創(chuàng)造利潤的方程式

目錄


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譯者序
前　言
第1章 現(xiàn)時代創(chuàng)造“利潤”困難重重 / 001
高漲的原材料價格和人工成本導(dǎo)致無法通過現(xiàn)有的組織架構(gòu)獲得利潤 / 001
只靠降低成本終究會到極限 / 003
龐大的組織體系、官僚化帶來的弊害 / 005
組織中到處存在的阻礙創(chuàng)新的障礙 / 007
第2章 高收益企業(yè)和虧損企業(yè)的差別到底在哪里？ / 011
為何創(chuàng)造不出具有價值的創(chuàng)意 / 011
創(chuàng)造價值的共性 / 015
從杰克?韋爾奇的經(jīng)營改革中學(xué)習(xí)組織改革的真諦 / 018
為什么組織官僚化會阻礙“創(chuàng)新力” / 021
GE有組織性地實行新創(chuàng)意時的組織架構(gòu) / 024
在改革中，堅定的決斷力和“堅持不懈”的精神是不可缺少的 / 028
普遍并且通用的“價值創(chuàng)造技術(shù)”是存在的 / 030
全美國致力于VE研究 / 033
第3章 改變企業(yè)創(chuàng)造利潤體質(zhì)的方程式V=F/C / 037
VE是解決經(jīng)營課題的特效藥 / 037
從什么都沒有的狀態(tài)開始構(gòu)思創(chuàng)意 / 043
通過功能抽象，打開新的世界 / 044
“追溯到功能層面”的意義 / 046
創(chuàng)造利潤的方程式 / 049
降低成本需要積極而大膽的創(chuàng)意 / 053
實施VE時應(yīng)該遵從的5項基本原則（土屋裕教授發(fā)明） / 058
用VE來實現(xiàn)令人吃驚的經(jīng)營改革的案例 / 070
第4章 用VE來實現(xiàn)高收益的經(jīng)營 / 083
將VE應(yīng)用到組織體系中所需要的準(zhǔn)備工作和實施步驟 / 083
徹底地收集VE對象的信息 / 096
①VE對象信息的收集——回答“它是什么？” / 096
新的“價值”是從功能分析開始的 / 099
②功能的定義——回答“它的作用是什么？” / 099
通過利用功能系統(tǒng)圖來抓住創(chuàng)新的方向性 / 103
③功能的整理——回答“它的作用是什么？” / 103
明確要達成功能所需要的成本 / 108
④分析個別功能的成本——回答“它的成本是多少？” / 108
與實現(xiàn)相同功能的其他方法的成本進行比較，再來決定其目標(biāo)成本 / 110
⑤功能的評價——回答“它的價值是多少？” / 110
在設(shè)定較高目標(biāo)的基礎(chǔ)上決定需要改善的對象功能 / 113
⑥選擇對象領(lǐng)域——回答“它的價值是多少？” / 113
利用跨部門的團隊來創(chuàng)造新的創(chuàng)意 / 115
⑦創(chuàng)造創(chuàng)意——回答“有沒有與它具有相同功能的其他東西？” / 115
引入專家來對創(chuàng)意進行概略評估 / 120
⑧概略評估——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實現(xiàn)必要的功能？” / 120
將創(chuàng)意進一步發(fā)展并具體化 / 123
⑨具體化——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實現(xiàn)必要的功能？” / 123
回歸到“功能”，決定創(chuàng)新方案 / 125
⑩詳細(xì)評估——回答“它需要花費多少成本？”“它能不能確切地實現(xiàn)必要的功能？” / 125

提案 / 128
審查 / 130
定期檢查 / 133
經(jīng)營者在考慮導(dǎo)入VE時應(yīng)該注意的事項 / 134
結(jié)言　有助于經(jīng)營的VE / 137
謝詞 / 143
特別附錄 第49屆日本VE全國大會“VE再考”特別對談 / 145
協(xié)助執(zhí)筆者簡介 / 183
參考文獻 / 185