項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第4版）

目錄
第1章 引論 1
1.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的 1
1.2 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的受眾 2
1.3 項(xiàng)目組合是什么 3
1.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系 4
1.5 項(xiàng)目組合管理是什么 5
1.6 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 5
1.7 項(xiàng)目組合管理的原則 6
1.8 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行和組織級(jí)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 7
1.8.1 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略 8
1.8.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行和組織級(jí)項(xiàng)目管理 9
1.9 項(xiàng)目組合的組件及其相互關(guān)系 11
1.9.1 項(xiàng)目集管理 11
1.9.2 項(xiàng)目管理 12
1.9.3 運(yùn)營(yíng)管理 13
1.10 項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色 13
1.11 項(xiàng)目組合管理中的其他角色 16
1.11.1 發(fā)起人 16
1.11.2 項(xiàng)目組合治理機(jī)構(gòu) 17
1.11.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和/或項(xiàng)目管理辦公室 17
1.11.4 項(xiàng)目集經(jīng)理 18
1.11.5 項(xiàng)目經(jīng)理 19
第2章 項(xiàng)目組合生命周期 21
2.1 概覽 21
2.2 指導(dǎo)原則 22
2.3 持續(xù)的生命周期 22
2.3.1 啟動(dòng) 24
2.3.2 規(guī)劃 24
2.3.3 執(zhí)行 25
2.3.4 優(yōu)化 25
2.3.5 監(jiān)督與控制 26
2.4 項(xiàng)目組合管理信息系統(tǒng) 26
2.5 項(xiàng)目組合生命周期內(nèi)的治理 27
第3章 項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理 29
3.1 概覽 29
3.2 指導(dǎo)原則 30
3.3 項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo) 30
3.4 制定項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo) 31
3.4.1 愿景與使命陳述 31
3.4.2 戰(zhàn)略目的 32
3.4.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 33
3.4.4 戰(zhàn)略動(dòng)議 33
3.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好 34
3.6 項(xiàng)目組合章程 35
3.7 項(xiàng)目組合路線圖 35
3.8 關(guān)鍵的項(xiàng)目組合組件 36
3.8.1 評(píng)估項(xiàng)目組合關(guān)鍵組件 37
3.8.2 選擇項(xiàng)目組合的關(guān)鍵組件 37
3.9 項(xiàng)目組合的優(yōu)化 39
3.10 管理戰(zhàn)略的一致化 40
3.10.1 管理戰(zhàn)略影響時(shí)的考慮事項(xiàng) 41
3.10.2 戰(zhàn)略變更的影響 41
第4章 項(xiàng)目組合治理 43
4.1 概覽 43
4.2 項(xiàng)目組合治理是什么 43
4.3 指導(dǎo)原則 44
4.4 治理的概念 44
4.4.1 項(xiàng)目組合治理對(duì)項(xiàng)目集和項(xiàng)目的影響 44
4.4.2 項(xiàng)目組合治理與項(xiàng)目組合管理的其他績(jī)效域 45
4.5 高效項(xiàng)目組合治理的設(shè)計(jì)要素 46
4.6 項(xiàng)目組合治理的角色 47
4.6.1 項(xiàng)目組合的發(fā)起人 47
4.6.2 項(xiàng)目組合治理委員會(huì) 48
4.6.3 項(xiàng)目組合的審計(jì)組織 49
4.6.4 其他角色 50
第5章 項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理 51
5.1 概覽 51
5.2 指導(dǎo)原則 52
5.3 產(chǎn)能管理 52
5.4 產(chǎn)能規(guī)劃 54
5.5 供應(yīng)與需求管理 55
5.5.1 供應(yīng)與需求分析 55
5.5.2 供應(yīng)與需求分配 55
5.6 供應(yīng)與需求優(yōu)化 57
5.7 組織能力 58
5.8 能力評(píng)估 59
5.9 能力發(fā)展 59
5.9.1 開發(fā)新能力 59
5.9.2 保持現(xiàn)有能力 61
5.10 績(jī)效報(bào)告與分析方法 61
5.11 平衡產(chǎn)能與能力 61
第6章 項(xiàng)目組合相關(guān)方參與 63
6.1 概覽 64
6.2 指導(dǎo)原則 66
6.3 項(xiàng)目組合相關(guān)方的定義和識(shí)別 67
6.3.1 相關(guān)方的分類 68
6.3.2 識(shí)別相關(guān)方 69
6.4 項(xiàng)目組合相關(guān)方的分析 69
6.5 規(guī)劃相關(guān)方參與 70
6.6 識(shí)別溝通管理方法 70
6.6.1 與治理保持一致 70
6.6.2 溝通的基礎(chǔ)設(shè)施 70
6.6.3 項(xiàng)目組合管理計(jì)劃 71
6.6.4 項(xiàng)目組合報(bào)告 71
6.6.5 項(xiàng)目組合過(guò)程資產(chǎn) 71
6.6.6 溝通治理和組件接口 72
6.7 管理項(xiàng)目組合溝通 73
第7章 項(xiàng)目組合價(jià)值管理 75
7.1 概覽 75
7.2 指導(dǎo)原則 75
7.3 價(jià)值管理是什么 76
7.4 價(jià)值管理的組成部分 77
7.5 協(xié)商期望的價(jià)值 78
7.6 最大化價(jià)值 79
7.7 確保價(jià)值 80
7.8 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 82
7.9 測(cè)量?jī)r(jià)值 84
7.10 報(bào)告價(jià)值 84
第8章 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 85
8.1 概覽 85
8.2 指導(dǎo)原則 86
8.2.1 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn) 86
8.2.2 平衡風(fēng)險(xiǎn) 88
8.3 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 89
8.4 關(guān)鍵的規(guī)劃要素 89
8.4.1 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架 89
8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)感知 91
8.5 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架和項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 93
8.5.1 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架 93
8.5.2 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 95
參考文獻(xiàn) 97
附錄X1 第4版的變化 99
X1.1 結(jié)構(gòu)變化 100
X1.2 寫作風(fēng)格 100
X1.3 第1章——引論的變化 101
X1.4 第2章——項(xiàng)目組合生命周期 102
X1.5 第3章——項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理 102
X1.6 第4章——項(xiàng)目組合治理 102
X1.7 第5章——項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理 103
X1.8 第6章——項(xiàng)目組合相關(guān)方參與 103
X1.9 第7章——項(xiàng)目組合價(jià)值管理 104
X1.10 第8章——項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 104
附錄X2 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）的貢獻(xiàn)者和審閱者 105
X2.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）核心委員會(huì) 105
X2.2 分委會(huì)成員 106
X2.3 審閱者 106
X2.3.1 主題專家評(píng)審 106
X2.3.2 一致性機(jī)構(gòu)評(píng)審 107
X2.3.3 征求意見稿評(píng)審 108
X2.4 PMI標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成員顧問小組 109
X2.5 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì) 110
X2.6 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 110
X2.7 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）中文版翻譯者 110
附錄X3 將項(xiàng)目組合視為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) 111
X3.1 項(xiàng)目組合及其管理的整體方法 111
術(shù)語(yǔ)表（中文排序） 115
術(shù)語(yǔ)表（英文排序） 121
索引 127