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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2017年，服務(wù)行業(yè)總產(chǎn)值占中國(guó)整體GDP的51.6%，從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向的消費(fèi)升級(jí)勢(shì)不可擋。企業(yè)無(wú)論是提供服務(wù)還是產(chǎn)品，本質(zhì)都是為了解決用戶(hù)的問(wèn)題。服務(wù)設(shè)計(jì)恰恰能幫助企業(yè)從全局出發(fā)，用系統(tǒng)的方法重新審視產(chǎn)品、品牌、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)流程，從而提升或重塑用戶(hù)體驗(yàn)。服務(wù)設(shè)計(jì) 服務(wù)設(shè)計(jì)重要的切入點(diǎn)是人：洞察人的需求，理解人的情感。服務(wù)設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，處于整個(gè)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈頂端，讓價(jià)值提供端協(xié)同消費(fèi)者一起營(yíng)造整體的服務(wù)體驗(yàn)。本書(shū)出自“中國(guó)服務(wù)設(shè)計(jì)人”黃蔚之手，全書(shū)從如何突破認(rèn)知壁壘、洞察用戶(hù)、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推動(dòng)共創(chuàng)、打造全方位用戶(hù)體驗(yàn)、用服務(wù)藍(lán)圖重塑業(yè)務(wù)流程和組織形式、通過(guò)迭代釋放商業(yè)想象力等視角，為讀者全面解讀后產(chǎn)品時(shí)代，企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。蘋(píng)果公司已經(jīng)踏上了第四次轉(zhuǎn)型之路——向服務(wù)轉(zhuǎn)型。服務(wù)設(shè)計(jì)正是讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)新型企業(yè)的核心能力。服務(wù)設(shè)計(jì)，重新定義行業(yè) 服務(wù)設(shè)計(jì)，打破物理和數(shù)字化邊界服務(wù)設(shè)計(jì)，讓更多人成為創(chuàng)造者服務(wù)設(shè)計(jì)，協(xié)助推翻組織內(nèi)外看不見(jiàn)的墻 …… 服務(wù)設(shè)計(jì)正在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，讓社會(huì)更有溫度，更以人為本。

作者簡(jiǎn)介

　　黃蔚橋中創(chuàng)始人全球服務(wù)設(shè)計(jì)聯(lián)盟（SDN）上海主席 2003年創(chuàng)辦中國(guó)一家本土創(chuàng)新咨詢(xún)公司——橋中，該公司服務(wù)過(guò)阿里巴巴、華為、星巴克、京東、諾基亞、可口可樂(lè)、威馬等創(chuàng)新型企業(yè)。2006年黃蔚發(fā)起成功設(shè)計(jì)大賽，該賽事自成立以來(lái)，先后吸引了來(lái)自21個(gè)國(guó)家的數(shù)萬(wàn)件作品參賽。2018年，黃蔚創(chuàng)辦橋中創(chuàng)新學(xué)院，致力于賦能商業(yè)，培養(yǎng)新一代中國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)袖，協(xié)助企業(yè)打造創(chuàng)新型組織。她的玩樂(lè)創(chuàng)業(yè)demo——開(kāi)巴，2017年被行業(yè)巨頭百威英博顛覆性增長(zhǎng)事業(yè)部（ZX Venture）高溢價(jià)收購(gòu)。作為一名設(shè)計(jì)師，黃蔚是多個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)委。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她曾獲得“中國(guó)值得矚目的女性”“上海市巾幗建功”等榮譽(yù)。她曾被授勛榮譽(yù)爵士夫人，三次登上《財(cái)富》雜志，受邀在歐美做過(guò)幾十場(chǎng)演講。

圖書(shū)目錄

推薦
引子
一個(gè)吃喝玩樂(lè)的創(chuàng)業(yè)故事 / 1
第1章
后產(chǎn)品時(shí)代，用服務(wù)設(shè)計(jì)打開(kāi)商業(yè)新思維
1.1　服務(wù)設(shè)計(jì)的起源 / 8
1.2　服務(wù)設(shè)計(jì)洞察創(chuàng)新 / 9
1.3　服務(wù)設(shè)計(jì)五大原則 / 15
1.4　服務(wù)設(shè)計(jì)在中國(guó) / 18
第2章
“不擇手段”地獲取用戶(hù)共識(shí)
2.1　真正“以用戶(hù)為中心”不是所有企業(yè)都能做到 / 23
2.2　小數(shù)據(jù)幫你突破認(rèn)知壁壘 / 34
2.3　洞察用戶(hù)，打開(kāi)商業(yè)新思維 / 42
2.4　以用戶(hù)為中心是對(duì)企業(yè)管理者的底層能力要求 / 61
2.5　工具：以用戶(hù)為中心 / 64
第3章
共創(chuàng)不是烏合之眾的狂歡
3.1　共創(chuàng)助力企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡到智能時(shí)代 / 79
3.2　用團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)推動(dòng)共創(chuàng) / 86
3.3　共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)共識(shí)—非共識(shí)—共識(shí)的循環(huán)演進(jìn) / 114
3.4　共創(chuàng)，推動(dòng)商業(yè)在VUCA時(shí)代砥礪前行 / 123
3.5　工具：共創(chuàng) / 126
第4章
一顆老鼠屎壞一鍋粥
4.1　整體性帶來(lái)完整的品牌感知 / 139
4.2　用戶(hù)旅程重塑用戶(hù)體驗(yàn) / 146
4.3　用整體眼光，打造全方位
　用戶(hù)體驗(yàn) / 175
4.4　工具：整體性 / 180
第5章
體驗(yàn)設(shè)計(jì)讓你走得好，服務(wù)設(shè)計(jì)讓你走得遠(yuǎn)
5.1　服務(wù)設(shè)計(jì)＝前臺(tái)體驗(yàn)＋中后臺(tái)組織設(shè)計(jì) / 189
5.2　打破割裂，賦能組織隨需而動(dòng) / 199
5.3　用服務(wù)藍(lán)圖重塑業(yè)務(wù)流程和組織形式 / 224
5.4　物理空間加速組織變革 / 231
5.5　工具：由表及里 / 240
第6章
迭代才是商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)始
6.1　迭代要趁早 / 251
6.2　原型：迭代服務(wù)設(shè)計(jì)的核心工具 / 261
6.3　服務(wù)好不好，長(zhǎng)期評(píng)估說(shuō)了算 / 279
6.4　通過(guò)迭代釋放你的商業(yè)想象力 / 287
6.5　工具：迭代 / 293
尾聲 / 304