重新定義公司：事業(yè)合伙制股權(quán)激勵法律實務(wù)

《重新定義公司：事業(yè)合伙制股權(quán)激勵法律事務(wù)》目錄


引子｜員工持股計劃的溯源及本質(zhì)

第一章｜事業(yè)合伙制的共識
第一節(jié) 人才是合伙的源泉 //
第二節(jié) 平臺和創(chuàng)始股東是合伙的關(guān)鍵 //
第三節(jié) 共享、共擔(dān)、共贏是合伙的土壤 //
第四節(jié) 信任是合伙的基石 //
第五節(jié) 有限責(zé)任制是合伙的利劍 //
第六節(jié) 遵守契約、敬畏責(zé)任、尊重貢獻(xiàn)是選擇合伙人的共識 //

第二章｜事業(yè)合伙制股權(quán)激勵制度設(shè)計
第一節(jié) 合伙的有限責(zé)任制度 //
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)合伙的股權(quán)分配及股東權(quán)利的制約 //
第三節(jié) 公司章程之合伙制股權(quán)和權(quán)益的自由約定 //

第三章｜事業(yè)合伙制架構(gòu)下的股權(quán)激勵模式比較
第一節(jié) 股票期權(quán)、限制性股票（股權(quán)）、虛擬股票（股權(quán)）、激勵基金模式比較 //
第二節(jié) 合伙人直接持股激勵模式的弊端及案例警示 //

第四章｜事業(yè)合伙制的典型實踐及案例解讀
第一節(jié) 阿里巴巴的合伙人制度及架構(gòu)解讀 //
第二節(jié) 萬科的事業(yè)合伙人制度及架構(gòu)解讀 //
第三節(jié) 綠地集團(tuán)的合伙人制度及架構(gòu)解讀 //

第五章｜事業(yè)合伙制運作模式及架構(gòu)設(shè)計
第一節(jié) 有限合伙持股的平臺架構(gòu)設(shè)計 //
第二節(jié) 有限合伙制度比較 //
第三節(jié) 子公司項目跟投機制的合伙人計劃模式（愛爾眼科） //
第四節(jié) 母公司作為持股平臺的合伙人持股計劃模式（美的模式） //

第六章｜事業(yè)合伙制股權(quán)激勵對象的確定、定價機制、股份支付及績效考核
第一節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵之激勵對象的確定 //
第二節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵之定價機制 //
第三節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵之股份支付 //
第四節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵之績效考核機制 //

附錄｜
附錄一 陳謹(jǐn)、深圳市富安娜家居用品股份有限公司合同糾紛再審審查與審判監(jiān)督民事裁定書 //
附錄二 奮斗者為中心的有限合伙協(xié)議 //
附錄三 合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議 //
附錄四 股權(quán)激勵計劃 //
附錄五 股權(quán)激勵分配方案 //
附錄六 股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法 //
附錄七 直接持股股權(quán)激勵轉(zhuǎn)讓協(xié)議 //
附錄八 虛擬股權(quán)激勵協(xié)議 //
附錄九 股權(quán)代持協(xié)議 //
附錄十 中華人民共和國合伙企業(yè)法 //
附錄十一 上市公司股權(quán)激勵管理辦法 //
附錄十二 關(guān)于完善股權(quán)激勵和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知 //
附錄十三 股權(quán)激勵和技術(shù)入股個人所得稅政策口徑 //
附錄十四 關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見 //
附錄十五 關(guān)于試點創(chuàng)新企業(yè)實施員工持股計劃和期權(quán)激勵的指引//