握基于供應鏈的庫存管理方式
任務四 供應鏈配送管理
任務五 供應鏈環(huán)境下的營銷管理
項目五 供應鏈管理中信息技術的運用
任務一 供應鏈管理與信息系統(tǒng)
任務二 供應鏈管理應用系統(tǒng)
任務三 制造業(yè)供應鏈管理信息系統(tǒng)
任務四 零售業(yè)供應鏈管理信息系統(tǒng)
項目六 供應鏈組織結構與業(yè)務流程重組
任務一 了解傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程
任務二 基于BPR的企業(yè)組織結構
任務三 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務流程
任務四 設計供應鏈
項目七 認識和理解供應鏈成本管理
任務一 認識和理解供應鏈成本及供應鏈成本管理
任務二 掌握供應鏈成本管理的方法
項目八 評價供應鏈企業(yè)績效與激勵機制
任務一 理解供應鏈企業(yè)績效評價
任務二 構建供應鏈績效評價指標體系
任務三 實施標桿管理、編制供應鏈績效報告
任務四 制訂供應鏈激勵機制
項目九 供應鏈管理全球化及發(fā)展
任務一 全球化供應鏈管理的概述
任務二 全球化供應鏈管理的發(fā)展趨勢
任務三 供應鏈及供應鏈管理的未來
參考文獻