激勵(lì)員工不用錢(qián)（高效實(shí)用版）

目 錄
第 一章 尊重激勵(lì)法——發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重員工 // 1
激勵(lì)核心：尊重是一種人性化的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重每一位員工，那么員工帶給企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。
第 二章 贊美激勵(lì)法—— 一句話足以觸動(dòng)心靈 // 13
激勵(lì)核心：好員工不是管出來(lái)的，而是夸出來(lái)的。
第三章 榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜 // 25
激勵(lì)核心：自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)最高層次的需要，榮譽(yù)就是一種能滿(mǎn)足人類(lèi)自我實(shí)現(xiàn)需求的激勵(lì)手段。
第四章 情感激勵(lì)法——激勵(lì)員工，從溫暖員工的心靈開(kāi)始 // 35
激勵(lì)核心：要調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)管理者的情感投入尤為重要。
第五章 溝通激勵(lì)法——溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的前提 // 45
激勵(lì)核心：友好、平等的溝通是企業(yè)管理者激發(fā)員工工作熱情的有效方法。
第六章 興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇菃T工保持活力的源泉 // 59
激勵(lì)核心：寶貝放錯(cuò)了地方，就變成了廢物；如果把寶貝放對(duì)了地方，但是沒(méi)有好好利用，寶貝同樣會(huì)變成廢物。
第七章 危機(jī)激勵(lì)法——增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情 // 73
激勵(lì)核心：企業(yè)管理者要幫助員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱險(xiǎn)，激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)地努力工作。
第八章 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍 // 83
激勵(lì)核心：?jiǎn)T工如果不努力工作或工作業(yè)績(jī)不佳，就有可能被公司淘汰。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，可能失去工作的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。
第九章 晉升激勵(lì)法——讓升職渠道暢通無(wú)阻 // 91
激勵(lì)核心：?jiǎn)T工都渴望通過(guò)晉升更大限度地展現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。只要公司的晉升機(jī)制合理，就能夠提升全體員工的士氣。
第十章 任期考評(píng)激勵(lì)法——有能力就上去，沒(méi)能力就下來(lái) // 101
激勵(lì)核心：企業(yè)對(duì)管理人員實(shí)行任期考評(píng)制，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)管理者的工作熱情。
第十一章 榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的 // 109
激勵(lì)核心：模范員工擁有強(qiáng)大的感染力，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富。
第十二章 目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情 // 117
激勵(lì)核心：給員工設(shè)立一個(gè)值得為之努力的目標(biāo)，往往比提供物質(zhì)激勵(lì)更為有效。
第十三章 娛樂(lè)激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù) // 129
激勵(lì)核心：幽默不但可以減輕疲勞，而且能夠振奮精神，對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人尤其有效果——他們往往能夠在輕松愉快的氣氛中超額完成任務(wù)。
第十四章 名字激勵(lì)法——記住名字能讓員工對(duì)你好感倍增 // 139
激勵(lì)核心：拿破侖曾說(shuō)：“能叫出士兵的名字就等于買(mǎi)下了他的半條命?！蓖瑯樱髽I(yè)管理者能夠記住普通員工的名字，對(duì)員工而言就是一種激勵(lì)。
第十五章 授權(quán)激勵(lì)法——把員工能干的事交給員工去干 // 147
激勵(lì)核心：管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作，大膽地把員工能干的工作交給他去干吧。這樣做不僅能夠減輕管理者的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。
第十六章 信任激勵(lì)法——打消顧慮，讓員工超水平發(fā)揮 // 159
激勵(lì)核心：信任是一種助推器，它可以使人們潛藏的自信心極速爆發(fā)，讓員工忘我工作。
第十七章 示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子 // 167
激勵(lì)核心：正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。
第十八章 寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己，寬以待人 // 175
激勵(lì)核心：如果企業(yè)管理者總是挑剔下屬，就會(huì)極大地削弱下屬的工作熱情，影響他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
第十九章 牢騷激勵(lì)法——讓員工將不滿(mǎn)說(shuō)出來(lái) // 185
激勵(lì)核心：?jiǎn)T工的“心里話”不一定是真知灼見(jiàn)，但一定是肺腑之言。正因如此，聽(tīng)員工講真話就是對(duì)員工的一種激勵(lì)。
第 二十章 價(jià)值觀激勵(lì)法——認(rèn)清自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)騰飛 // 197
激勵(lì)核心：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理知識(shí)型員工時(shí)，要關(guān)注價(jià)值觀建設(shè)。
第 二十一章 培訓(xùn)激勵(lì)法——幫助員工提升價(jià)值 // 205
激勵(lì)核心：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展的第 一資源，企業(yè)管理者如果能用合適的方法加以引導(dǎo)，員工的價(jià)值將越來(lái)越高。
第 二十二章 崗位輪換激勵(lì)法——實(shí)施崗位輪換，激發(fā)工作熱情 // 213
激勵(lì)核心：重復(fù)單調(diào)的工作會(huì)令人生厭，崗位輪換可以使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化，讓員工迸發(fā)激情。
第 二十三章 責(zé)任激勵(lì)法——讓員工對(duì)自己負(fù)責(zé) // 221
激勵(lì)核心：沒(méi)有責(zé)任感的員工就不是好員工，責(zé)任感會(huì)讓員工表現(xiàn)得更加卓越。
第 二十四章 共享激勵(lì)法——榮譽(yù)共分享，不要吃獨(dú)食 // 229
激勵(lì)核心：共享榮譽(yù)不僅可以激勵(lì)員工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
第 二十五章 激將激勵(lì)法——遣將不如激將 // 239
激勵(lì)核心：面對(duì)好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的員工，企業(yè)管理者可以用激將法來(lái)激發(fā)他的潛能。
第 二十六章 參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí) // 251
激勵(lì)核心：現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，員工參與企業(yè)管理的程度越深，其工作的積極性就會(huì)越高。鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，可以有效提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
第 二十七章 使命激勵(lì)法——讓員工帶著使命感用心工作 // 263
激勵(lì)核心：使命感能夠有效激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)、始終如一地努力工作。
第 二十八章 股權(quán)激勵(lì)法——留住核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)方法 // 273
激勵(lì)核心：股權(quán)激勵(lì)的精髓就在于，企業(yè)可以用未來(lái)的財(cái)富，作當(dāng)下的激勵(lì)，把錢(qián)花在刀刃上，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。
附錄 世界著名企業(yè)不用錢(qián)激勵(lì)員工經(jīng)典案例 // 285
參考文獻(xiàn) // 307