管理者14天輕松看透財(cái)報(bào)：挖掘數(shù)字背后的秘密

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T1章
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)并不難 ..................1
為什么管理者要學(xué)會看財(cái)務(wù)報(bào)表 ...................... 2
從財(cái)報(bào)上可以獲得哪些信息.......................... 3
財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)報(bào)告 ...................... 4
初識財(cái)務(wù)報(bào)表 ..................................... 5
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的全貌 ............................... 7
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)系 .............................. 12
學(xué)會財(cái)務(wù)報(bào)表的推算 .............................. 15
第2章
管理者輕松看懂財(cái)報(bào)有方法 .............. 19
財(cái)報(bào)是怎么來的 .................................. 20
游戲法熟悉會計(jì)科目 .............................. 22
會計(jì)科目表也可以這樣讀 .......................... 29
翻譯法閱讀商業(yè)故事 .............................. 33
數(shù)學(xué)方法推演出千般變化 .......................... 37
第3章
讀懂資產(chǎn)負(fù)債表才能診斷公司的經(jīng)營狀況 ... 42
企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇什么財(cái)務(wù)制度......................... 43

挖數(shù)背的密掘字后秘
管理者 14 天輕松看透財(cái)報(bào)
資產(chǎn)負(fù)債表的格式 ................................ 45
資產(chǎn)負(fù)債表里的常見項(xiàng)目 .......................... 48
資產(chǎn)負(fù)債表的動態(tài)變化過程......................... 51
資產(chǎn)負(fù)債表常用分析方法 .......................... 57
從資產(chǎn)負(fù)債表里可以看出哪些危和機(jī) ................. 61
什么時(shí)候需要看資產(chǎn)負(fù)債表......................... 63
第4章
利潤表是公司的績效單 .................. 65
利潤表的格式及邏輯 .............................. 66
利潤表里的項(xiàng)目 .................................. 67
傳統(tǒng)利潤表分析常用的指標(biāo)......................... 69
資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的綜合指標(biāo) ..................... 72
警惕利潤表里的陷阱 .............................. 76
運(yùn)用數(shù)學(xué)推理方法分析利潤表 ....................... 78
第5章
如何在現(xiàn)金流量表中看出公司是否健康 .... 83
為什么現(xiàn)金流量表不容忽視......................... 84
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)是什么 .......................... 85
健康企業(yè)的現(xiàn)金流有哪些特征 ....................... 89
重中之重——經(jīng)營現(xiàn)金流量分析 ..................... 93
樹立三維立體的財(cái)務(wù)報(bào)表觀......................... 98
現(xiàn)金流為何反復(fù)無常 .............................100
凈現(xiàn)金流與凈利潤并非同一回事 ....................105
一家公司的現(xiàn)金是怎樣流動的 ......................106
速讀現(xiàn)金流量表的方法 ...........................107
II.

目錄
第6章
怎么看所有者權(quán)益變動表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注 . 112
所有者權(quán)益包括哪些內(nèi)容 .........................113
關(guān)于注冊資本認(rèn)繳制的規(guī)定........................114
什么是其他綜合收益 .............................116
關(guān)于盈余公積的規(guī)定 .............................118
利潤分配的方式有哪些 ...........................118
所有者權(quán)益變動表的格式和邏輯 ....................120
財(cái)務(wù)報(bào)表附注一般包括哪些內(nèi)容 ....................122
第7章
管理者讀懂指標(biāo)看懂公司是否賺錢 ....... 125
經(jīng)營杠桿怎樣放大利潤變動........................126
財(cái)務(wù)杠桿怎樣放大每股收益變動 ....................128
總杠桿系數(shù)如何計(jì)算 .............................130
為什么說杠桿效應(yīng)是一把雙刃劍 ....................131
從周轉(zhuǎn)率看公司營運(yùn)能力 .........................133
杜邦金字塔分析法 ...............................139
第8章
練就財(cái)務(wù)報(bào)表之外的功夫 ............... 145
管理決策不能僅憑財(cái)務(wù)報(bào)表信息 ....................146
復(fù)利現(xiàn)值與復(fù)利終值的計(jì)算........................147
年金現(xiàn)值與年金終值的計(jì)算........................149
財(cái)務(wù)管理中的幾組概念 ...........................150
給讀者學(xué)習(xí)本書后半部分的建議 ....................154
.III

挖數(shù)背的密掘字后秘
管理者 14 天輕松看透財(cái)報(bào)
第9章
管理者怎樣做融資決策 ................. 158
融資的動機(jī)有哪些 ...............................159
融資多少才合適 .................................159
如何選擇融資渠道 ...............................162
如何計(jì)算融資成本 ...............................166
怎樣確定合理的融資方案 .........................168
第 10 章 管理者怎樣做投資決策 ................. 171
什么是企業(yè)投資 .................................172
投資決策工具之一：凈現(xiàn)值法（NPV） .............173
投資決策工具之二：現(xiàn)值指數(shù)（PVI） ..............176
投資決策工具之三：年金凈流量法（ANCF） ........179
投資決策工具之四：內(nèi)含報(bào)酬率（IRR） ............181
投資決策工具之五：投資回收期（PP） .............182
第 11 章 財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的互補(bǔ)與融合 ... 184
財(cái)務(wù)管理與人力資源管理矛盾嗎 ....................185
薪酬管理的誤區(qū) .................................187
怎么分析崗位價(jià)值 ...............................189
如何管理招聘成本 ...............................191
怎樣認(rèn)識績效 ...................................192
如何認(rèn)識績效工資的變化 .........................195
如何設(shè)置績效考核指標(biāo) ...........................196
IV.

目錄
第 12 章 多重風(fēng)險(xiǎn)警戒，防止企業(yè)一夜破產(chǎn) ....... 200
企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理 ....................201
如何分析和評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) .........................202
危機(jī)管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 .........................204
如何建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)........................206
通過哪些征兆可以預(yù)見危機(jī)........................208
第 13 章 如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)成本控制 ..... 210
剝?nèi)コ杀疚寤ò碎T的外衣 .........................211
成本控制就是削減成本嗎 .........................213
采購成本要如何控制 .............................215
管理成本要如何控制 .............................217
庫存成本要如何控制 .............................219
盈虧平衡點(diǎn)怎么算 ...............................222
第 14 章 管理者如何快速了解行業(yè) ............... 226
如何才能加快懂行速度 ...........................227
如何利用招股說明書了解行業(yè)概況 ..................230
職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀 .........................234
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