BIM技術(shù)原理及應(yīng)用

第一部分 基礎(chǔ)篇
第一章 建設(shè)工程管理
1．1 項目管理概述
1．2 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1．3 建設(shè)工程全壽命管理
1．4 建設(shè)工程管理信息化
第二章 BIM概論
2．1 BIM內(nèi)涵
2．2 BIM與CAD的發(fā)展歷程
2．3 BIM對建筑業(yè)的影響及所面臨挑戰(zhàn)
2．4 基于BIM的IPD模式
第三章 BIM在建設(shè)工程全生命期的應(yīng)用模式
3．1 BIM技術(shù)在建設(shè)工程全生命期的應(yīng)用
3．2 BIM對參與方的應(yīng)用效益
3．3 BIM技術(shù)能力評估
第四章 BIM參數(shù)化建模與互操作性
4．1 基于對象的參數(shù)化建模的演變
4．2 建筑物的參數(shù)化建模
4．3 BIM的工具、平臺與環(huán)境
4．4 BIM互操作性
第五章 國內(nèi)外BIM應(yīng)用
5．1 全球BIM應(yīng)用現(xiàn)狀
5．2 國家BIM標準及政策
5．3 應(yīng)用BIM障礙
第六章 BIM軟件及BIM模型構(gòu)件等級
6．1 BIM軟件
6．2 BIM平臺
6．3 BIM模型構(gòu)件等級
第七章 BIM實施規(guī)劃與控制
7．1 BIM實施規(guī)劃
7．2 BIM實施規(guī)劃的內(nèi)容
7．3 BIM實施規(guī)劃的控制
第八章 BIM協(xié)同應(yīng)用管理
8．1 BIM與協(xié)同
8．2 設(shè)計階段BIM協(xié)同管理
8．3 施工階段BIM模型協(xié)同工作
第九章 業(yè)主BIM應(yīng)用模式
9．1 業(yè)主在BIM應(yīng)用的主導(dǎo)地位
9．2 業(yè)主在：BIM應(yīng)用的基本模式
9．3 BIM實施的風險
第十章 BIM技術(shù)擴展應(yīng)用
10．1 BIM與其他信息技術(shù)的拓展應(yīng)用
10．2 BIM與綠色建筑的應(yīng)用集成
10．3 BIM與裝配式建筑的應(yīng)用集成
10．4 BIM與工程總承包的應(yīng)用集成
第二部分 案例應(yīng)用篇
案例一 濟南漢峪A5-3項目BIM應(yīng)用
1 項目概況
2 BIM實施規(guī)劃與合同管理
3 BIM在項目決策階段應(yīng)用
4 BIM在項目設(shè)計階段的應(yīng)用
5 BIM在施工階段的應(yīng)用
6 BIM在運維階段的應(yīng)用
7 BIM平臺的應(yīng)用
8 應(yīng)用總結(jié)
案例二 廣州香港馬會項目BIM應(yīng)用
1 項目概況
2 BIM實施規(guī)劃與合同管理
3 BIM在項目決策階段應(yīng)用
4 BIM在項目設(shè)計階段的應(yīng)用
5 BIM在施工階段的應(yīng)用
6 BIM平臺的應(yīng)用
7 結(jié)論與總結(jié)