終身創(chuàng)造力

定　價：￥45.00

作　者：	斯科特·科克倫（Scott Cochrane）著
出版社：	江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559435811	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內容簡介

　　很多人都會受困于“思維舒適區(qū)”，只集中于他們已經知道的東西，期待他人能給予比較明確的指示，而放棄了自己的思考。這種方法可能能夠滿足短期的發(fā)展，但后果就是，人們最終會發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展進入停滯期。無論是在商業(yè)還是社會領域中，變化是一個永恒的挑戰(zhàn)，不管是因為技術的革新還是市場變化，人們通常只有兩種選擇，要么主動創(chuàng)新，要么不得不改變。而面對變化，很多人也會陷入不變就面臨被淘汰，改變則意味著傳統(tǒng)體系崩潰的窘境。《終身創(chuàng)造力》中，鼓勵“大膽思考”的美國商業(yè)咨詢師斯科特.科克倫指出，未來已來，變化不可阻擋，學會在這個快速變革的社會中繼續(xù)生存已經成為一種必備能力。思維導師斯科特依據(jù)在多家世界500強企業(yè)中的培訓經驗，提出了我們應對未來和保持創(chuàng)造力的12個思考。使用《終身創(chuàng)造力》這本書，你會解放你的思維，獲得持續(xù)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，打造真正快速成長的團隊和事業(yè)。

作者簡介

　　斯科特.科克倫（Scott Cochrane）咨詢師、導師、培訓師，被評價為“值得信賴的商業(yè)伙伴”。他以勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、從不停止質疑、激發(fā)大膽想象、促進企業(yè)增收而著稱。斯科特提出的“大膽思考”的方法讓惠普公司、殼牌公司、思科公司、艾瑪?shù)纤埂⑦_能集團、荷蘭國際集團、埃森哲咨詢公司的總裁、首席執(zhí)行官深深折服，聽從他的建議，邀請他進行員工培訓。

圖書目錄

序言：創(chuàng)造力思維?
第一章?為什么偉大的公司不能一直偉大？
加快轉變
成功者容易變得短視
創(chuàng)意過程中的張力與平衡
頭腦風暴所帶來的問題
釋放新的創(chuàng)造力
結論：成功者的三種模式
第二章?未來已來，我們從成功的創(chuàng)新者身上學什么？
創(chuàng)造與革新
從車庫到谷歌
找準合作對象
重塑品牌
價值比利潤更重要
掀起顛覆式創(chuàng)新
第三章?創(chuàng)造力如何改變我們和我們的世界？
創(chuàng)造力大腦?
培養(yǎng)創(chuàng)造力
如何利用創(chuàng)造力
推廣創(chuàng)新結果
第四章?改變，螺旋上升還是螺旋下降？
什么是成功螺旋
螺旋下降
理解并規(guī)避螺旋式下降
平穩(wěn)過渡
上升螺旋
第五章?創(chuàng)造力還是自控力？
四種能量
無從下手的“為什么”
專注的敵人
了解專注是何物
培養(yǎng)掌控思維的能力
第六章?如何持續(xù)有效提升創(chuàng)造力？
可能與確信
向運動員學習
應用神經可塑性的技巧
找到平衡
第七章?選擇顛覆思維還是選擇挑戰(zhàn)現(xiàn)實？
改變觀念還是改變現(xiàn)實？
顛覆思維的要訣
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
培養(yǎng)顛覆性思維的方法
第八章?創(chuàng)新者如何成長為趨勢領導者？
局限性觀念
解決局限性
時光機體驗
第九章?什么是創(chuàng)造力思維模式？
構建思維模型
潛意識與創(chuàng)造力
身份認知：終極思維模式
調整預期
第十章?創(chuàng)新者如何轉變合作關系？
一個新的時代
無效的合作關系
突破性思維模式
嶄新的開始
轉換關系的關鍵
創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
第十一章?你將如何創(chuàng)造未來？
互聯(lián)互通
疾病、損傷、變老
應對信息過載
高度自動化
滿足神奇新世界的需求
第十二章?如何獲得認同感？
拋棄舊觀念
不要畏懼冒險
呵護身體、靈魂和人際關系
關愛你的大腦
建立創(chuàng)新勢頭
激勵大腦成長
進行顛覆
達到最佳表現(xiàn)
駛向未來
重新考慮工作關系
最后，一點關于幸福的思考