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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿里巴巴上市、“寶萬之爭(zhēng)”，讓我們近距離地觀察到阿里巴巴和萬科合伙人制度的優(yōu)越性，也使得我們真正開始思考優(yōu)秀企業(yè)是如何搭建百年基業(yè)的管理架構(gòu)，如何激勵(lì)優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)自我管理并持續(xù)地為企業(yè)發(fā)展努力奮斗和為股東創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，合伙制成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及家族財(cái)富管理的一種重要的戰(zhàn)略選擇。但是，企業(yè)又具有其獨(dú)特的企業(yè)文化和發(fā)展路徑，事業(yè)合伙制需要在特定的法律規(guī)則下落地執(zhí)行，這往往又成為企業(yè)家在思考事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)時(shí)的一個(gè)制度障礙和執(zhí)行障礙。同時(shí)，企業(yè)家往往對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、平臺(tái)如何搭建、事業(yè)合伙制這條路怎么走，并不清楚或者了解。如何從制度上將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)限入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合，人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？企業(yè)如何防范諸如山水水泥新老交替的惡性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集體跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類事件？這些疑問都是企業(yè)在推進(jìn)事業(yè)合伙制平臺(tái)的時(shí)候要考慮的問題。基于以上的思考，作者有了寫一本從法律制度上幫助企業(yè)家構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)的書的想法。本書的寫作靈感和材料都來源于優(yōu)秀企業(yè)家的實(shí)踐，作者把這種實(shí)踐系統(tǒng)地梳理出來，希望更多的企業(yè)可以借鑒和落地執(zhí)行。

作者簡(jiǎn)介

　　高慧自2009年起加入德恒上海律師事務(wù)所，現(xiàn)為德恒上海律師事務(wù)所律師、合伙人。上海交通大學(xué)法律碩士，復(fù)旦大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，延安大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師，上海交通大學(xué)鑄人計(jì)劃導(dǎo)師，延安大學(xué)政法學(xué)院兼職教授，2018年獲得上海交通大學(xué)杰出校友思源紀(jì)念獎(jiǎng)。山西省國(guó)新能源股份有限公司（600617）、綠洲森工股份有限公司、河南民權(quán)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司獨(dú)立董事，天鴻期貨經(jīng)紀(jì)有限公司董事。同時(shí)為上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院高慧獎(jiǎng)學(xué)金和高慧知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)學(xué)金、延安大學(xué)高慧教育基金和高慧獎(jiǎng)學(xué)金的設(shè)立者。在金融證券領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)改制、重組上市提供專項(xiàng)法律服務(wù)；為多家國(guó)內(nèi)外知名私募基金提供基金設(shè)立和登記備案、專項(xiàng)法律盡職調(diào)查、投融資架構(gòu)設(shè)計(jì)、收購兼并等法律服務(wù)；為多家保險(xiǎn)公司投資基礎(chǔ)設(shè)施、不動(dòng)產(chǎn)、股權(quán)、信托計(jì)劃等金融產(chǎn)品提供專項(xiàng)法律服務(wù)；為多家國(guó)有大型企業(yè)提供常年法律服務(wù)和專項(xiàng)法律服務(wù)；為多家民營(yíng)企業(yè)并購上下游企業(yè)提供專項(xiàng)法律服務(wù)。曾多次受上海證券交易所、上海市科協(xié)、浙江省證券業(yè)協(xié)會(huì)、正和島等多家機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)?zhí)峁┳C券法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)，并撰寫了《中小企業(yè)資本夢(mèng)——新三板掛牌實(shí)務(wù)操作指南》（第一版、第二版）、《新三板掛牌工作手冊(cè)》。電話：18616813689 郵箱：gaohui@dehenglaw.com

圖書目錄

《重新定義公司：事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)法律事務(wù)》目錄

引子｜員工持股計(jì)劃的溯源及本質(zhì)

第一章｜事業(yè)合伙制的共識(shí)
第一節(jié) 人才是合伙的源泉 //
第二節(jié) 平臺(tái)和創(chuàng)始股東是合伙的關(guān)鍵 //
第三節(jié) 共享、共擔(dān)、共贏是合伙的土壤 //
第四節(jié) 信任是合伙的基石 //
第五節(jié) 有限責(zé)任制是合伙的利劍 //
第六節(jié) 遵守契約、敬畏責(zé)任、尊重貢獻(xiàn)是選擇合伙人的共識(shí) //

第二章｜事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
第一節(jié) 合伙的有限責(zé)任制度 //
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)合伙的股權(quán)分配及股東權(quán)利的制約 //
第三節(jié) 公司章程之合伙制股權(quán)和權(quán)益的自由約定 //

第三章｜事業(yè)合伙制架構(gòu)下的股權(quán)激勵(lì)模式比較
第一節(jié) 股票期權(quán)、限制性股票（股權(quán)）、虛擬股票（股權(quán)）、激勵(lì)基金模式比較 //
第二節(jié) 合伙人直接持股激勵(lì)模式的弊端及案例警示 //

第四章｜事業(yè)合伙制的典型實(shí)踐及案例解讀
第一節(jié) 阿里巴巴的合伙人制度及架構(gòu)解讀 //
第二節(jié) 萬科的事業(yè)合伙人制度及架構(gòu)解讀 //
第三節(jié) 綠地集團(tuán)的合伙人制度及架構(gòu)解讀 //

第五章｜事業(yè)合伙制運(yùn)作模式及架構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 有限合伙持股的平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì) //
第二節(jié) 有限合伙制度比較 //
第三節(jié) 子公司項(xiàng)目跟投機(jī)制的合伙人計(jì)劃模式（愛爾眼科） //
第四節(jié) 母公司作為持股平臺(tái)的合伙人持股計(jì)劃模式（美的模式） //

第六章｜事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定、定價(jià)機(jī)制、股份支付及績(jī)效考核
第一節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)之激勵(lì)對(duì)象的確定 //
第二節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)之定價(jià)機(jī)制 //
第三節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)之股份支付 //
第四節(jié) 事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)之績(jī)效考核機(jī)制 //

附錄｜
附錄一陳謹(jǐn)、深圳市富安娜家居用品股份有限公司合同糾紛再審審查與審判監(jiān)督民事裁定書 //
附錄二奮斗者為中心的有限合伙協(xié)議 //
附錄三合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議 //
附錄四股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 //
附錄五股權(quán)激勵(lì)分配方案 //
附錄六股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 //
附錄七直接持股股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 //
附錄八虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 //
附錄九股權(quán)代持協(xié)議 //
附錄十中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法 //
附錄十一上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法 //
附錄十二關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知 //
附錄十三股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股個(gè)人所得稅政策口徑 //
附錄十四關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見 //
附錄十五關(guān)于試點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃和期權(quán)激勵(lì)的指引//