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內(nèi)容簡介

　　本書通過大量生動的實例，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創(chuàng)業(yè)者、中高適層管理者、管理咨詢?nèi)藛T必備的管理指南。

作者簡介

　　李默成，新三板上市及創(chuàng)業(yè)孵化導(dǎo)師、集團(tuán)管控模式與商業(yè)模式重構(gòu)專家。曾任格力、中國建設(shè)銀行、中國石化等企業(yè)高級顧問。他集數(shù)十年企業(yè)管理經(jīng)驗，針對問題企業(yè)團(tuán)隊員工士氣低落，人心渙散，抱怨連連，頻頻出錯，流動頻繁等問題，總結(jié)出一套行之有效的激勵方法，徹底驅(qū)除團(tuán)隊員工的惰性、抱怨和消極，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，煥發(fā)斗志，樹立信心，發(fā)奮圖強(qiáng)，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，打造一個團(tuán)結(jié)、和諧、強(qiáng)悍的工作團(tuán)隊。

圖書目錄

帶隊伍就是帶人心
——建立激勵管理機(jī)制
員工愛崗敬業(yè)的真理 002
企業(yè)與員工的增值共贏 004
企業(yè)文化：內(nèi)聚人心、外塑形象 007
“創(chuàng)新”型企業(yè)的激勵機(jī)制 009
“創(chuàng)意”型企業(yè)的激勵機(jī)制 013
“創(chuàng)業(yè)”型企業(yè)的激勵機(jī)制 016
“人力資本密集”型企業(yè)的激勵機(jī)制 019
“勞動密集”型企業(yè)的激勵機(jī)制 022
因材施教，像做老師一樣做老板
——以人為本的激勵原則
激勵之前，深入了解每個員工 026
付出型員工：“我需要工作之外的個人空間?！?028
冒險型員工：“成長機(jī)會重于一切?！?031
忠誠型員工：“給我百分之百的信任。” 033
成就型員工：“請夸獎我！請表彰我！” 036
活躍型員工：“我只做有樂趣的工作?！?039
完美型員工：“希望大家認(rèn)可我的進(jìn)步?！?042
領(lǐng)袖型員工：“我的目標(biāo)是接班者、超越者?！?045
先掃清認(rèn)知障礙再行動
——幾種常見的激勵誤區(qū)
金錢激勵并不是萬能的 050
激勵形式不可一刀切 052
與其發(fā)號施令，不如以身作則 055
消除代際間的思維定式 057
兌現(xiàn)不了的激勵，不如不說 060
趁熱打鐵，激勵也講究時效性 062
如果對手比你更會激勵你的員工 065
激勵是一個長期規(guī)劃 067
每個人都需要的正面情感激勵
——尊重、溝通與贊美激勵
投資情感，保底增值 072
給予員工知情權(quán)、話語權(quán)、參與權(quán) 074
運(yùn)用雙向忠誠法則 077
“家庭式”溝通 080
做個善于講故事的上司 082
有效傾聽，當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工 085
當(dāng)眾稱贊下屬的方法 088
拿捏好贊美激勵的尺度 090

挖掘員工自我實現(xiàn)的自推力
——榮譽(yù)、授權(quán)與晉升激勵
讓“要我干”變成“我要干” 094
個人夢想與企業(yè)愿景的結(jié)合 097
展開評比活動，頒發(fā)內(nèi)部證書 099
適當(dāng)賦予稱號和頭銜 102
學(xué)會授權(quán)，讓員工獨當(dāng)一面 104
不越界的“授權(quán)工作清單” 107
打開晉升通道，儲備骨干力量 109
晉升職位，業(yè)績不是唯一標(biāo)桿 111

擺出反面激勵的冷面孔
——批評、挫折與危機(jī)激勵
反激勵的正效果 116
做一個會發(fā)火的領(lǐng)導(dǎo) 119
“三明治”批評法讓忠言不再逆耳 121
輕松批評敏感員工 123
靈活應(yīng)對刺頭員工 125
屢敗屢戰(zhàn)的動力之源 128
適度施壓，灌輸危機(jī)意識 130
降職，從錯誤中成長起來的機(jī)會 133
在你追我趕中激活團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
——目標(biāo)、榜樣與競爭激勵
共同目標(biāo)：團(tuán)隊的核心動力 138
目標(biāo)激勵切勿“華而不實” 140
關(guān)鍵時刻，群龍有首 143
照亮整個團(tuán)隊的明星員工 146
良性競爭機(jī)制，讓每個員工都保持活力 148
鯰魚效應(yīng)：新員工鼓舞老員工 151
重點培養(yǎng)與特殊照顧 153
暴露沖突，方可解決沖突 156
物質(zhì)激勵，要的就是簡單粗暴
——薪酬設(shè)計的大智慧
薪酬是原始驅(qū)動力 160
由內(nèi)而外，啟動全面薪酬戰(zhàn)略 162
員工薪酬：應(yīng)該保密，還是透明 165
破解“年終獎難題” 167
彈性靈活：福利設(shè)計的新趨勢 170
用優(yōu)勝劣汰來驗證激勵效果
——績效考核的操作方法
績效考核，關(guān)乎員工切身利益的激勵 176
績效規(guī)劃要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn) 180
傳統(tǒng)KPI考核和新型績效考核 183
進(jìn)步速度是重要衡量指標(biāo) 185
給高績效員工來點特殊獎勵 187
公平公正公開的“末位淘汰制” 189
“我們”的事業(yè)，“我們”的財富
——股權(quán)激勵的黃金法則
股權(quán)，不花現(xiàn)金的激勵 194
找準(zhǔn)激勵對象，組建內(nèi)部團(tuán)隊 197
定股、定量、定時，實施股權(quán)激勵 200
制定配套文件，約束激勵對象不良行為 203
修改公司章程，為股權(quán)激勵保駕護(hù)航 208
企業(yè)不同發(fā)展時期的股權(quán)激勵 211
巧用組合工具，提升激勵效果 213
避免掉入股權(quán)激勵陷阱 216